原创《民用爆破器材生产企业新进员工管理策略》：本论文为您写民用爆破器材毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】：新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展.如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点.本文结合H公司的一些管理现状,探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作,更好地留住新员工.
【关键词】：新员工；情感留人；入职培训；薪酬激励；职业生涯规划
H公司是国家定点民用爆破器材生产企业,“十一五”期间公司获得快速的发展,综合指标进入全国民爆行业前五名.公司每年根据公司发展战略需要,招聘了一些不同层次的新员工,人力资源部通过采取一些新员工管理工作策略,留住了一批优秀新员工,但在管理中还存在一些误区,给公司可持续发展的人才保障工作造成了一定影响.
一、新员工管理工作中存在的误区
（一）有些管理者错误地认为,新员工随着时间推移,会逐渐适应环境而胜任工作,以后新员工成功和否,基本上取决于其自身的适应能力.
（二）把新员工入职培训当过场,敷衍了事,内容单一、枯燥,照本宣科,缺乏企业文化及基本情况介绍,使得新员工对即将从事的工作抱有轻视,疏忽感.
（三）在新员工实习阶段,把新员工安排到车间就撒手不管,没有安排相应的辅导工作,使新员工不知道该如何定位自己的工作重点.
（四）对新员工职业生涯规划不够重视,使新员工对自己未来的职业发展感到茫然不知所措.
二、改进新员工管理工作应采取的策略
(一)情感留人
1.重视人才从尊重人才开始.人力资源部每年都特别举办一个欢迎仪式,由公司高层领导致辞,让新员工来到公司第一天就觉得备受欢迎和重视,以此激发新员工的被尊重感和归属感.
2.物质满足是每个人最基本的需求,要想留住来自五湖四海的新员工,公司可以在允许的条件下,盖人才楼或员工宿舍楼,统一装修,配备家具,让新员工找到家的感觉.并派专人对新员工进行事务管理、指导,带领他们领取工作服、劳保护具等,熟悉工作和生活环境,使新员工消除陌生感、孤寂感.
(二)入职培训
成功的新员工入职培训可以起到传递公司价值观和核心理念、塑造新员工行为,在新员工和公司以及新老员工之间架起沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应公司环境并和其他团队成员展开良性互动打下基础.
1.企业文化培训.可以采取集中上课的形式,培训中一方面通过讲述公司历史,公司典型,公司未来发展规划,表达公司需要怎样的员工,鼓励怎样的行为,树立怎样的标杆.
2.实习培训.新员工经过系统的岗前培训后进入实习培训阶段.在这个阶段可以采用辅导员制度,辅导员由生产车间领导担任,车间领导一般都富有管理和专业技能,能够对新员工进行有针对性的指导.人力资源部严格跟踪辅导过程,首先是在新员工实习一周后,根据新员工的个性特点、行为习惯、心理状态,由新员工和辅导员共同制定个性化的辅导计划.其次是在新员工实习一个月之后,要对实习培训效果进行评估.主要采取学习评估方式,学习了解学员的学习情况,评估结果将作为培训项目改进的依据,这样有助于新员工实习培训的改进,帮助新员工明白自己的进步,从而使其产生成就感,这种成就感在新员工后一阶段实习中,会发挥巨大的激励作用.辅导工作结束后,人力资源部要对辅导工作进行考核,考核主要由三部分组成：辅导员的自我评价,新员工对辅导员的评价和人力资源部的评价.根据考核结果对优秀辅导员给予物质和精神的奖励,营造一种尊重辅导员,争当优秀辅导员的氛围.
(三)薪酬激励
对新员工来说,薪酬是维持生活,提高生活质量的重要前提,薪酬能极大地影响新员工的行为和工作绩效,是留住新员工的第一要素.
1.在制定新员工薪酬等级前,要先进行薪酬调查,薪酬调查分为市场薪酬水平调查和新员工薪酬期望调查.市场薪酬水平调查可以参考社会组织的专业调查数据,也可以采取同行业之间相互调查的形式,以本地区、同行业人员的工资标准为参照,制订一个对外有竞争力、高于市场水平的薪酬标准.新员工薪酬期望调查可以采取问卷调查的形式,了解员工的期望等,为公司提供支付薪酬的空间和制定薪酬的依据.
2.公司在给新员工制定薪酬等级时要考虑的因素：
(1)生活费用,如果工资不能够让新员工保持基本的正常生活,肯定留不住新员工.
(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平,为新员工定的工资应保持对外竞争性.
(3)新员工的实际工作能力.在满足前两个条件的基础上,要尽量兼顾内部分配的公平性.新员工的工资和同等能力的老员工持平,但体现工作年限的年功工资可以比老员工低一些.
(4)公司在制定新员工薪酬分配中,除了设置固定收入,还可以给实习期满的新员工每人每月发放学历津贴.在福利上,除“五险一金”外,为新员工建立“企业年金”“补充医疗保险”“员工意外险”等商业保险,增加新员工对公司的忠诚度和归属感.
(四)职业生涯规划辅导
1.新员工进入公司,最初的动机大多是获得稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展前景.近几年发现,新员工在进行职业生涯规划时会存在以下一些问题：(1)缺乏自我分析,未能全面对自我进行客观、准确的评价,这就会造成新员工进行职业目标确定时,产生盲目自信或者妄自菲薄的心态；(2)缺乏实践经验,对职业环境不熟悉.(3)职业生涯规划方法不明、方向不清.
2.对新员工职业生涯规划进行辅导,首先要帮助新员工认识自己,了解其真正的职业兴趣、工作能力、特长、优点及不足之处,掌握其心理需求,然后有针对性地进行引导,使新员工保持兴趣、发展能力、丰富经验,让其取得成功体验,为今后更好地融入公司、开展工作奠定良好的基础.为此公司人力资源部可以指定专人主动和新员工进行沟通,帮助新员工制定令他们满足、具有针对性的职业生涯规划,为他们提供一个好的成长平台.
3.可以采取这些措施：(1)为新员工提供有挑战性的工作,根据新员工所学专业布置相应课题,让新员工带着课题到生产车间实习,了解实习期间工作重点,培养新员工解决实际问题的能力.实习期结束后人力资源部会同相关部门对课题完成情况进行评估,并把评估结果及时反馈给新员工.(2)实习期间为新员工提供阶段性的工作轮换,通过在不同专业领域中进行工作轮换或通过丰富对新员工的工作让新员工获得一个评价自己资质和偏好的机会,便于新员工对自己的职业生涯发展路线作出正确选择.(3)对新员工提供以职业发展为导向的工作绩效评价,并将评价结果及时反馈给新员工,帮助新员工一步步达成自己最终的目标,实现公司和员工的双赢.
总之,企业应该在‘以人为本’的基础上,充分考虑新员工的培训、企业文化宣传、职业生涯规划辅助,并有针对、有跟踪、有落实、有改进的开展,提高新员工的归属感和成就感,留住优秀人才,为公司发展提供人才保障,最终实现公司的战略发展目标.参考文献：[1] 夏志琼.留住技术和留住人才[J].四川经济,2005,(2).[2] 李志刚.对人力资源管理在新员工职业生涯规划中导向作用的思考[J].科技创业月刊,2008, (7).[3] 苏丽.注重新员工管理 为实现“人才强企”战略提供合格的人才队伍[J].沿海H公司和科技,2010,(12).[4] 董丽娜.职业生涯导向的新员工培训研究[J].经济技术协作信息,2009,(1).
民用爆破器材论文参考资料：
结论：民用爆破器材生产企业新进员工管理策略为关于本文可作为民用爆破器材方面的大学硕士与本科毕业论文爆破器材论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
