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关于精益论文范文资料 与试述精益管理进班组工作关键环节和步骤有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:精益范文 科目:毕业论文 2020-06-01

《试述精益管理进班组工作关键环节和步骤》:本论文为免费优秀的关于精益论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军.在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措.推进“精益管理进班组”工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实.

第一,要以理念普及为基础.思想是行动的先导.精益管理的思想和理念只有得到广大职工的接纳和认同,“精益管理进班组”工作才具有坚实的思想基础.一要强化对“每时每处都存在浪费,需要我们去识别和消除”、“运营改善既要领导重视,更要员工参和”、“精益从‘心’开始,改善从我做起”等精益理念的认同,加强职工学习和培训工作,通过集中培训、班前班后会等多种形式,将精益管理理念内化为职工的自觉认识,外化为职工的自觉行动.二要加强理念创新.结合班组工作实际,形成具有班组自身特色的“一看就能明白,一听就能记住,一想就能认同”的理念体系,形成对职工思想凝聚和文化凝聚.要通过对精益管理理念的学习和践行,使精益管理像空气一样无处不在、无时不在,充实到企业的每一个角落.

第二,要以精准操作为核心.精准操作就是要遵守操作规程,遵循操作规律,达到标准化、精确化的目标.班组作为企业的细胞,必须遵守工艺纪律,严守操作规程,强化精准操作,让职工真正成为岗位操作的能手.当前,在职工操作过程中,还存在一些走捷径、图省事、不守纪律、不守规矩、心存侥幸的现象,这是造成设备故障、产品质量、安全事故等问题的重要因素.广大职工要深刻认识到《岗位操作规程》都是在不断总结实践经验的基础上提炼出来的,甚至有些是付出惨重的代价交换而来的,是职工操作必须严格遵守的规章制度.“精益管理进班组”必须要加强职工精准操作的培训和督导,通过现场教学、模拟训练、比武练兵等形式,引导职工杜绝不良操作习惯,逐步养成标准化的操作思维和习惯.

第三,要以对标提升为关键.当前,钢铁市场进入了前所未有的困难时期,全行业处于亏损状态,钢铁企业真正到了“置之死地而后生”的境地.开展产线对标提升活动,是积极应对困难形势,促进企业整体工作上水平的重要突破口.不但公司、各厂、各车间要对标,各班组也需要通过对标找出差距、正视不足,寻找工作的着力点和突破口.对标要树立谦虚务实的态度,敢于亮自己的实底,敢于把自己的不足拿出来对一对、比一比,不能光守着自己的“一亩三分地”,总是觉得自己是最好的,这样就容易犯“夜郎自大”的错误.要立足于高标准、高质量的要求,敢于向一流企业、先进班组看齐,敢于向技术极限挑战,敢于向理论指标靠近,从工艺、技术、管理、操作等各个层面,深刻反思剖析自身存在的问题,充分发现差距和不足,找准突破的方向,探求改善的方法,制定得力的措施,全面提升班组各项工作和指标水平.

第四,要以识别消除浪费为重点.多年来,基本上所有钢铁企业都在强调厉行勤俭节约,反对铺张乱费,建设资源节约型企业.但是,在生产一线、工作岗位上,还是存在一些见怪不怪、视而不见的浪费现象.有些浪费是显性的,如长明灯、长流水等跑冒滴漏现象,需要广大职工不断增强主人翁意识,爱企如家,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,坚决杜绝各种浪费行为.有些浪费是隐性的,需要广大职工认真识别,不断发现,如生产过程中等待的浪费、库存的浪费、工序的浪费等等,有些看是很正常,但仔细分析,实则是一种浪费现象.所以,广大职工要从自身做起,用精益管理的工具和方法,不断识别、消除各种浪费现象,为企业挖潜增效做出贡献.

第五,要以项目攻关为突破.班组改善项目要从识别岗位浪费现象、设备小改小革、优化工艺流程等为切入点,按照“问题识别、分析研究、项目确定、推进实施、产生效益”的工作流程,开展项目攻关活动.项目要把握“小、实、快、省”的工作原则,“小”即项目要以解决本班组、本岗位的问题为着力点,不求规模大、效益高,不要好大喜功,对于一些重大课题、重大项目可以提交车间或单位实施;“实”即项目不虚,班组切实能为,真正能够取得落袋效益,不能“摘果子”“拿来主义”;“快”即项目周期短、实施快、见效快;“省”即项目不需或需较少的投入即可完成.

第六,要加强配合和督导工作.“精益管理进班组”是一项创新性的工作,没有现成的路子走,也没有成型的经验可借鉴,需要各班组在企业的整体指导下,放开步子,大胆创新,形成符合班组实际、具有特色的做法和经验.在工作推进过程中,部分班组会产生一些困惑、发现一些问题、提出一些意见,这时需要各级管理、技术及政工人员走进班组中去,走到职工中去,加强调查研究,分析问题,制定对策,及时解疑释惑,为班组出主意、想办法.企业的各部门也要加强对活动的统筹策划和检查监督,发挥好牵头抓总的作用,有效借助企业管理、生产、技术、质量、成本等职能部门的优势和作用,调动一切有利于活动开展的资源和力量,不断为班组创造良好的工作条件和环境.

第七,要加强激励机制建设.“精益管理进班组”工作要达到“全员全方位”的目标,抓好激励机制建设至关重要.企业要建立和完善“党政重视、部门配合、班组落实、职工参和”的工作机制,广泛发动、精心组织,深入班组、扎实推进,及时总结、固化经验,推动活动深入持续开展.要建立科学有效的班组建设激励机制,充分发挥广大职工在精益管理中的主力军作用,最大限度调动广大职工参和精益管理的积极性,使思路清晰、工作扎实、亮点突出、业绩明显的班组和职工受到表彰、得到实惠.

精益论文参考资料:

精益生产论文

结论:试述精益管理进班组工作关键环节和步骤为关于对不知道怎么写精益论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文精益咨询公司排名论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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