原创《新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案设计思路》：本论文主要论述了薪酬激励论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：在激励机制中,薪酬激励是重要的组成部分.大型国有商业银行是中国银行业的中坚力量,关乎到中国国民经济的运行,对中国银行业的发展起到一定的带动作用.随着银行进入到市场化运行轨道,就需要注重银行人力资本的竞争.2015年中国人民银行宣布连续几次的降息,使得商业银行出现了人员外流问题.由于银行所述行业的特殊性和人员结构的特殊性,决定了银行的人力资源变动会对银行的发展造成一定的威胁.新常态下,大型国有商业银行工作人员的流失,已经对银行业务的发展造成了一定的影响.为了降低国有大型商业银行的人员流失率,就要在人力资源管理中充分发挥薪酬激励的作用.本论文针对新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案的设计思路进行研究.
关键词：大型国有商业银行 薪酬设计 激励方案
中国在进一步深化改革开放发展时期,金融改革尤其突出.中国鼓励民间融资,给大型国有商业银行带来了不小的压力,加之2015年中国人民银行宣布持续几次的降息,使得银行越高到竞争压力之大.大型国有商业银行进入到市场化运行轨道之后,就面临着动态化的市场竞争,人才的竞争成为重点.中国的金融体制改革,非国有银行发展起来并逐步走向成熟,使得银行业的人员流动频繁.获得市场竞争优势的关键就是人才的竞争[1].大型国有商业银行要提高行业竞争力,并继续在银行业起到“领头羊”的作用,就要注重人力资源管理.薪酬激励是人员激励的重要环节,不仅可以留住人才,还可以促使人员能够更为努力工作.制定一套符合新常态下的大型国有商业银行薪酬激励方案,通过提高员工的满意度,以使国有商业银行的员工在完成本职工作的同时,还能够为银行的发展而努力工作,以提高商业银行在行业市场中的竞争力.
一、某大型国有商业银行概况
(一)银行的经营情况
某大型国有商业银行伴随着改革开放而发展起来,经历了市场化转归,已经成为银行业中具有独特市场价值的商业银行,且占据着一定的资本优势.截止到2013年为止,该商业银行的某地区分行已经有员工近400名,银行的本外币存款余额达到了127.13亿元,和2012年相比较,增加幅度为24.39%；储蓄存款余额为7.15亿元,和2012年相比较,减少幅度为72.27%.到2013年底,银行的本外币的贷款余额达到了118.44亿元,和2012年相比较,增加幅度为29.01%；公贷款余额为92.63亿元,和2012年相比较,增长幅度为24.02%.贴现余额有所减少,和2013年的年初相比较,减少的幅度为56.24%.个人贷款越有所增长,和2013年的年初相比较,增长的幅度为72.88%.到2013年年末,银行一般性存款余额达到123亿元,在当地的商业银行中排第七位.从一般性存款的市场占有率情况来看,该银行的占有率已经达到了2.97%,和2013年年初相比,提高了0.58%.该银行和本地区的其他银行相比较,公存款的余额位居第一位,储蓄存款的余额位居第二位.
(二)银行的人力资源情况
关于该银行的人力资源结构,从银行工作人员的学历情况来看,银行本科以上学历的人员占有比例是最高的,达到81.5%,专业学历的人员占有比例为16.4%,专科以下学历的人员比例为2.1%；从银行工作人员的职称情况来看,多数的工作人员没有职称,所占有比例为42.5%,具有中级职称的工作人员所占有的比例为23.4%,具有初级职称的工作人员所占有的比例为34.1%；从银行工作人员的管理人员结构情况来看,处于管理岗位的工作人员占有较高的比例,为41.2%,客户经理次之,为30.6%,会计人员所占有的比例为21.3%,中层管理人员所占有的比例为6.9%.
虽然银行工作人员的文化程度普遍提高,但是银行的复合型人才略显不足,特别是专业技术人才,对银行的发展发挥着支柱作用.为了确保银行在金融体质改革环境下能够持续运营,就需要对银行的人力资源配置优化,做好人员结构调整工作,以避免造成银行的人才严重流失[2].
二、大型国有商业银行激励现状
(一)商业银行工作人员缺乏工作积极性
大型国有商业银行虽然参和了市场竞争,但是在相对稳定的工作环境中,员工很容易安于现状而缺乏工作积极性.没有进取心的员工队伍,就必然会缺乏朝气,他们不会向客户主动地提供服务.在薪酬的分配上,每一名员工的收入水平都不会存在太大差异.虽然银行采取了薪酬激励机制,但是由于在分配上没有制定科学合理的分配方案,使得薪酬激励机制缺乏有效性.
(二)商业银行的薪酬结果缺乏合理性
大型国有商业银行虽然启动了薪酬激励机制,以试图采取这种方式降低人才外流的几率,激发工作人员的积极性.但是,国有行业银行的薪酬激励起步比较晚,且以短期薪酬激励为主,诸如,银行工作人员的工资、奖金以及发放各种社会福利等等,仅仅体现了工作人员当前的工作业绩,并没有和工作人员未来可能获得的业绩建立相关性[3].银行的工作人员也会因此而注重短期内获得较高的业绩,而没有从银行发展目标的角度出发提升业务水平以使工作更为完善,甚至会存在以获得短期收益增加的方式造成银行长期利益的损害.这种获益方式存在着一定的风险性,不利于银行的长远发展.
三、大型国有商业银行引入EVA激励计划
(一)EVA激励计划是将个人利益和银行利益挂钩
EVA（Economic Value Added）表示经济增加值,是指所获得的经济利润中,将资金成本中的股权和债务在税后净营业利润中扣除所获得的利润.EVA是用于度量企业级的指标.在银行管理中启动EVA激励计划,让银行工作人员感受到自己和银行的利益是直接挂钩的,让工作人员感受自己要提高业务能力,要认真履行工作职责,随着业绩的提高,就会获得更高的收益.
（二）将EVA中的一部分回报给银行工作人员
将EVA激励计划纳入到银行的薪酬管理体系中,和工作人员的薪酬建立关联,让银行的工作人员在获得一定的业绩之后,就可以从所创造的经济增加值中按照规定的比例提取一部分,以作为工作人员的奖金[4].EVA激励计划能够让银行的工作人员感受到自己和管理层享有同等的待遇,于是,在工作中就会从管理层的角度出发对银行的各项工作进行思考.
薪酬激励论文参考资料：
结论：新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案设计思路为关于本文可作为相关专业薪酬激励论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文薪酬激励方案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
