原创《基于SWOT模型高校管理人才引进第三方招聘模式策略》：本文关于人才引进论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着高校人力资源管理改革的持续深入,高校在管理岗位人才引进中逐渐出现了委托第三方招聘的新兴模式.通过SWOT 分析了高校委托第三方招聘模式的现实基础和经验、亟待解决的根本问题、环境变化带来的发展机遇以及面临的各种挑战,并从加强政府引导、正确选择服务方、加强双方联系、积极推介新模式等方面探求高校委托第三方招聘模式的发展策略,为高校人才引进方法革新提供了现实参考.
关键词：管理岗位 人才引进 第三方招聘
中图分类号：F272.3 文献标志码：A 文章编号：
我国高校目前管理人才引进一般都是由人事部门以笔试外加面试的方式公开进行考察录用.近年来,有些高校开始尝试将这一业务委托专业的人力资源公司进行,从而形成了高校管理人才引进委托第三方招聘新模式.那么这一新模式到底具有怎样的优势、劣势和面临怎样机遇和威胁,都需要进行认真剖析和研究.因此,采用 SWOT 分析法对这一新模式进行全面分析,对于高校人才引进管理方式革新具有重要的实践指导意义.
一、高校委托第三方招聘模式SWOT分析
1.SWOT分析法概述
SWOT分析是通过准确地找出需要研究事物内部所具有的优势、劣势以及事物外部面临的机遇和危机四个方面的要素,并综合分析这四大要素,做出决策分析矩阵,最终提出发挥优势,克服劣势,抓住机遇,克服挑战,实现发展目标的优质战略规划的过程.
2.内部条件—优势和劣势（SW）分析
（1）优势（Strengths）：现实基础和经验
第一,降低了高校人才引进成本.高校招聘作为一项系统性工作,从制定招聘计划、宣传报名、考试命题、复试面试等直到录用,都需要大量繁琐的管理任务,特别是在近年来应聘人数急增的背景下,组织管理任务更加繁重,需要耗费大量的人力、财力和物力.高校把招聘工作委托第三方专业的人力资源公司去做,直接从外部获取先进的管理方式和人才资源,使招聘工作简单化、科学化、规范化,有利于节约各项成本,优化内部资源配置.
第二,提高管理效益和管理水平.首先,高校把招聘工作委托第三方人力资源公司去做,高校管理人员就可以从繁杂的人才招聘工作中解脱出来,集中精力去加强学校教学、科研等其他核心业务管理工作,极大提高了高校的管理效率和效益.其次,高校可以以委托招聘为契机,不断加强双方的业务合作和工作交流,进而从人力资源公司学习比较先进的人力资源管理经验和运作方式,以提高自身管理水平.
第三,提升高校社会形象.首先,受委托的人力资源公司都经过了高校的认真选择,其社会声誉良好,专业化水平较高,招聘经验丰富,可以设计出比较科学、规范和合理的招聘程序和操作规范,能够切实体现整个过程的公开、公平和透明性.其次,高校和委托方达成意向后,必然会签订具有法律效力的合作协议,这就将组织管理规范从制度约束上升到法律约束的更高层面,能够更有力的发挥约束效力,切实避免因人情倾向、逐利倾向等不良因素而造成泄密、暗箱操作等恶性事件的发生,从而充分体现出招聘的公正性和严肃性.这样高校的招聘工作就会会赢得社会的普遍认可,引起良好的社会效应,提升高校社会形象.
第四,促进高校人力资源管理制度改革.第三方招聘模式是高校在全面深化管理改革形势下,针对管理人才引进推出的一项科学变革.通过这一变革的积极尝试,可以为进一步扩大高校人力资源管理工作业务外包积累宝贵的实践经验,可以为高校有效推进人力资源管理制度改革奠定坚实的基础.
（2）劣势（weaknesses）：第三方招聘亟待解决的问题
第一,第三方人力资源管理机构素质参差不齐.我国人力资源管理机构和国外相比起步较晚,仍处于起步阶段,发展经验尚不够成熟,整体素质和服务水平不高且参差不齐.这不仅会影响为高校提供的管理人才招聘服务的质量,还会会影响人力资源管理机构服务承包的市场竞争力和可持续发展.
第二,高校和人力资源管理机构信息沟通不畅.高校托第三方人力资源公司招聘,就无法直接介入招聘过程,双方之间能否正确传递有关信息是招聘工作顺利开展的前提和保障.但是在招聘工作的实际操作中,往往会受到诸多干扰因素的影响,双方的信息传输和接收经常会出现信息不完整、错误等失真现象,导致招聘的目标效果出现偏差.
第三,人力资源管理外包法规尚不健全.高校将管理人员招聘委托人力资源管理公司进行实质是一种管理业务外包行为.高校人力资源管理业务外包这一全新的管理模式由于能够迎合多方的利益需求,近年来发展较快且越来越受到青睐.然而人力资源管理外包在我国还处于初级发展阶段,国家对这一新生事物未能及时建立起一套健康、完备的法律法规,因此容易造成因为缺乏制度约束和部门监管而产生纠纷的现象.
第四,人力资源管理业务外包市场规模和质量有限.就高校人力资源管理而言,目前大多数职能和业务都是靠高校人事部门和政府管理部门来履行和完成,能拿到人力资源外包市场的业务只是微小的一部分,导致外包市场仍存在业务供应量严重不足的问题.就人力资源管理业务外包公司而言,目前不仅数量有限,而且规模不大、质量不高,能够高质量承接大量外包服务的能力有限.因此我国人力资源管理业务外包市场整体还是偏弱,质量和规模均亟待成熟壮大.
3. 外部条件—机遇和挑战（OT）分析
（1）机遇（Opportunities）：境变化为第三方招聘带来的发展机遇
第一,高校规模扩张和质量提升带来需求量增加.随着我国高等教育体制改革的不断深入,高校办学规模和质量不断提升,师资力量持续壮大,导致了高校人事工作事务更趋繁重,从人才招聘、师资培训、考核评价到劳资分配等各项管理业务都需要耗费更多的人力物力.而现代高校管理要求提出,高校必须快速适应管理体制改革,实现人力资源管理从“事务型”向“战略型”转变,集中精力从事战略性管理工作.这就促使高校更多的将繁杂的、具体的、程序化的人事工作业务推向外包市场.
人才引进论文参考资料：
结论：基于SWOT模型高校管理人才引进第三方招聘模式策略为关于本文可作为人才引进方面的大学硕士与本科毕业论文拉萨2018年人才引进论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
