原创《主题公园市场面临洗牌》：本论文为免费优秀的关于主题公园论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
4月25日,江苏海星岛实业有限公司的一位负责人告诉《财经》记者,由于经营不善,旗下主题公园常熟海星岛乐园已经在几个月前停业.这家规划投资5亿元、占地128亩的主题公园2011年才开业,短短几年就被废弃,成了市民们口中的“遗址”.
常熟海星岛乐园并不是长三角唯一停业的主题公园.距离海星岛乐园不到50公里外的苏州乐园欢乐世界也因设备老旧和经营不善于去年10月停业,按照规划,这座主题公园正在被改造为“苏州狮山公园”,放弃游乐功能,改为花园绿地.
由于标准不统一、统计难度大,国内究竟现存有多少座主题公园,一直缺乏权威数据.而据中国主题公园研究院院长林焕杰博士估计,成规模的中大型主题公园数量不下340座.今年 3月底,证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的 IPO申请.
投资者仍在不断涌入.国内恒大、万达、华侨城、雅居乐、蓝光、中弘等地产企业相继发力“文旅”,部分已公布了大规模开发主题公园的计划.乐高、六旗、派拉蒙、环球影城等国际主题公园巨头正在集中进入中国市场.
大量主题公园项目在各个城市争相上马,但很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少,惨淡经营,还有一些逐渐在激烈的竞争中掉队.像常熟海星岛乐园这样几年时间就停业的主题公园不在少数.斥资38亿元的武汉万达电影乐园开业仅19个月就宣布停业,将被改造成一座室内滑雪场.
主题公园行业所存在的这些问题引起了国家的重视.4月9日,国家发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（下称《意见》）,警告主题公园建设存在“概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”的问题,并提出要严控“房地产化”的倾向.
“国内主题公园普遍盈利模式单一,回本周期很长.”林焕杰向《财经》记者表示,“主题公园是投资很重的行业,地产企业普遍采用大手笔投资,风险很大.”
另外,与世界级的主题公园相比,国内主题公园往往同质化严重,缺乏“大IP”（知识产权）支持,在游客体验、经营管理水平上均处于劣势.
“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多,市场很大,优质项目仍然稀缺.”林焕杰认为,国内区域位置差、设备老旧,且融资渠道少,自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰,而这样的主题公园数量,“预计占据总数的30%”.
常州恐龙园的启示
中国的主题公园市场仍然拥有巨大的潜力.调查机构英敏特（Mintel）发布的报告显示,2017年中国主题乐园市场的零售额比2016年增长约27%,且在2017年-2022年间还将以17.7%的年均复合增长率增长.迪士尼、乐高等国际巨头的涌入,也说明它们对中国市场的整体前景十分看好.
但是,不考虑市场容量的同质化投资,已经导致主题公园数量局部过剩.
按照五部委《意见》中对于主题公园等级的划分,总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的归类为特大型主题公园;总占地面积在600亩以上且在2000亩以下,或总投资15亿元及以上且不足50亿元的,为大型主题公园.业内公认的经验是,国内大型主题公园的辐射半径为周边200公里到300公里,这不仅是服务能力的覆盖范围,也是主题公园实现盈利的保障.
然而,林焕杰告诉《财经》记者,目前长三角地区大型及特大型主题公园的数量已经达到15座,若算上计划和正在建设的项目,这一数量达到20座.数量众多且投资巨大的背后,主题公园的盈利能力却普遍不强.
今年3月底,证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的IPO申请,这已经是该公司第二次IPO失败.在公告中,除了对常州恐龙园同业竞争、业务关联性的质疑外,发审委还对常州恐龙园面对上海迪士尼等同行的竞争优势提出疑问.
常州中华恐龙园是中国排行居前的大型主题公园,目前为新三板挂牌公司.其2017年財报显示,截至去年底公司资产总计为11.9亿元.相比超10亿元的资产,常州恐龙园2014年到2017年的净利润分别为6164万元、6341万元、3049万元和6761万元,单从利润上看,盈利能力并不突出,且没有明显的成长性.
此外,常州恐龙园净利润和营收曾在2016年大幅下滑.对此,常州恐龙园证券及法务部门的一位负责人向《财经》记者解释说：“这主要是因为2016年长三角地区雨水天气很多,而且都集中在旅游旺季,对户外项目集中的恐龙园造成了不良影响.”
而在业内人士看来,竞争加剧是影响常州恐龙园业绩的另一个重要原因.就在常州恐龙园业绩跳水的2016年,距离不到200公里的上海迪士尼开业,此外,该区域内还云集了芜湖方特欢乐世界、苏州乐园、无锡三国城、水浒城、上海欢乐谷、杭州宋城、HelloKitty乐园等主题公园.无论如何,这些都被视作是常州恐龙园盈利能力不稳定的一个信号.
常州恐龙园的另一个挑战来自于折旧.根据招股书,截至2017年9月底,常州恐龙园固定资产占总资产的比重为83.6%,是典型的重资产公司.与此同时,公司固定资产的整体成新率（净值与原值的比例）为62.71%,2014年到2017年,公司折旧及摊销总额均在8000万元以上,已造成较大经营压力.对于主题公园而言,设施的老旧还会直接影响竞争力.
“中华恐龙园最早在2000年就开始营业了,是长三角较早的主题公园.”对此,常州恐龙园上述负责人向《财经》记者表示,“运营多年设备折旧很正常,我们会逐步更新.”
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