原创《事业单位应收账款管理》：这是一篇与应收账款论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：相对于企业而言,事业单位的应收账款管理在没有明确完善的会计准则的前提下,实践中容易出现长期挂账、责任不清等情况,影响事业单位的资金回收,也威胁国有资产安全.本文结合事业单位应收账款管理的现实情况,分析事业单位应收账款管理存在的困境,设计解决方案.
关键词：事业单位；应收账款；管理
一、事业单位应收账款管理存在的问题
（1）应收账款增长迅速增加管理难度.随着改革的深入,更多的事业单位开始采取类似企业的经营模式,营利活动份额增加,与其相关的应收账款金额逐步增长,在经营活动收入中的份额持续增加.应收账款的增长与份额的增加,会占据企业营运资金、降低事业单位*流.事业单位的营利性活动的内容或项目也在不断地创新和拓展,应收账款的形成领域、涉及到的客户存在较大差异,在此情况下应收账款管理的难度势必增强.
（2）应收账款坏账损失增长但缺乏坏账准备.随着事业单位应收账款的不断增长,应收账款管理中的坏账风险等就不容忽视.目前事业单位的应收账款在会计处理上,没有进行坏账准备的估算与计提,而实际上长期挂账或无法回收的应收账款是客观存在的,账面应收账款与事业单位实际有能力回收的资金有一定差异,不计提坏账准则则出现账面价值虚高情况,影响事业单位的其他经营管理活动,不符合谨慎性原则.
（3）采取不当手段平衡账面收支.事业单位应收账款管理中,没有合理地处理坏账等.且长期挂账等问题的客观存在,使得事业单位的资金项目账实不符情况比较多.为平衡账面收支,事业单位的一些财务人员,可能会利用暂存款科目来录入部分预算收支,其中也可能含有一定的应收账款等项目,进而平衡当年的收支.这个情况会增加事业单位应收账款账面信息与实际管理的信息不对称,不利于应收账款管理,导致会计信息失真.
二、事业单位应收账款管理问题成因分析
（1）应收账款管理意识不高且缺乏责任部门.在实践中,政府编制管理部门没有针对事业单位的具体情况出台相应的编制政策,导致很多事业单位都没有设立独立的应收账款管理责任部门或者专门负责应收账款管理的独立岗位.应收账款管理中,单纯依靠财务部门的工作,不符合事前、事中、事后控制相结合的要求,忽视了账款回收、坏账等潜在风险的控制问题.与应收账款管理有关的事业单位营利性产品与服务的销售活动中,只关注销售而不关注客户是否有能力支付后续款项,销售量增长的同时带动应收账款非正常增长,加大了事业单位应收账款管理风险.
（2）缺乏客户信用评价.应收账款管理中,能否有效预防或控制应收账款风险,在很大程度上取决于客户信用管理效果.相对于企业组织注重客户信用评价而言,事业单位的客户信用体系比较匮乏.体制内出身的销售人员对于客户信用评价工作往往缺乏正确的认识,销售合同的签订存在着很大的随意性,为日后应收账款的回收工作埋下了很大的隐患.但是,事业单位的服务对象包括个人、家庭、各类企事业单位组织或其他组织,客户群体广泛、信用差异非常大.不关注客户信用,则在超出客户自身支付能力的前提下购买较多的公共产品或服务,或者是因为经营不善破产倒闭等不偿还应支付的公共产品与服务费用的情况频繁发生,这就使得挂账和坏账问题增加.
（3）应收账款的会计核算方法落后.事业单位应收账款的会计核算中,一级科目是应收账款,二级科目实际上就是客户单位名称.这样的核算方法所对应的会计信息质量已经远远不能满足当前存在大量应收账款的事业单位的管理需要.财务人员很难从账面上获取关于应收账款除客户名称以外更多有用的信息,比如按业务人员统计的应收账款、按部门统计的应收账款、按照产品类型不同的应收账款以及更重要的应收账款账龄等.低质量的会计信息,对于落实应收账款的部门责任、经办人员责任等难以起到有效的监督作用,对于账面应收账款的质量也难以确定.
（4）财务人员素质差异较大.事业单位的应收账款管理本身没有非常严格的内部控制与会计监督机制,甚至事业单位会计监督都没有独立项目要求对应收账款进行全过程监督,这就使得应收账款管理更多地依赖财务人员自身的素质.对于财务人员而言,完成账目处理,做好上级要求的工作,就完成了相关工作.即便应收账款账目信息不正确、坏账增加,都与财务人员自身利益关系不大,这就使得财务人员对应收账款管理不重视.有一些财务人员可能关注应收账款管理,但是缺乏进行应收账款管理的权限和能力,也难以发挥专业能力改善事业单位应收账款管理效果.
三、改善事业单位应收账款管理的对策
（1）建立事业单位应收账款管理责任部门.事业单位改革中,应收账款的总量增长是大势所趋.为强化应收账款管理,建立独立、责任明确的责任部门,开展应收账款管理相关工作,对于提升事业单位应收账款管理效果是非常必要的.参照“三定”要求,落实事业单位应收账款管理的责任部门、编制及职责.在这个职能部门,应该汇集了解事业单位应收账款形成过程、熟悉主要客户、掌握应收账款财务处理与催收等技能的人才,必要时可以突破体制约束面向社会招聘专业人才.确定不相容职务分离前提下的岗位职责,定期开展包括财务指标在内的考核,提升事业单位责任部门开展应收账款管理的积极性.
（2）健全客户信用评价,推行分类管理.不同客户的应收账款的期限、金额等差异比较大,事业单位在應收账款管理中,可以借鉴企业经验,采取客户信用评价为基础,辅助金额、期限等进行账款分类,开展分类管理.客户信用评价要关注客户自身的资质、市场发展情况、财务状况、历史交易表现出的信用情况等,对于信用高的客户可以适度增加应收账款额度或延长其期限,对于信用不高的客户则需要谨慎处理、强化催收.对于金额较高或期限较长的应收账款,应该注重定期与客户互动沟通,及时进行催收,临近账期或拖延偿付等情况下需要加强催收频率或者上门催收,降低应收账款坏账.
（3）加强信息化建设,提高会计信息质量.事业单位可以根据自身情况的不同,采取外包或自行开发等形式构建符合自身业务需求的应收账款信息化管理模块,将销售审批、合同签订等环节的有用信息对接到应收账款模块中,实现数据的高效利用.在应收账款信息化管理模块中,通过系统定义来自动完成各种财务指标的计算,如应收账款周转率、应收账款回款率等.通过应收账款信息化管理模块对有用信息的加工、分类、统计,可以及时、全面地跟踪应收账款的责任部门、责任经办人员.通过应收账款信息化管理模块对应收账款账龄的实时分析,可以对超信用期的应收账款提出预警,督促相关责任部门及人员加强催收工作,降低应收账款的回款风险.
（4）加强事业单位财务人员培训.应收账款的会计核算最终要依靠具备较强专业知识和技能的会计人员完成,加强财务人员培训,确保其具备较强的应收账款管理意识,有正确的信用管理意识,及时地进行应收账款项目核算、录入,及时进行应收账款的回收处理等,才能化解事业单位应收账款管理中存在的账目处理不及时和坏账过多等问题.
参考文献
1.晁娅玲.浅析如何加强事业单位应收账款管理.财会学习,2016（13）.
2.陈晓芳.事业单位应收账款风险管理体系建设的思考.现代经济信息,2017（07）.（责任编辑：刘海琳）
应收账款论文参考资料：
结论：事业单位应收账款管理为关于应收账款方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关应收账款属于什么科目论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
