原创《胡平和项南合作共事廉洁自律（一）》：该文是关于项南论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
胡平与项南共事近4年时间.由于工作关系,笔者对胡平有很深的了解.对项南有较多接触.省委召开研究政府工作、经济工作的常委会,笔者可旁听；省直机关大会和全省性会议,笔者都有机会参加,聆听项南精彩的演讲；尤其在随同他们一起出差的时间里,可与项南进行近距离接触；还能从同事、朋友、老乡等方面听到对项南的种种评价.
一、胡平与项南个性上的差异及相辅相成
俗话说,在其位、谋其政.项南与胡平职位的分工不同,必然造成了看问题角度的不同,加上迥异的个性,行事风格大不一样.然而,他们各自的“异”却有很大互补性,在工作中取得了相辅相成、相得益彰的奇效.
1.个性是一把双刃剑
所谓个性,就是不同于他人的主要思维、言行特征.世界上没有个性完全相同的人,至少都有细微的差异,且每人个性中都不可避免带有优、缺点,只有优点而没有缺点或只有缺点而没有优点的人是不存在的.进一步说,一个人的缺点是其优点的伴生物,两者相伴相随.把话说透了：一个人有多少优点就可能有多少缺点,有什么样的优点就可能有相对应的缺点.有一句名言：真理向前走出一小步就成了谬误.笔者借此发挥：优点向前走出一小步就成了缺点（如有个领导找下属谈话说：你的优点是认真,缺点是太认真）.可见,每个人的个性都是“两分法”的,就看自己如何把握恰如其分的度.世界上没有十全十美的人,优点多于缺点就是比较理想的了,关键是实践中如何自我扬长避短,如何与他人取长补短.
2.胡平与项南个性上的主要差异
思维差异.项南思想活跃、敏捷、超前,且口才极好,作报告口若悬河,具有很强的吸引力与号召力.尤其具有较强的逆向思维,“上级没有规定不能做的就可以做”,这可扩大能做的边界,把“蛋糕”尽量做大.但偶有被下级曲解,并一级一级的微小走调,到基层就可能变调,出了问题就要自负责任,因为下级可以如此推脱：这件事上级领导没有说不能做啊?胡平则侧重于顺向思维,说话办事有很强的条理性、逻辑性、可行性,善于明确能做什么与不能做什么,不能做的就令行禁止,能做的就尽力做好,这样不易授人以柄,比较稳妥.但在能做与不能做之间还夹有“可能做”的一缝隙,偶有忽略了.当然,领导人还有一种思维：不要告诉下属什么不能做,而要告诉他什么可以做、怎么做好.
风格差异.项南比较急躁,喜怒于脸面上；颇有鲁迅“深刻片面性”的入木三分,毫不妥协的执着.他常说：改革开放没有什么可怕的,你看,我头上没几根毛,没有什么辫子好抓的！胡平则较为温和与内敛,实际上是柔中有刚.
行为差异.项南善于抓住重点,并直指问题的要害与实质所在；开门见山,对症下药,雷厉风行,少有回旋余地,办事效率较高.但偶有欠周全.胡平善于综合平衡、统筹兼顾；循循诱导,积极创造条件,在瓜熟蒂落、水到渠成时解决问题,并乘势而为向前跨出一大步,尽量把事情做好.但偶有节奏较慢.
3.胡平与项南的差异互补
职位与视角的互补.职位决定视角,视角决定思维,也存在着相应的局限性.每个人都有一个由自身职位（岗位）而决定的视角,可以取己之长、补人之短；同时必然伴随一个思维上的死角,自己跨不出去,但别人可以走进来帮助你——以人之长,补己之短.由此,胡平与项南形成了各自的长、短处,使得工作上可相互取长补短.例如,胡平对经济工作比较熟悉,党务与思想政治工作则是项南的强项,等等.
“红白脸”的互补.项南对做错事的批评严厉,不留情面,能较快推进工作,但容易得罪人.胡平善于调解、疏导,且较能“化敌为友”.他们心领神会、配合默契,是天生的“一个唱红脸、一个唱白脸”的好搭档.如向国家有关部门争“审批权”、争“钱”、争“项目”,项南口气强硬,胡平平和协调,共同为福建争得了许多优惠政策与项目、资金和物资.
工作方法的互补.其一,项南思维超前,有新主意,点子多,常让人有耳目一新、茅塞顿开之感.但偶有提出条件尚未完全成熟或不具备实施的事.胡平考虑问题比较周全,工作计划性强,在解决一个重大问题的同时,还顾及其可能引起的连锁反应并认真对应,狠抓落实反馈.但偶有面面俱到.其二,项南强调主观能动性,喜欢王进喜“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的名言.胡平善于挖掘潜力,能下力气“找米下锅”,但不搞“无米之炊”.其三,项南喜欢大满贯,有时能如愿以偿,偶有未能如愿.胡平办事较低调,且有条不紊,并留有余地、守住底线,尽量不让事情走向反面.但偶有较守成.其四,项南干事情善于一竿子插到底,直至水落石出.胡平较为稳重,谨言慎行,做不到的事情不说,做不好的事情尽量不做,有时甚至只做不说.
4.胡平与项南最根本的差异互补
项南善于提出问题,胡平善于解决问题.
提出问题是革命性的,石破天惊；解决问题是建设性的,功效显著.提出问题是开创性的另辟蹊跷,扩充新天地；解决问题是巩固性的步步为营,占领新天地.项南视野宽阔,提出问题既有高度又有深度,能运筹大事；胡平注重实际,稳扎稳打,能与项南殊途同归,共同把福建的许多大事办好.当然,这与他们不同的职位有密切关系.如对经济工作,省委常委会大多是“提出问题”的,而省政府办公会议大多是“解决问题”的.说白了,这是自动行為,否则就会被诟病为“种了别人的田,荒了自己的地”.
二、胡平与项南的为官理念
1.反对张扬
1981年1月,项南坐火车来福建上任,而省委办公厅接到的通知是项南的秘书来打前站.这是项南出的点子：不让省领导前去迎接.那天省委领导都在开会,只有接待处过英群处长带了一部低档小轿车去接站,结果人坐不下,行李也运不了,只好来回跑两趟.项南这一小小的举动隐含着不事张扬的风格,在省直机关引起了巨大反响.项南去职离榕那天,主动提出不搞官方欢送,结果,少数人是组织通知,多数人是自发行为.
胡平在福建工作了38年,他离任赴京时,很多老领导、老同事、老部下、老朋友事先都表示要去机场欢送.为了不惊扰大家,我们严格保密.那段时间里,笔者一天要接几十个电话,“离开的具体时间未定”,是重复敷衍的一句话.但没有不透风的墙,我们只好把离开福州的确切时间变了又变.为此,不少人事后“怪罪”笔者.
项南论文参考资料：
结论：胡平和项南合作共事廉洁自律（一）为大学硕士与本科项南毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项南华侨方面论文范文。
