原创《我国企业海外油气开发项目投资风险控制》：这是一篇与风险控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】 基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略.鉴于我国油气企业“走出去”的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距.因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作.
【关键词】 油气开发； 项目投资； 风险控制
【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）04-0075-04
一、引言
石油天然气开发是高新技术密集、多工种协同的复杂作业,包含着技术、经济、商业、组织和政治社会等综合性风险.在国际油气市场上,作为外国投资方,一般追求的是投资项目在投资期的财务价值最大化.投资项目的财务价值等于项目预期净*流按投资方拟接受的收益率进行折现的价值,即对商业储量、开采曲线、资本支出、作业支出,以及合作分成条款所进行的识别和财务量化.因此,要实现项目财务价值最大化,除有良好的油气收入外,更要有有效的投资支出策略.原因在于,对于项目油气收入,主要受市场基准价格（如国际原油基准价的WTI、布伦特、迪拜&阿曼价格）决定,企業缺乏自主定价权；而对于投资支出,实质是对风险的综合权衡,包括资本支出和操作成本,则可以由企业进行控制.因此,油气项目预期财务价值的实现必须采用有效投资风险控制方法.
A集团作为一家省属国有企业,是从事石油、天然气勘探、开发、加工和销售的一体化综合开发、深度转化、高效利用的大型能源化工企业.为了实现可持续发展,近年来集团一直坚持实施国际化战略,在多个国家拥有油气权益.自2008年开始,集团在泰国、马达加斯加、中非、吉尔吉斯斯坦等国家开展近10个油气勘探开发项目.但是,截至目前所有项目实际投资完成率不足35%,油气商业化产量比例不足20%.除受近期国际油价的大幅波动影响之外,长期以来如何对海外项目进行投资风险控制则是其中深层次的管理原因,是亟须解决的主要问题.
二、海外项目投资风险控制流程与原则
(一)项目投资风险控制流程
对于油气开发投资项目,按照决策与开发流程,一般可划分为项目发起（识别投资机会）、项目可行性选择（提出解决方案）、项目定义（决策完成）、项目实施、项目后评价五个具体阶段.其中,前三个为项目价值判断环节,后两个为项目价值实现环节.
1.发起阶段.即识别和启动一个新项目是否有投资价值的环节.在这一阶段,通过前期项目情况资料的收集,了解拟建项目的基本特征,如投资区域、预计储量、投资总额、投资进度等基本指标,通过对技术、经济、商业、组织和社会等风险的基本判断,决定是否进一步进行项目可行性研究.
2.可行性研究阶段.可行性研究是进一步评估前期确定的战略及方案的可行性,判断其能否足以支持项目进入概念选择阶段.为了使可行性研究具有科学性,需要投入充分的人力和时间进行全面风险分析,而且风险评估采用的数据质量是最关键的.通过结合项目前期投资进度以及投资环境、投资谈判等情况,实施与原定可行性方案的比较分析,重新了解原预可行性方案是否周全,事先预计的投资合作困难与障碍是否充分.这一阶段需要重新有效识别投资项目,并具备充分的资料进行最佳论证和选择.
3.项目定义阶段.这一阶段的目的在于在最终决策前,项目风险及价值评估材料是否齐全,是否已经建立了所有计划、战略、协议、机构、资源及系统,以及何时以最佳方式启动项目实施.即需要重新评估是否选择了最佳方案,所制定的计划是否恰当,并判断是否需要对油气开发方案做出适当修正.项目的投资方案在这个阶段全面产生,风险评估更加细致,项目价值财务风险应控制在10%左右.
4.项目实施与后评价阶段.国资委在《*企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划〔2005〕92号）中指出：项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价.它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.
(二)风险控制原则
1.全面风险管理原则.从项目风险控制的内容上,包括技术、进度、HSE（Health-Safe-Environment）、社会绩效以及企业在全球范围内的经营目标（如声誉等）.其中,技术风险是最突出的,如地层和地面技术、规模、基础设施、HSE等[1].随着全球可持续发展理念的普遍接受,HSE对人、资产、环境、声誉等风险控制不当都会造成项目财务风险或失败.在风险控制程序上,包括鉴别风险、评估风险发生的可能性和后果,制定并执行风险应对措施,以及对风险进行持续监控、评价和再评价,从而全面控制风险.
2.主动控制原则.主要包括：（1）建立完善投资决策制度体系.基于资源战略或商业价值目的,研究国际环境和企业条件,尽快制定完善全球范围或区域内统一的《投资决策手册》、《风险管理手册》等投资制度.（2）作好规划、计划和预算,及时修订投资方案.根据A集团战略规划,制定年度投资规划和项目可行性分析,并对已落实的投资项目实施全面预算管理.（3）强化信息流通.特别是工程技术、税务、资金、法律等部门的协作及专家团队的支持,确保项目风险的有效管理.
3.动态控制原则.根据项目开发程序,投资支出的动态调整分别为投资估算（可行性研究及商业开发书）、概算造价（初步设计）、修正概算（技术设计）、开发方案设计（预算造价）、招投标（合同价）和实际投资（竣工验收）.相关投资支出的偏差控制主要通过以下措施来实施动态控制：（1）组织措施,如金额大小由董事会或依据授权进行的组织核准.（2）管理措施,如预算管理、风险管理、合同管理和信息管理等.（3）技术措施,如采用先进钻井技术的应用.（4）经济措施,如追加投资与融资计划.
风险控制论文参考资料：
结论：我国企业海外油气开发项目投资风险控制为关于风险控制方面的论文题目、论文提纲、风险控制措施包括哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
