原创《财富管理和黑天鹅》：本文是一篇关于黑天鹅论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
十三年前,汪静波没想到自己会成为行业第一.截止到2017年第一季度,有超过14.8万名高净值人士,把4 135亿元资产交给了诺亚.
当年,诺亚开始了第三方财富管理的拓荒之旅,梳理行业规则、扭转金融服务模式、用眼睛去对话等一次次摸索与转型后,拓荒者成为了综合性金融服务商,也成为了行业的样本和领头羊.
摸索的过程,远非字面上这般容易.对市场教育的策略寻找、对差异化竞争力的追寻、关键时刻对行业操守的坚持等诺亚和它的方舟,始终伴随着理性的桨和笃定的锚：管理好风险,坚持正确,坚持合规.
当年,中国富豪阶层有私人银行关系的人数占比不足10%,远低于欧美的55%.不管穷人富人,都要在银行排长队.表面看是服务效率低,深层次的问题是资本运转效率低,资金没有渠道享受到经济成长的果实.
供需严重失衡.最终汪静波和她的16人团队做出了最终决定,诺亚财富启航.
诺亚究竟在做什么事情?这涉及到财富管理的本质,它在用一个投资体系,合理搭配金融产品的配置.以此对抗人性弱点中的贪婪与恐惧,管理外部的黑天鹅,将综合性的风险最小化,实现财富的保值、增值、传承.
从产品丰富程度与精品程度来看,最适合进行财富管理的,是独立的财富管理机构.国外60%的理财市场属于第三方理财机构,而国内尚属空白.诺亚财富做先锋样本的同时,更要摸索出前所未有的行业生态.
划定规则
近日胡润统计显示中国千万富豪人数有121万人,但很大一部分不知道自己如何管钱.事实上在中国,钱财这件事情太敏感,特别是在十多年前,第三方财富管理需求大,破冰却太不易.富豪阶层有自己的主业和主见,他们的真正实力和需求常常难以琢磨.
信托、私募、不动产投资等金融产品的品类在增多,可选择的标的也越来越多.但金融交易中,个人很难快速获得准确的市场信息,不敢做决策.“我们创造一个环境,告诉你投资途径是怎么样的,让你对自己有评估,让你做一些决策.”做财富管理,其实就是消除信息不对称,让客户用更少的时间做出更好的决策,得到更多的有效财富.
如何走入客户内心?如何创造透明的投资环境?在中国的特殊环境下,第三方财富管理还是个新事物,没有人告诉诺亚如何解决这些难题.诺亚要自己打造服务体系,做别人没有做过的事.
杜绝自有资金池,所有产品相互隔离,非T+0约定等诺亚从创业之初就在为行业申明着底线,做着市场教育.在一片蛮荒的时候,诺亚用新的规则消除了人群偏见,也渐渐为第三方财富管理梳理清楚了形象.等到上市完成后,诺亚开始布局全国,先后在北京、温州、佛山、武汉、宁波等地设立分公司；到今天在全国76个城市有205家分公司.
这并不是跑马圈地式的狂奔,而是筑就行业地基与行业规则的探索.不为诺亚自己,而是为第三方财富管理在中国的生长.
诺亚在2010年11月上市纽交所后.不只是第三方公司,银行、保险、信托、券商等金融机构,如梦初醒,也携各自优势来抢蛋糕.银行与保险,有客群基础也有惯性思维下的品牌安全感；券商与信托,有更大的渠道網络和客户群体等
而第三方财富管理的优势在哪里?诺亚需要为行业找到一个差异化优势.
广度与深度
“在中国,人家一般都会问你有没有政府背景、挂靠哪个银行等其实没有背景也可以成为你的核心竞争力,你会更关注你的团队、盈利模式.”
你不能用地球上的规律去引导飞往太空的宇宙飞船,没有背景反而成了汪静波的一种优势.一个放手探索财富管理新模式的优势,一个构建财富管理行业形象的机会.
把服务做到极致,除了贴近用户的需求,更好的方式是满足用户需求,而满足需求就要有更好的金融产品.金融产品的“广度”与“精度”,则是诺亚筑造核心竞争力的源头.
第三方机构有个优点,各种机构的各种金融产品,都可以进入筛选视野.只要过了风险与收益的评估,都可以上架.无论是国外私募基金的另类投资,还是国内的信托产品,其他行业却不敢放得这么开.囿于既有业务或竞争关系,他们难以开放性地扩大产品筛选范围.
早期汪静波曾说：“我想做金融业的携程.”携程上,可以选择各种旅行社的旅游产品；诺亚的上架逻辑与此大致相通.但诺亚的客户更特殊,产品审核更严.“我们会派研究员亲自去基金管理公司、研究部门看,去与分析人员、基金经理人交谈.没见过面的基金经理操作的基金,我们绝不推荐.此外还进行长期跟踪.”
早年有合作的信托公司抱怨,已经给产品做过尽调,为什么只是代销机构的诺亚还要来一次?汪静波回复,“我们只相信独立的调研,相信自己的眼睛.”即便这个产品在供应商处已做过尽调,进入诺亚体系后仍需要再尽调一次.“我们产品的团队大概有230多人,主要就是到全国去看并且筛选资产.”据悉,诺亚的产品在其内部风控评审会的平均通过率只有2%.
做尽职调查,诺亚特别重视基金管理人的视野与理念.十多年前,进入私募基金行业时,LP（出资人）最关心的问题,是私募基金管理人的背景和关系网.管理人也喜欢追求“短平快”的投资,热衷于投资准上市企业,热衷于关系驱动、资源驱动.
注重效率无可厚非,但过分地重视战斗,就容易忽略整场战役.诺亚不鼓励纯粹的投行思维,而是注重“基本面驱动、自上而下的行业覆盖.”比如,诺亚旗下的歌斐资产,整体资产管理规模在2017年第一季度达到1 296亿元.其中,在私募股权投资领域,尽调并追踪的基金管理人超过200家,已投70多家基金管理人的100多只子基金,间接投资项目累计超过2 000个.无论是移动互联网的热点企业,还是共享经济的独角兽,当前主流的新经济企业,歌斐资产都通过母基金的方式进行了覆盖.
黑天鹅论文参考资料：
结论：财富管理和黑天鹅为关于本文可作为黑天鹅方面的大学硕士与本科毕业论文黑天鹅论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
