原创《联想可做些什么》：本论文可用于做些什么论文范文参考下载，做些什么相关论文写作参考研究。
针对存在的问题,或许以下几点能对联想手机业务有所帮助.
首先,一定要了解主流市场状况,明确自己产品的定位,知道目标人群的兴趣和偏好,提前捕捉市场未来趋势.昔日联想手机品牌一大堆,但真正能准确进行定位的却不多,切实了解用户需求的更是几乎没有.不了解目标用户的需求,又如何能推出符合市场期望的产品呢?只有在掌握外部市场的状况和需求之后,埋头“闭门造车”才可能“出则合辙”.
其次,了解用户需求之后,还要设法把产品打造出来.联想的传统是销售主导,用一位前联想员工的话说：“一般是市场上什么火,我们做什么产品规划,然后给研发要支持,整个环节里,研发基本是最底下的一环.企业的激励机制跟研发也没什么关系.”这种跟风式的研发思路,成本当然很低,但没有什么技术含量和特点,而且通常新产品推出后就会很快落后于市场.
前面也提到,联想手机近年失败的一个根本原因就是产品本身,因此,只有真正重视产品研发的地位、加大投入力度,才能改善这块短板.好产品自己会说话,这也是为什么苹果每一代新品都备受业界关注,就连锤子和小米,也分别通过M1和MIX收获了不少好评.纵观联想的产品线,Moto Z凭借其模块化特点,成为联想最有特点的一款產品,虽然高定价注定了难成大众爆款,但至少得到目标用户的认可,走在正确的方向上.
最后,要多在市场发声,做好品牌建设和市场营销.某种程度上,vivo、OPPO两兄弟的确是靠打广告上位的.但打广告也是有技术的,vivo、OPPO不是盲目砸钱,在年轻人喜欢的节目或场景上舍得花钱,但决不会把钱浪费到其他地方.联想PC时代的营销策略是否能够适应智能手机市场,还得三思,因为联想手机的目标用户和联想PC的现有用户很可能根本就不是一路人.
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