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关于拐点论文范文资料 与拐点来临时有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:拐点范文 科目:毕业论文 2024-02-27

《拐点来临时》:本论文主要论述了拐点论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

经过二三十年的攻城略地,中国企业的“家底”已经相当厚了.

2016年,中国GDP突破70万亿元大关,全球第二.2000年出生的中国移动已是全球最大的移动通信商;华为营收接近6 000亿元,成为全球数一数二的电信设备商;阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元,创造了超过3 000万的就业机会.

规模极速膨胀的同时,很多企业都成了“小胖子”,增长速度放缓、规模效益递减、成本却持续上升.高增长的盛宴迟早会结束,未来我们将面临的是高成本下低增长,甚至不增长的局面.

那些让我们快速增长的因素正在消逝.

“抱大牛”将跌入增长陷阱

以前有个老太太,养了头小牛犊.牛犊小的时候,她总是抱出抱进.大了点,她还是抱出抱进.小牛犊在成长,老太太的臂力也在增长.直到有一天,小牛犊长成了几千千克的大牛,老太太还是抱出抱进,把大家吓了一大跳.这一看就知道是个笑话.为什么?因为老太太的能力没法那样成长.

不过我们看本土企业的成长经历,跟老太太抱大牛何其相似.企业初创期,企业家一个人,加上几个人几条枪,事必躬亲,闯天下,抱着企业走.企业大了点,人雇得多了,设备也多了,但管理方式没有变,企业家还是抱着企业走.企业成了巨无霸,成千上万的人,数百亿元的业务,其实经营方式还是没有变:企业家继续抱着走.

但这种经营方式成本越来越高,你也没法永远“抱大牛”,因为你得雇很多的人、增加很多的设施、投资很多的固定资产才能做到.这就是许多企业边际效益递减,得到规模、牺牲盈利的重要原因.

当然有人會问:之前三十几年,中国企业不都是野蛮生长粗放经营起来的吗?没错,那是经济腾飞阶段,也就是所谓的红利期,增长快、机会多,找对风口,猪也可以飞起来.一旦经济增速放缓,红利消退,企业的增长也会随之放缓,“抱大牛”的增长方式最终一定会掉入高成本、低增长的陷阱.

过去几十年中国企业的增长红利,来自于人工和汇率差价,如果从消费的资源(材料、人力、设备)等绝对因素来看,中国消耗不比别的国家少.中国企业的成长,实际是基于高成本的高增长,低成本是假象.

人工红利、汇率红利掩盖了问题的实质,如果一家企业的*流程复杂、低效,很多企业的解决方案无非就是多雇几个*,一个人每个月工资也就3 000多元.但这治标不治本,虽然相对成本较低,绝对成本却更高了.

欧美企业呢,它们雇不起这么多*,那就只好从系统、流程的角度探究问题在哪里,通过自动化或者流程改进来解决问题,反而真正把成本做下去了.

红利消逝不可怕,可怕的是企业没有意识到自己的成功是基于某种红利的存在,或者不能意识到红利的消逝,更可怕的是不知道该做什么来应对红利的消逝,企业也就失去了在红利期改进增长方式的机会.

不均衡正趋于均衡

拐点来临时,往往预示着企业或者产业进入了不同的发展阶段.

市场、政策、人口基数、突发性热点事件等都可能给企业带来一段或短或长的红利期,但如果要选择过去几十年中国企业发展的最大红利,毫无疑问是改革红利.

当存在市场不均衡时,新的生产力要素组合方式“获利”的机会就会出现.过去几十年,中国企业对内部的系统、流程依赖较低,对外部的环境变化响应度较高,即使内部生产力要素组合不够完美,但我们依然可以抓住外部机会,获得非线性的增长.

前三十年的中国企业,就像是在一部上升中的电梯里,中国这部电梯在上升的过程中,也把一些企业和企业家送到了高处.但市场的不均衡状态正在过去,电梯上升速度在减慢,电梯里的企业需要寻找新的电梯,或者用自己的双腿继续往上爬.

对企业家而言,这两个阶段能力的要求截然不同:上一个阶段需要企业家精神,众多的企业家善于抓住机会,敢于冒险并投入资源,才造就了这千年一遇的经济高速发展;下一阶段需要提高管理水平,建立合适的系统、流程,制定相应的规章制度,让企业更加平稳、高效地运作.

上一个阶段,企业面对的主要是从0到1的问题,比如开发第一个产品,找第一个客户,搭建第一条供应链等.在这一阶段里,为了生存,企业往往是见什么做什么,因而业务的多样性相对较高,所以在小公司里,智慧和经验很难有效地固化在系统和流程里,依赖员工的主观能动性是成本更低的做法.

这一阶段,大量的外部机遇掩盖了生产力要素组合不合理的内部问题.

进入新的阶段后,企业从区域到全国再到全球经营,一线、二线、三线城市都开店,如何确保每个店都做得一样好?确保每个人炸出的薯条都一样香酥可口?从1到N就成了公司的大问题.

细看我们企业的问题,不管是大企业还是小企业,很多都是把上一阶段的方法用在了下一阶段上.比如,企业为了开拓市场,进入太多的领域,就导入过多的产品线、产品型号,以满足更多种类的客户需求,这是典型的创业做法.其结果是以牺牲规模效益为代价,导致批量越来越小,成本做不低,速度做不快.

对众多经历了高速发展而成为大公司的企业来说,它们的认知还主要停留在从0到1,即如何把事情做好.而对从1到N的过程,即如何把简单事情多次复制,往往认知不清,希望用解决从0到1的办法来对付从1到N的问题,结果只能越来越糟糕.根本应对措施应该是系统、流程和绩效管理.

红利是一种阶段性的优势,但落差终会被填平,不均衡总会面临拐点.当企业已经完成了对应阶段的跨越,就必须忘记上一阶段的红利,思考如何撬动下一阶段的资源回报了.

忘掉不均衡背后的红利吧,让你成功的也可能让你失败,或者说,没有什么比成功更能让人失败了.

拐点论文参考资料:

结论:拐点来临时为适合不知如何写拐点方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于拐点是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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