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创新智慧企业发展理念,以数据驱动企业成长,将先进信息技术、工业技术和管理技术深度融合,不断提升企业的自动预判、自主决策、自我演进能力
国电大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“国电大渡河公司”）是集水电开发建设和运营管理于一体的大型流域水电开发公司,其主营业务是对四川大渡河和西藏帕隆藏布流域水电资源实施“流域、梯级、滚动、综合”开发利用,为中国经济发展和“西电东送”提供清洁能源保障.目前,公司拥有水电项目43个,水电资源约3000万千瓦.
公司面对新工业革命和能源革命带来的双重机遇和挑战,创新智慧企业发展理念,以数据驱动企业成长,将先进信息技术、工业技术和管理技术深度融合,大力推动企业标准化建设、数字化改造、网络化构建、智能化运用,不断提升企业的自动预判、自主决策、自我演进能力,为中国水电企业适应新工业革命、推动能源革命探索了一条有效路径.目前,大渡河“一中枢、多中心、四单元”的运营模式正在有序推进,正朝着理念创新、动力变革、效率提升的高质量企业迈进.
国电大渡河智慧企业的建设背景
智慧企业理念由国电大渡河总经理涂扬举在2014年首次提出,并整合内外部资源,从实践角度确定了智慧企业的特征、模型、架构、目标和路径.国电大渡河智慧企业建设是站在企业整体的角度,在实现业务量化的基础上,强化物联网建设,深化大数据挖掘,推进管理变革创新,使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式.
1.抓住新工业革命的历史机遇.
以“云大智物移”（云计算、大数据、智能化、物联网、移动互联网）为代表的新一轮信息技术推动着新工业革命的兴起.但大数据的采集、处理、存储、分析和协同等环节面临的问题随之而来,数据孤岛、信息安全等不断被提起,新工业革命面临“成长的烦恼”,而这恰恰是企业能真正享受新工业革命高效能、高效率所必须突破的关键环节.大渡河公司智慧企业建设正是基于此,以技术创新和管理创新两轮驱动,按照业务量化、集成集中、统一平台、智能协同的建设路径,运用先进的传感技术、在线监测技术,全面铺开智慧企业基础建设,形成了敏锐的感知能力、高效的传输能力、海量的存储能力、强大的计算能力和精确的分析能力.
2. 把握能源革命的时代契机.
世界能源技术创新进入活跃期,智能电网、智能发电等一系列理论和技术都在逐步成熟.国家发改委和能源局联合发布的《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》指出,新一轮能源变革已然到来.这些都深刻影响着能源的生产、分配、消费等环节的运行模式,深刻改变现有企业,特别是传统能源行业的运营模式.过去的工业化生产、规模化效益的线性利益增长思维已不能为发电企业带来新的效益增长.整个电力行业“发、输、配、售”模式的切割,将发电企业直接推向了整个消费市场,公司需要具备培育敏锐的洞察力和感知力,增强可持续发展能力.
3. 应对管理亟待优化的挑战.
因水电行业的特殊性,大批员工需要长期坚守在远离家人、远离城市的大山深处,条件十分艰苦,且传统的施工环境和管理模式需要耗费大量的人、财、物来维持正常的工作状态.从安全管理来讲,流域沿岸地质脆弱,重大高危边坡遍布全流域各个角落,传统的工作模式——现场工作、人工巡查,使得员工的安全作业难以有效保障.因此,大渡河公司提出的智慧企业建设,就是用新一代信息技术实现对“人、机、物、环（境）、管（理）”的全面感知和全面物联,构筑柔性化、人性化和智能化的新型管理模式,将职工从艰苦、繁重和危险的作业环境中解放出来,提高工作效率和职工幸福指数.
国电大渡河智慧企业建设的主要做法
几年来,公司坚持总体设计、分步实施、重点突破,抓实以数据收集、存储和应用为主要内容的基础建设,稳步推进智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修四大业务单元建设,推动以数据实现管理升级,探索智慧企业建设的实践.
1.加强顶层设计,坚持文化引领
（1）加强顶层设计.公司成立了由总经理、党委书记负责的智慧企业建设领导小组,加强校企合作,组建了产、学、研一体的顾问和咨询团队,编制完成《国电大渡河智慧企业战略研究和总体规划报告》.公司整合内外资源,和华为、南瑞等企业开展战略合作,推动行业的协同创新,共同推进智慧企业建设有效落地.
（2）营造创新氛围.公司将创新文化全面融入企业整体战略,提升全员参和创新的主动性和积极性.召开智慧企业沙龙,深入开展大讨论；成立智慧企业建设宣讲团队,举办专题讲座,选派交流,拓宽创新视野.同时成立智慧企业研究发展中心,全面搭建创新孵化平台,不断健全完善科技成果激励机制,提高创新人员的荣誉感和获得感.
（3）分步分类推进.公司将智慧企业理论成果运用到重大工程建设、重点生产项目以及重要技改课题中,确保智慧企业创新成果转化应用.安排投产时间较早的发电企业开展阶段性优化,实现了智慧企业建设先行先试、重点突破和分步实施.及时锁定项目成果,推动行业标准制定及专利奖项申报,抢占技术制高点,提升核心竞争力.
2.抓实基础建设,推进管理升级
公司按照业务量化、集成集中、统一平台、智能协同的建设路径,全面铺开智慧企业基础建设.通过业务量化,将各项业务全面地进行数字化改造；通过信息集成集中,消除业务系统条块分割、数据孤岛的现象.通过统一平台,实时共享,为大数据价值的持续开发利用提供支撑.通过智能协同,实现智能化运用,从而实现人、系统、设备之间的高效协作.
（1）推进标准化建设,打造数据“大感知”网络.标准化建设是提升大数据感知能力的基础,只有形成统一的标准、固化的流程,才能确保大数据的准确采集挖掘.一是提升设备状态感知能力.推进检修作业标准化建设,制定《水轮发电机组智慧检修标准》白皮书,明确128项常见故障监测指标,对其中46項重要健康指标赋予权重,开创了智慧企业的检修标准.二是提升缺陷管理感知能力.建立了缺陷数据库,围绕缺陷表象、缺陷部位、缺陷原因、缺陷处理四个方面,收录标准缺陷达2000余条.三是提升水情气象感知能力.建立了由102个遥测站点组成、覆盖全流域的水情自动测报系统.四是提升库坝安全感知能力,运用自动监测技术,在流域电站大坝及周边山体中安装了1.9万余个自动化监测点,实时收集掌握各类位移、变形、沉降等数据,解决了以往大部分监测点依靠人工测报且数据量收集相对较少的弊端.
工业革命论文参考资料：
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