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湖北历史上是开风气之先的省份,在中国经济发展史上扮演了重要的角色.随着国家“一带一路”、“长江经济带”和“长江中游城市群”建设等国家重大战略的推进,湖北省的战略支点作用日益显现,湖北经济金融也进入了发展的黄金期,武汉的区域金融中心的地位将更加重要.
武汉农村商业银行成立于2009年9月,是国务院批准组建的全国第一家副省级省会城市农村商业银行,是具有一级法人的地方银行机构.自成立之初,武汉农村商业银行一直走在金融创新的前列,多项经营和管理创新举措都是业界标杆,经营指标也是一直保持在全国农信机构的前列.随着湖北、武汉的战略地位达到新的高度,武汉农村商业银行一定会在未来发挥更加重要的作用.
值此武汉农村商业银行成立七周年之际,本刊特采访了该行董事长徐小建,以探究武汉农村商业银行的经营之道以及未来战略布局.
《银行家》：武汉农村商业银行各项经营指标稳定向好,请问武汉农村商业银行实现了哪些突破?
徐小建：在武汉农村商业银行挂牌成立七年的时间里,全行按照“一年一个新主题、一年一个新目标、一年一个新台阶”的工作思路,统筹规划,加快发展.七年来,武汉农村商业银行的资产规模由成立之初的540亿元增加至目前突破2000亿元,总存款由成立之初的468亿元增加至目前突破1500亿元,总贷款由成立之初的296亿元增加至目前近1000亿元,均为成立之初的三倍多.全行经营指标始终保持武汉市金融同业“第一方阵”,纳税贡献度在武汉市金融同业保持第一.武汉市最新公布的2016武汉企业100强名单中,武汉农村商业银行以2015年超过97亿元的企业营业收入,跻身武汉百强企业第32名,是武汉市百强企业中排名最高的银行业金融机构.2016年6月,武汉农村商业银行被湖北银监局评为“良好银行机构”.
在跨区域发展方面,武汉农村商业银行作出了实施跨区域经营、加快异地分行和村镇银行建设的决策部署.目前,已设立异地分行3家,获准筹建和开业的村镇银行共47家.同时,已开业村镇银行逐步实现了在当地“市场站稳、份额扩大、品牌提升”的目标.
《银行家》：武汉是长江经济带发展的重要城市之一,武汉农村商业银行在扎根地方、充分发挥金融助推作用方面有哪些举措?
徐小建：武汉是中部地区的中心城市,重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽.湖北自贸区建设和长江经济带发展规划相继出台,作为一家总部在汉的地方法人银行,武汉农村商业银行面临着难得的机遇和挑战.武汉农村商业银行从服务国家战略的高度,以全面融入、金融助推的积极姿态,充分发挥金融支持作用,以优质的金融服务和特色产品,为地方经济发展积极贡献力量.
为做好金融服务,近年来,武汉农村商业银行加快了机构及业务布局,在长江经济带沿线城市武汉、咸宁、宜昌、黄冈等地设立了分行,在湖北、广东、云南、海南、江苏和广西筹建村镇银行.异地分行和村镇银行立足当地,切实履行金融职责,深度融入地方经济并成为县域经济发展的新生力量.
随着武汉城市圈科技金融改革创新不断推进,武汉农村商业银行矢志成为服务科创企业的银行业“瞪羚”,创新以专门合作机构、专营服务机构、专职服务团队、专项信贷资源、专属审批流程、专列金融产品、专制服务举措、专设考核措施、专列风险容忍的“九专”服务模式,写作化服务科创企业,让金融创新牵引武汉农村商业银行科技金融工作,让产品、机制创新渗透到科技企业成长的全生命周期.目前,武汉农村商业银行科技金融的市场份额、客户认知度、信贷投放量、产品创新能力、信贷审批效率和政府风险补偿等六个方面,均排名武汉同业前列.
围绕“服务‘三农’、服务小微、服务民生”的定位,武汉农村商业银行紧跟地方经济增长的脉博,带着真情实感支持“三农”、小微等实体经济发展.在“三农”领域,我行认真贯彻“ 一号”文件精神,紧紧围绕地方经济规划,积极支持“三农”经济发展,探索实践了以农村土地流转为代表的“权益贷”系列产品,打造了“惠农贷”、“银保贷”等突破农村传统抵押方式的金融新品,助推了新城镇化建设和城乡综合协调发展,培植了一批农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体.
在支持小微、“三农”实体经济发展中,武汉农村商业银行大力推广“扫街”式营销服务,扎实推进“五进五链接”,进园区、进社区、进乡镇、进楼宇、进商圈,联系小微客户,实行精准营销和服务对接.全行支持“三农”、支持小微企业贷款余额和净增额均在武汉市金融同业排名第一.
《银行家》：在经济新常态下,武汉农村商业银行创新发展和管理提升有哪些具体的举措?
徐小建：武汉农村商业银行积极适应经济新常态,认真遵循创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,坚定不移地把“创新”和“发展”作为鲜明发展主轴,秉持“以质为帅、量质兼取”的工作方针,积极创新发展理念、创新支农服务、创新经营方式、创新业务种类、创新风险管理、创新金融模式、创新服务文化、创新人才工作、创新党建工作,通过“九大创新”,来实现全行提质增效.
2016年,总行党委和高管层加强了全行“十三五”规划和战略转型的研究,科学谋划全行未来五年发展的蓝图和奋斗目标.全行将在经济动力转换、结构调整优化中找准方向和着力点,较好地把握业务发展速度、效益、规模的平衡,继续保持各项业务持续健康发展.
武汉农村商业银行积极贯彻新资本协议落地工作,开展零售内部评级及信贷流程优化系统项目建设,推动经营决策由“主观化”向“客观化”转变,贷后管理由“形式化”向“差异化”转变,业务*由“手工化”向“流程化”转变,业务发展由“粗放化”向“集约化”转变,全面实现“控风险、增效率、促转型”的发展目标.
2016年,总行党委在全行开展了推进“三服务”文化落地生根活动,并将倡导“三服务”文化作为全行深入贯彻“两学一做”的具体实践.倡导“三服务”文化,旨在通过牢固树立“前台部门为客户、中后台部门为前台、机关为基层”的服务理念,切实转变全行工作作风,严肃追责问责机制,在全行内部营造积极向上、健康高效的政治生态环境,为实现新一轮发展积蓄力量.通过推行“三服务”文化,大力开展学习教育、全员讨论、服务优化、流程梳理和工作督办,明确责任部门,列明问题清单,优化工作流程,提高办事效率,精简的办事流程,确定审批精简目标,从而确保全行各项工作合法合规、有条不紊、公平畅通.
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