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【摘 要】 随着独立音乐和现场音乐在国内的发展,国内消费者对现场音乐的消费需要日益增强,很多城市出现了多家专业的音乐展演场所 Live House.Live House作为现场音乐表演的重要场所,也是当今很多独立音乐的生产场地,对音乐产业发展具有很大的推动作用,但国内消费者对 Live House的了解还较为缺乏.本文针对国内 Live House进行分析,在此基础上对国内 Live House进行思考并给出发展策略.
【关键词】 中国Live House 发展策略
文化 所体现着一个城市的文化软实力,Live House是独立音乐的根据地,更是未来城市文化发展的重要场所.目前国内Live House的发展时间不长,尚属于成长阶段,无论从自身发展还是外部环境因素来看,都是存在诸多问题的,只有解决这些问题,才能促进中国Live House的可持续发展.
一、纵向：产业链升级,和独立厂牌建立关系
Live House本身既是一个音乐展演场所,又是大部分演出的主办方.出于自身生存的需要,Live House运营应积极参和产业链的上游、下游的各环节.Live House在生产现场音乐的基础上,可以尝试扩大的生产的上游和下游：招募乐队、培养乐队和帮助乐队扩大影响力和培养消费者.所谓独立厂牌,简而言之就是不依靠外来投资,独立于主流大唱片公司之外独立运营的唱片公司.Live House中的表演乐队和歌手,很大一部分来自于独立厂牌,很多独立厂牌下的歌手在现场演出取得一定成果后开始尝试做唱片.也有一些在Live House中逐渐成长起来的艺人,具备了一定的影响力,独立厂牌帮助这些艺人打造专辑,或者利用一些杂志媒体资源帮助其宣传和传播.如台北的The Wall,由野台开唱的主办人Freddy、董事长乐团阿吉、春天呐喊主办人Jimi以及几位音乐界的好友合资规划而成,The Wall品牌致力于产业链的升级,将Live House、独立厂牌、唱片行等各种独立音乐资源整合在了一起.
二、横向：扩大产业内容,衍生其他项目
以Live House为核心,形成多种演艺形式并存的模式,带动各类文化发展.Live House的演出时间相对集中,Live House可以利用白天的空闲时间开咖啡厅和餐饮来增加收入.以Live House为品牌,在附近增设餐厅和其他一些依托于品牌文化之上的场所.如南京的古堡酒吧增加了名为C.LONGE古堡花园餐厅提供餐饮服务,常年制定各种主题趴；北京麻雀瓦舍的现场演出包含了独立音乐和舞台剧,不仅有咖啡馆、画廊等其他产业的集群,而且斥资投入了一套标准的数字影院设备,一些獨立制作的电影、纪录片展映活动也由此展开.音乐产业内容得以丰富、Live House场所得以高效利用可以提高产业价值.
不管是纵向整合还是横向发展,都应立足于发展Live House各环节,优化结构,将Live House从最基本的演出场所发展成完整的产业链,更好地推动国内音乐产业的发展.
三、注重对潜在消费群体的培养
Live House目前在国内的消费群体还有很大的发展空间,乐队资源也主要集中在一线城市,其他城市的本地乐队比较少,外地乐队巡演时也容易忽视这些城市的Live House,二线城市的消费群体得不到良好的开发,这些城市的Live House、独立厂牌、独立音乐人应联合资源开发一线城市外的消费者.针对现有消费群体,做好听众关系的维护,对听众进行观察分析,建立完善的客户资料库.比如消费者购买过苏打绿的门票,当陈绮贞、张悬在Live House宣传演出时,应针对性地对消费者进行推广,通过邮件或短信等方式提醒他们提前购票观看.笔者曾在百老汇购票观看话剧《Wicked》的演出,至今仍时常收到剧场发来的邮件,提醒剧场有类似风格的新剧上演.把音乐和分类对齐,把分类和人群对齐,把人群和位置对齐,互联网用大数据让演出更加精准.
四、对资源信息进行整合共享
音乐产业发展较成熟的国家,都对市场进行了规划和细分,日本的演出场所按规模分为音乐大厅、竞技场、巨蛋和Live House,而美国的现场演出则按规模大小分为小型演出、演唱会、巡回演出、音乐节,而国内的现场音乐尚且不成体系,缺少宏观规划.对音乐场所或音乐市场模式进行科学地划分和规划有利于音乐产业的长远发展.
长期以来,演出市场一直是一个分散的市场,艺人分散、场馆分散、主办方分散,Live house更体现了这种特点,全国有300多个场地,几千支乐队,演唱会一年只有1300场,Live house演出一年有近10000场.分散,制约着Live house的集约化发展.在大型演唱会领域,美国出现了Live Nation这样的整合者,整合各个地区的场馆,目前控制了北美地区大量的场馆资源,也正因为如此,Live Nation成为了全球最大的主办方,售票数量是第二到第七位主办方售票量的总和.还有gig bible这样的场所黄页,涵盖了成千上万的酒吧、咖啡厅、餐厅等场所.indie venue bible网定位为小型演出场所及校园或节假日现场演出向导,集合了美国和加拿大一共32000个小型的演出场所,将3000多个节日演出、2000多场校园演出日期统一编排,有效地整合了相关资源信息.国内Live House应建成信息比较集中的行业网站,将所有的Live House的信息进行整合,将过去分散的信息集中到一个平台,有利于信息的有效交流,避免低效率的查询工作.
未来中国的Live House能要想产业化,必须走市场化道路,积极地参和市场竞争,在规范的竞争中不断壮大自身.在Live House已经凸显其商业属性的大形势之下,中国的Live House在今后的发展道路上,要避免出现过度商业化的现象,一定不能丢失其作为一项文化活动的本质属性,不能因为商业利益的驱使而丧失了文化内涵.总的看来,中国Live House的发展前景是非常广阔的,必然会在未来的发展道路上创造出更多的奇迹.
【参考文献】
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[2] 王琼.天津演出场所从无到有的纵向探微[J].戏曲艺术,2012（02）.
[3] 陈建华.相声的艺术演进和表演场所之关系[J].华南农业大学学报,2008（03）.
作者简介：颜培璇（1993—）,女,汉族,江苏盐城人,文学硕士,单位：财经大学文化和传媒学院文艺学专业,研究方向：文艺学（文化创意产业方向）.
LiveHouse论文参考资料：
结论：中国LiveHouse策略为关于LiveHouse方面的论文题目、论文提纲、北京民谣演出论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
