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主营收入增加60%,效益增加12倍,刚听到这组数据的时候,记者不禁有些怀疑是不是听错了.“是的,公司2017年主营收入比2016年增加了60%,效益增加了1200%.”无锡宏大纺织机械专件有限公司总理经卢锡鸣说.
用最少的资源完成生产订单
当然这些漂亮的数字只是结果,事实上,在这些数据背后是无锡宏大专件这些年来在各方面的提升,其中发挥了重要作用的就有企业从2012年底开始推行的“精益生产”.
据介绍,2011年市场最火爆时,无锡宏大专件有886名员工,到2017年年底,减少到了300余人,即便如此也丝毫没有影响到企业正常生产,而且产品、技术仍旧保持了良好的发展状态.他们是如何做到的?
卢锡鸣说：“一方面,是因为加工装备的自动化水平提升了；另一方面,生产车间实行‘一人多机、一人多崗’的流线化生产,一位一线工人可以同时操作3～4台机床,最多可以操作5台机床.此外,我们还精简了办公人员.”从2012年底推行精益生产以来,至今已有5年多,每一步的稳扎稳打,让无锡宏大专件走出了自己的一条路.
在卢锡鸣眼里,“精益生产”不是一句口号,要落实到生产的每一个环节.人均产值、人均劳动生产率就是最有说服力的数据,在竞争日益激烈的当下,只有提高生产效率,才能更好地生存下去.
据介绍,目前无锡宏大专件从多个层面实现了对人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率的监测和控制.
在人工效率方面,每个车间根据实际生产情况统计各项人均指标.某员工这个月和上个月与人均产出差距多少?平均一个小时完成的工作量和上个月相比状况如何?提升或者下降的原因是什么?企业会对这些结果进行分析后采取相应改善措施.
在设备方面,能实现自动化改造的就进行改造,实现不了自动化的环节就实现半自动化,连半自动化也实现不了的,就考虑用什么方法来提升劳动效率,比如采取“一人多机、一人多岗”的流线化生产.
其他方面,无锡宏大专件通过不断地研发创新,实现了技术突破、工艺流程改进、物流优化,人均指标得以提升.在卢锡鸣看来,精益生产的核心就是“用最少的资源去完成订单生产”,围绕这个原则,员工可以提任何合理化建议,实现企业运营效率的一步步提升.
“最近几年,企业每年都有一些变化,虽然慢,但五六年后回过头再看时,会发觉原来已经发生了这么大的改变.”卢锡鸣感慨道.
东方不亮西方亮
同样让人感到惊讶的还有这么多年来,无锡宏大专件一直保持着良好的盈利状态.与之前接触过的做专一产品的专件企业不同,第一次采访无锡宏大专件时,这家企业给记者留下最深的印象是做的专件品种真多.从包覆锭子、纱管、纺锭轴承到假捻机、假捻器等丰富的产品种类在很大程度上降低了企业受市场波动影响的风险,让其市场呈现出“东方不亮西方亮”的状态.
近年来,多品种、小批量成为纺织行业发展的重点方向,纺机企业也越来越多地感受到了下游用户需求的变化,无锡宏大专件正是看到了这一点,不断推出新产品来满足市场需求,从而在整个行业低谷时期,可以保持盈利基本平稳,当行业形势复苏时,又会很快抓住机会.
与主机厂不同,在卢锡鸣看来,专件器材厂更像是一个超市,货架上总会摆满东西,需要根据对市场的判断来估算主机厂的需求.可能主机厂随时一个电话就需要立即提供专件,如果没有,主机厂就可能转向其他企业.因此,对于专件企业来说,对于市场的把控就显得尤其重要了.
据悉,目前无锡宏大专件主打产品的市场份额大都超过了50%,也正是由于广泛的客户群为其技术装备的改进奠定了坚实的基础,企业面对市场变化,响应速度也非常快.卢锡鸣举了一个例子,无锡宏大专件每年三月召开生产经营会,之所以选择这个时间,是因为主机厂大都在年初开此类会议,这样,企业就能在充分把握用户需求、了解市场方向的前提下进行规划.
他还透露,无锡宏大专件围绕核心竞争力进行新产品的开发,平均一个月就能推出一个新产品,基本上一年开发的新产品70%～80%都能够形成销售.准确的市场洞察力,强大的产品技术储备,小批量试用再创新,无锡宏大专件就是通过这样的滚动模式,实现了企业当前的市场地位以及对未来市场的把控.
TIPS
无锡宏大专件经典语录
“在保证安全与质量的前提下,用最小的资源去完成生产订单.”
“精益生产,是大生产的一个概念,包括从设计研发到生产的每一个环节,涵盖人力资源管理、设备管理、质量管理、技术管理等各类管理,所有的管理都是围绕产品.”
“并不是只有高级工程师要做创新,普通的操作工也可以,哪怕是解决生产中的一个小问题也是创新.”
“产品的安全与质量永远是企业的红线.”
“竞争是体系的竞争,经验是有共性的,要把握好原则,结合自己的实际.”
“我们做的是工业品,不是消费品,质量永远是最重要的.”
“营销一定要跟着市场走.”
“纺机行业关键就是要做好,做好就有机会.”
“能解决问题的就是最好的.”
两手抓论文参考资料：
结论：两手抓走得更远为适合两手抓论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关*两手抓的内容开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
