原创《五年战略规划勾勒童装产业蓝图》：此文是一篇战略规划论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
日前,童装自主品牌“德牌”在浙江省金华市举行“2017冬+年装新品发布会”,全国各*商、加盟商纷纷前来,逾千人参加了本次发布会, 共同见证了德牌的新品发布.发布会上,德牌创始人——湖州织里万顺服饰有限公司的董事长李云品讲述了品牌的发展历程,并透露了企业未来五年战略规划,所勾勒的蓝图充分显示了驰骋童装产业疆土的自信与野心.
服饰新主张：自然艺术生活的清新之风
据介绍,创办德牌童装的万顺服饰始创于1999年,自2015年底成立推出注册品牌“琦瑞德泽（QIRUI & DEZE）”以来,品牌影响力和知名度不断提升；现已拥有超10000平方米的现代化标准厂房,400余名专业缝纫技工,年产超500万件时尚童装的生产能力.品牌销售网络现己覆盖全国所有省级分公司,超500家加盟专店,并遠销台湾、日本,产品深受广大80、90后爸妈及小朋友们的喜爱.
“琦瑞德泽（QIRUI & DEZE）”集研发、生产、销售、品牌运作及服务于一体,注重系列产品“品格”、“品位”与“品质”的三品方向,主张“自然艺术生活”,坚持打造清新、雅致的休闲时尚风格,以柔和的色调、舒适的面料演绎自然与艺术.
五年战略规划：构筑四大品牌矩阵
订货会现场,创始人李云品透露了万顺服饰的五年计划.据介绍,“德”牌是万顺服饰的第一个品牌,专营灰色系童装,目前已有超400加盟店,预计到2018年完成800家专卖店,同时也为万顺服饰未来将推出的另外三大品牌“琦”、“瑞”、“泽”奠定基础：“琦”牌产品定位为灰色系妈妈装；“瑞”牌产品定位为黑色时尚童装；“泽”牌产品定位为黑色时尚爸爸装.四大品牌实现了对于家庭系列品牌装的整体打造,解决了家庭多站式购买服装的困难,使消费对象不断扩大.
创新运营模式：引领品牌飞速发展
统一形象、统一价格、统一管理、统一培训、统一结算,全国加盟店统一遵照总公司标准化的连锁经营管理模式等德牌创新的经营模式,令加盟商纷纷表示受益.此次订货会现场,各地区分公司的负责人在接受媒体采访时,都表示在较短的时间内便创下了可观的加盟店数量.“对于德牌的信任既是出于对品牌的认同,也源于品牌创始人李云品的个人魅力.”这些负责人表示,为加入德牌大家庭感到高兴,德牌发展速度如此快,取决于其全新的商业运营模式触动了分公司的新发展,从原来的零批散户变为整合发展,能够带领分公司一路向前.并且,德牌产品的设计风格能够把握市场未来流行趋势,深受80、90后父母的喜欢.并且,德牌在产品品质上把控严格,符合当下父母关注孩子健康的心理需求.
万顺服饰（德牌）陈列总监张晓东表示,当下父母重视健康,德牌在产品品质上进行严格把控,力求在陈列上带给客户美好的享受,每一季度的产品都会按照“德牌风格”进行陈列,数据表明,装修风格与陈列上的独树一帜,对于销售的促进作用十分显著.
万顺服饰（德牌）副总经理王秋红表示,自己从事童装行业20年,经历了数次较大的变革,当前的市场环境十分残酷,企业都在找寻生存的方向,“不是生意不好做,而是此前没有找到新思路、新方法！”他表示,加入德牌团队源于对创始人品牌理念和运营模式的认同,“德牌是童装原创品牌的典范,2017年公司将加大内训力度,加强团队搭建,为更多的客户提供优质的服务！”
战略规划论文参考资料：
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