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如何抓行业、企业管理,研究分析纺织行业的管理提升,在纺织服装企业今后的发展中是一个重要课题,行业企业重视营销、重视渠道,更要在管理上下功夫.6月23日,在山东省济宁市汶上县举行的中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）九届五次常务理事扩大会议暨产业对接会上,中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工业企业管理协会会长夏令敏提到了中纺企协的任务和使命.
夏令敏表示,目前行业内在智能化生产方面达到较高水平的企业越来越多,有的已经走在了国际的前沿,这是行业不断努力的结果,最重要的是智能化的引领.他认为,纺织行业智能化分为数字化的管理、智能化的制造、智慧化的物流、智慧化的营销,每个方面都需要深入落实,目前很多纺织企业做了成功的嘗试,在两化融合、数字化、大数据等方面取得了显著的成果.此外,物联网的应用应该成为关注的重点,在这方面协会还有很多工作要做.
夏令敏提到,如何把管理讲清楚,提出解决问题的办法,这对中纺企协而言是一个非常重要的事,在今后一段时间,协会要把研究企业管理中的特点作为重要工作之一,深入研究,寻求方法,更好地服务会员,服务企业家,在品牌化、科技化、国际化、高端化的路上,让管理始终走在前面,为行业发展保驾护航.
山东省济宁市人民政府副市长吴霁雯,*山东省济宁市汶上县委书记李志红,中国纺织工业企业管理协会特邀副会长、山东省纺织服装行业协会会长刘建国分别在致辞中提到,纺织服装产业是济宁重点打造的千亿级产业,围绕加快提升产业集群、优化园区布局、加大政策资金扶持、大力培植龙头企业,济宁产业集群发展进入快车道.其中,汶上县把纺织服装产业作为重点主导产业来培育,坚持走智能化、专业化、柔性工贸一体化、品牌自主化的发展道路,通过打造电子商务、产业市场、设计研发、检验检测、大数据库、网上人才联盟“六大公共服务平台”,形成了较为完整的产业体系.
会上,中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻针对上半年协会工作做了报告.上半年,中纺企协围绕行业发展形势和企业需求,以及企业运行和管理、集群升级、园区建设等展开调查研究工作,深入调查研究、加强信息共享.同时,中纺企协充分发挥自身资源优势,根据具体需求组办和促成了多规格、多层次、多形式的交流对接活动,搭建专业平台,提供交流机会,为参与者带来了较好的社会效益和经济效益.此外,为了帮助企业解决更多难题,中纺企协充分了解企业需求,努力提供形式丰富的服务.下半年,中纺企协将延续“一体两翼”工作思路,进一步将管理与具体工作相结合,强化为企业和企业家服务,切实形成系列化、差异化、多元化的服务模式,同时加速企业智能制造转换步伐,倡导精益求精的工匠精神,打造行业重要创新驱动力；关注企业投融资需求等,更好地运用金融资本为产业服务.
中国纺织工业企业管理协会驻会副会长邢冠蕾宣读了理事会成员变更说明及新增副会长、理事名单.中国纺织工业企业管理协会与山东省纺织服装行业协会签署了合作备忘录,并授予山东省济宁市汶上县人民政府“全国纺织工业企业管理创新发展奖”.“汶上县服装产业区域品牌发展战略合作协议”等签约仪式也在会上举行.
之后,山东省代表企业家分享了企业管理经验.
以“四化”为引领 创新驱动转型发展
山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫
从三年前*总书记参观指导如意工作以来,如意一直将企业作为创新的主体,以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领,取得了一定的成果.2016年,如意获中国工业界最高荣誉；目前拥有两家上市公司,预计年底会有第三家；位列中国100大跨国公司；在全球15个国家拥有20多个控股或参股公司,35个国家的5000家零售网络；在12个国家建立了生产制造基地,法国、日本、澳大利亚、美国的员工分别超过千人；运营着30多个国际知名纺织服装品牌.
目前,如意已经从科技制造和时尚品牌两方面实现了企业转型,完成了从澳大利亚羊毛基地到全球服装环节的全线贯通,棉纺印染产业链也已完全打通.并由传统工业向智能制造时代迈进,包括银川数字化纺纱科技基地,智能纺纱工厂,智能服装工厂,新疆石河子智能化产业链,以及新疆南疆三个工业园的建设.在品牌集群方面,如意通过收购法国时尚品牌实现了向时尚产业的迈进.如意集团已经初步形成以如意金控、如意国际、如意科技、如意技术研究院为主要组成部分的企业格局.未来,如意将打造全球知名时尚产业集团,改变传统的管理模式,实现新一轮的的创新发展.
“走出去”战略的探索和实践
山东岱银纺织集团股份有限公司董事长赵焕臣
从1999年开始,山东岱银从斯里兰卡、美国、到马来西亚,率先迈出了“境外投资”的步伐.十余年的发展,岱银集团成功地将设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置,逐步建立起跨国企业的发展模式,同时也带动了企业进出口贸易业务的快速发展壮大.岱银的“走出去”探索,形成了五方面战略：稳步走出去,保证投资安全；立足自身实际,发挥比较优势；适应境外国情,实行本土化经营；培养一支国际化人才队伍；勇于探索,勇于克服各种困难.
通过这“走出去”的十几年,岱银实现了中国传统产业的华丽转身,自身也因为“走出去”收获满满,形成了全球化视野,提升了经营管理理念,达成了品牌意识的强化与创建,全面提升了综合竞争力,确立了参与国际竞争的信心.
传承文化 创新发展
无锡一棉纺织集团有限公司董事长周晔珺
无锡一棉纺织集团创建于1919年,曾经是中国民族工业的典范,如今是中国棉纺织行业 “排头兵”企业,共拥有60万纱锭、600台织机,年产高档纱线30000 吨、高档织物5000万米,并在中国棉纺织业中首先采用现代最先进的紧密纺纱技术,目前是全球最大的紧密纺纱生产基地.企业采用科学管理,劳动生产率在全行业领先,荣获中国纺织工业联合会颁发的“管理创新成果大奖”、“可持续纺织产品开发——卓越能效奖”,与中国企业家联合会颁发的“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”.
一直以来,无锡一棉都将文化传承作为企业发展的关键点,并在传承中学习创新.首先始终秉承艰苦创业、勤俭节约、追求卓越的理念；此外用开放的心态,学习国内外一流企业管理经验,以及各行各业先进经验；还要思维变革、创业创新、自我突破.这正是无锡一棉核心的企业管理理念,传承+创新,精细管理,用创新打造劳动高效性纺织,努力创建“生产智能化、管理精细化、产品特色化、贸易全球化”的现代先进纺织企业.
聚力论文参考资料：
结论：凝心抓管理聚力赢未来为关于聚力方面的论文题目、论文提纲、南京聚力论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
