分类筛选
分类筛选:

关于企业管理论文范文资料 与企业管理中激励应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业管理范文 科目:毕业论文 2023-12-17

《企业管理中激励应用》:本文是一篇关于企业管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

企业是以盈利为目的的组织,要实现利益的最大化,员工的工作效率越高、创造的价值越大,那么对企业来说就越有利.激励理论恰恰是从如何提升企业员工的满意度,减少人才流失,发挥员工最大潜力为出发点进行研究的.在经济全球化的今天,企业之间的竞争其实就是人才的竞争,对员工的激励运动的得当,企业的竞争力随之增强,在瞬息万变的社会环境中就能立于不败之地.有关研究成果表明,受到充分激励的员工其能力可以发挥到80%-90%,并且点燃了员工的工作 ,他们不再是被动的去工作,而是主动进步,主动工作,不拖延,提高了组织运营效率,加快了组织目标的实现.

一、激励的原理

激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用.心理学研究表明,需要引起动机,动机支配行为并指向预定的目标是人类行为的一般模式,也是激励赖以发生作用的心理机制.人们缺乏所需要的事物的时候,会引起生理或心理紧张,就会产生需要,需要是一切行为的最初原始动力.但需要并非纯主观的现象,而是客观事物在人脑中的主观反映.在企业中对员工进行激励,正是利用需要对行为的原始的动力作用,通过提供外部的诱因,满足员工的需要,进而提升员工的工作积极性.

二、激励的理论模式

1.需求激励模式:马斯洛需求层次理论认为人有五类最基本的需求,它们分别是生理的需求,安全的需求,社交的需求,尊重的需求,自我实现需求.生理需求是最低级别的需求,是人类维持生命的基础,包括衣、食、住、行,一般和金钱有关.安全的需要是指人身安全,就业保障,生活环境安全等.当生理和安全需求得到满足时,社交需求的激励很重要,社交需求包括和他人保持良好的关系等.尊重的需求就是在企业中受到较高的评价,有声誉和威望.自我实现的需求是指发挥潜力并获得成就的需求.这五种需求是由低级的需求开始逐渐向上发展到高级需求,已满足的需求不再起到激励作用,未满足的需求才能影响人的行为.

2.激励-保健理论:是美国心理学家赫茨伯格提出的.他认为,企业中影响员工工作表现的因素分为激励因素和保健因素两大类.激励因素是使员工感到满意的因素,包括工作富有成就感、工作成绩能得到认可、工作本身具有挑战性、富有较大责任、在职位、职业上能得到发展等等,这些因素的改善能对员工产生很大程度的激励用,能提高生产效率.保健因素是指防止员工产生不满意的因素,多和工作环境和工作条件有关.包括公司政策、行为管理和监督方式、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件等.这些因素改善了,只能消除员工不满、怠工和对抗,并不能提升员工的工作表现.如果想员工获得长远的进步,为企业创造更大的利润,保健因素是基础,激励因素则会起到强有力的助推效果.

3.公平理论:公平理论又叫等价理论,是美国心理学家亚当斯于提出的.公平理论认为,一个人不仅关心自己的收入和支出,而且还关心自己的投入、支出和他人收入、支出的关系.人总是将自己获得的报酬和自己投入的比值同组织内部的其他人作比较,只有主观上认为相等时,他才认为是公平的.这种比较不仅会出现在和他人之间,也会出现在和自身的对比,把自己目前的付出及劳动报酬和自己过去的付出和劳动报酬进行历史的比较.所以企业一般对于员工的基本薪酬按照等级固定化,奖金则根据不同的部门,不同的岗位设置不同的考核体系,而且一般都会和员工签订薪酬保密协议,这样员工之间没有比较,只要觉得自己的付出和收入成正比,就不会影響工作的积极性.如果奖金政策设置合理,还会激发员工的工作积极性,为企业创造更大的价值.

4.期望理论:激励力的大小取决于某一行动的效价和期望值,所谓某一行动的效价,是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度,或者某种预期成果可能给行为者带来的满足程度,期望值则是某一具体行动可带来的某种预期成果的概率.所以企业在制定目标时要根据 ART原则进行设置,目标不要设置过高,否则员工预期无法达成,那么就失去了激励作用.

5.激励的强化理论:该理论强调行为结果对员工行为本身的反作用,主张通过给某种行为以肯定或否定等强化刺激,达到加强积极行为,减弱消极行为,修正固有行为的目的.它是由美国心理学家斯金纳创立的.强化激励模式有三种方法分别为正强化,负强化和消退.正强化又称积极强化,利用强化物刺激行为主体来增强员工某种积极行为重复出现的频率.负强化是运用批评,惩罚让员工感受到精神的痛苦从而放弃不良行为.消退是对某种行为不闻不问,员工会轻视该行为的意义,从而丧失兴趣,反应频率逐渐下降以致自然消退.

6.四动力理论:四动力理论是由哈佛商学院的保罗·劳伦斯和尼丁·诺瑞亚在2002年通过综合不同学科包括神经科学和进化心理学等的研究成果和知识所提出的较新的激励理论.这个理论认为获取,情感,学习理解,防御是人类精神世界的四种驱动力,从人类的进化历史演化而来,并且构成人类精神世界活动使其能够适应环境并生存.不同个体这四种驱动力强度不同,即使是同一个个体在不同的时间强度也可能不同.所以该理论的主旨是保持四种动力之间的平衡.

三、激励的具体方法

1.绩效工资,在满足员工的基本物质需求的同时,设置完成目标奖励或超额完成目标奖励,这实际上是期望理论和强化理论的逻辑结合,因为增加工资和工作行为是挂钩的.一些知名制药企业是底薪加奖金的薪酬模式,完成目标100%拿到奖金,若没有完成按完成比例发放,低于一定目标则没有奖金.

2.员工持股计划和分红,现在小企业为吸引和留住有能力的员工,常采用员工持股,这样可以提升员工的归属感和创业精神,更能发挥出创造力和责任感,同时也能提升员工的收入,而且赋予了他们参加主要决策的权利,以及给予他们包括选举董事会成员的内在 权,这也明显可以增强员工的工作 和动力.

3.缓解定向注意疲劳,正如恢复理论提出的,企业员工每天制定工作计划,然后按照计划高质量的完成工作,只要强度足够而且持续时间够长就会引起员工定向注意疲劳,如果无法及时得到缓解,会使工作效率大打折扣.所以企业要适当的组织员工去旅游,进入自然环境中去放松,充电,缓解定向注意疲劳提高工作效率,同时也能让不同部门的员工之间进行情感交流,提升组织沟通效率,使企业价值链运行的更顺畅,提升企业的价值.

4.岗位轮换可以使工作丰富化,让单调的工作产生的乏味感减少,同时能让员工了解更多的业务流程,改善部门之间的沟通不畅的问题.通过一定的惩罚或威胁员工职位即将被取代来使员工处于应激状态,激发潜能,但此种方法持续时间短,一旦危机解除,激励的效果减退,适合组织实现短期目标的激励.

5.晋升的机会,企业可以给员工设计晋升通道.例如:某公司按照双通道晋升模式激励员工,员工如果想走管理路线,可以走管理晋升通道,当然要符合公司选拔要求,路径为员工-主管-经理-总监-总裁-合伙人.每个级别分为 ,原则上是一年升一级,但特殊情况可以跳级也可不升级.员工如果不想走管理路线,也可以走技术路线,技术路线也是按照级别来定薪酬,也可拿到和管理路线相应级别的收入,只不过不负责相应的管理工作.

6.工作环境:以脑力劳动为主的员工希望有愉快的工作环境,如便装、舒适的就餐和体育锻炼空间,企业也可选择向他们提供免费饮料和午餐.在办公室内装备高配置的电脑,装修风格考究,有明亮的窗户,当光线不足时有较好的照明系统,同时配备良好供暖系统,空调系统,能保持室内空气流通,用双层的窗户玻璃隔绝外界的噪音,这些优良的办公设施和工作环境可以提升员工满意度,从而减少离职率和提高办公效率.环境心理学研究表明,企业高层员工有固定的工作空间,更能提高他们的工作热情.在咨询类公司中,景观办公室的运用对工作效率有促进作用,至少对于简单的任务,仅仅是他人的存在,也可以改善个体的表现.

四、结束语

总体来说,激励理论给企业管理者提供了充分的理论基础,在激励员工时应注意影响其内在的需求,还应分析员工的个体化需求,运用适合的激励方式发挥员工的最大潜能.(作者单位为天津市津药医药发展有限责任公司)

企业管理论文参考资料:

关于企业管理的论文

工商企业管理论文题目

企业管理论文

企业管理论文范文

企业管理论文5000字

工商企业管理毕业论文范文

结论:企业管理中激励应用为大学硕士与本科企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写管理员工的36个绝招方面论文范文。

和你相关的