原创《成本管控信息系统在煤矿企业中应用》：本文关于管控论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
在新时期,市场经济环境不断发生改变,煤矿企业面临的挑战和压力越来越大,成本控制在煤矿企业的发展过程中也具有十分重要的意义,可以提高企业生产经营水平.本文对成本管控信息系统在煤矿企业发展过程中的作用进行分析,并且提出成本管控信息系统构建方法,旨在提高煤矿企业的经济效益水平.
引言
由于中国社会和经济的飞速发展,促使煤矿行业发展越来越迅速,对于煤矿企业发展而言,成本管理是一个十分关键的环节,生产预算是成本管理中的重要工作,在生产过程中做好生产预算,对煤矿生产项目的成本控制具有十分重要的意义.随着信息技术在经济领域中的应用越来越广泛,企业信息化发展水平逐渐提高,成本管理控制信息系统是信息技术时代企业进行成本管理的重要工具,在煤矿企业不断发展过程中,建立一个有效的信息化成本控制系统,有助于及时地发现内部控制的成本漏洞,帮助煤矿企业管理者对企业经营状况有一个全面的了解,从而做出更加科学的决策,对企业资源进行充分利用,降低成本,提高经济效益.成本管控是一个综合性过程,当前煤矿生产项目生产过程中的成本管理还存在一些问题,加强对成本造价控制的重视,完善成本造价管理制度,加强成本管控信息系统的建设是提高成本管理水平的重要途径,也是提高企业经济效益的有效措施.
一、成本管理对煤矿企业发展的作用
1.有助于煤矿生产项目顺利推进
在煤矿生产施工过程中,所消耗的各种成本和社会生产力之间有紧密联系,而且煤矿生产的劳动力水平也和社会生产效率之间有很强的相关性,社会生产力的提高,可以降低煤矿企业施工过程中的消耗.企业的成本管理部门要利用专业化知识,做好煤矿企业发展预算管理,对预算定额进行控制,提高预算的精准度.煤矿生产预算和实际生产过程中的成本消耗之间往往存在差距,因为一些突发情况存在,因此这种差距是不可避免的,只能在预算管理阶段就应该要考虑到煤矿生产过程中的突发状况,设置应急方案,并且将应急方案中的成本消耗也纳入煤矿生产成本项目体系中,尽量减少由于忽视突发情况而带来的成本增加现象,确保煤矿生产过程中的各种成本消耗处于合理范围之内,提高投资效益.
2.有助于煤矿生产成本消耗的控制
在煤矿企业生产过程中,成本预算管理可以为煤矿企业生产提供成本控制的依据,成本管理应该要贯穿于煤矿企业生产的全过程中,从材料采购一直到竣工验收,成本管理都要发挥积极作用.首先,在采购施工材料的过程中应该要根据成本管理对材料的价格进行控制,在煤矿企业生产过程中,需要使用各种开采设备以及相应的原材料,同时,在制定成本管理的时候可以大胆引入一些新工艺、新技术、新材料,在采购过程中进行成本控制,可以有效地控制采购成本,防止出现不规范采购行为,防止出现过度采购导致浪费的行为,从而降低煤矿生产过程中的成本消耗.其次,成本管理对人员费用的支出具有一定的控制作用.在煤矿企业发展过程中,施工技术人员占很大的比重,而且煤矿企业的施工人员流动性较大,人员费用占总成本费用的比重较大,因此必须要加强人员成本费用的支出控制,提高工程造价控制水平,例如成本管理中可以对职工管理制度进行规范,实行顶岗顶变制度,根据煤矿生产工期长短、生产技术要求等对人员支出费用进行严格控制,在工程项目施工过程中,每一个阶段所需要的技术人员类别、性质等都不相同,在成本管理中可以对这部分进行详细设计,从而提高对人员支出费用的总体控制,减少人员成本消耗.
3.提高企业竞争实力
实施成本管理是提高煤矿企业竞争实力的需要,近年来国内外煤矿市场结构发生了很大的变化,随着国家“抓大放小”策略的实施,煤矿企业兼并重组的进度逐渐加快,煤炭市场秩序也得到了有效的改善,在传统的无序竞争状态下的低价策略已经失去了作用,消费者对煤炭的需求也出现了及时化、差别化和高附加值化的趋势.在这种市场经济环境背景下,煤矿企业必须要实现创新改革来满足市场的需求.成本管理的核心就是要通过对企业的经营活动进行控制,从而将市场机制和价值规律引入到企业内部,建立起符合企业生产规律的管理机制,使得企业管理更加有序,企业能够以市场需求为导向对生产经营活动进行创新,从而提高企业在新的经济环境中的竞争力.
二、成本管理控制信息系统的构建
成本管控信息系统的构架及功能设计应该要根据煤矿企业的成本管理目标,对煤矿企业成本管理工作进行细化,从而对系统的功能进行完善,更好地服务于企业的成本管理工作.具体说来,煤矿企业的成本管控信息系统主要包括定额预算管理系统、物资管理系统、周转性物资管理系统、设备管理系统等方面.
1.定额预算管理系统
定额预算管理系统是目标管理系统,是对煤矿企业成本控制目标进行量化和实施的过程,成本预算是成本管理行为的量化,通过定额预算管理系统的设计,有助于企业管理者对企业的生产计划进行协调和落实,是企业发展过程中的一种重要管理工具.针对煤矿企业而言,其定额预算管理系统主要包括两个部分,第一,定额管理,第二,预算管理.定额管理是针对煤矿企业生产过程中的人工、材料、设备等生产资料成本定额的过程；而预算管理则是实现经营预算和材料预算的网上预算管理过程,并且可以根据预算的执行情况做出生产方案调整,实现对煤矿生产经营情况的全面控制.具体说来,煤矿企业的定额预算管理包括以下几个方面：第一,严格按预算方案控制企业资金的收入和支出,对资金进行集中控制,煤矿生产企业可以根据实际生产需求,对年初设计的年度预算进行分月分解,从而使得成本控制目标可以实现分月執行预算.第二,严格控制物资金额预算,对企业生产过程中所需要的各种物资进行集中采购,企业在每年初应该要制定年度物资采购计划,经过层层审核之后才可以投入使用,对企业生产所需要的物资进行及时采购.第三,每月对各预算项目的执行情况进行分析和总结,在实际生产过程中要及时分析资金预算的执行情况,进一步披露企业的经营预算和资本预算的执行进度,并且对执行情况进行分析,找到成本管理执行过程中存在的问题,及时进行修改,确保成本管理目标得以实现.
管控论文参考资料：
结论：成本管控信息系统在煤矿企业中应用为关于管控方面的论文题目、论文提纲、人员管控论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
