原创《新形势下如何做好国有企业基层党建工作》：这是一篇与国有企业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：长期以来,国有企业在推进重大基础设施、重点工程建设和应对重大自然灾害等方面作出了重大贡献.*总书记深刻指出,坚定不移把国有企业做强做优做大,最根本的是加强党的领导.当前,国企国资改革正处于攻坚期和深水区,党的领导只能加强,不能削弱.坚持党的领导、加强国有企业党的建设,是推进全面从严治党的必然要求,是深化国有企业改革、做强做优做大国有企业的客观要求,是解决当前国有企业党建工作突出问题的现实需要,是国有企业健康发展的前提和保证,是国有企业的“根”和“魂”.加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展,尤为重要而紧迫.如何进一步增强做好新形势下国有企业党建工作的责任感、使命感和紧迫感,正视问题、聚焦矛盾,制定措施、拿出办法,推动国有企业党的领导全面加强,党的领导核心作用全面发挥,党建工作科学化水平全面提升,是摆在每一个国企党建工作者面前的一个现实而紧迫的问题.新常态下,面对艰巨任务和挑战,笔者通过多年的基层党建工作深切地体会到,只有深入分析形势,明确任务,化挑战为机遇,化压力为动力,全面加强企业党的建设,紧紧依靠广大员工,弘扬优秀企业文化,形成凝心聚力、奋发向上的良好氛围,才能充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性,从而保持企业科学发展的强劲动力.
关键词：基层党建；新形势；国有企业
一、当前国有企业党建工作面临的形势与任务
清醒认识、准确把握当前形势,是确定总体目标、思路和工作重心的重要依据和前提.
一是全面从严治党成为新常态.十八大以来,从出台*八项规定到修订《准则》和《条例》,从教育实践活动到“三严三实”专题教育开展,党*出实招、动真格,“两个责任”失责必问,自上而下推进从严治党,持之以恒转变党风政风.*巡视组从“点穴式”巡视转为常态化运行,各级各地也相应成立巡视组、巡察组开展巡视.一系列严明纲纪、从严治党的举措,对我们进一步转变作风、加强党风廉政建设提出了更高的要求.
二是*对国企党建工作提出新要求.党的十八大作出加强基层服务型党组织建设的重大部署,随后出台《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,强调要确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强,将党的建设提到了空前高度,党的建设内涵不断拓展,工作标准更高,要求更加严格.这些都对国企党建提出了新的挑战,同时也给我们推进党建创新、实现提质升级、争创新业绩带来了新机遇.
三是国有企业改革发展面临新的机遇和挑战.当前,国有企业必须适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点,主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化,明确目标、突出重点,以改革创新精神加强和改进党建工作,切实把企业党组织政治优势转化为竞争优势.
二、做好国有企业党建工作必须坚持的工作原则
一是坚持“两不误”原则,找准党建工作与安全生产经营工作的切入点.事实证明,党建工作必须融入企业安全生产经营的各个环节,才能激发其旺盛的活力与生命力.因此,要坚持党建工作与企业中心工作目标同向,措施同定,工作同步,思想上想着“中心”,工作里围绕“中心”,考核中依据“中心”,这样才能避免党建与中心工作“两张皮”现象.同时,要跳出“就党建抓党建”僵化格局,充分发挥党建工作优势,围绕安全生产、标准化建设、团队建设、企业文化深植等关键工作,有针对性地开展主题活动,延伸工作触角,充分发挥党组织领导作用和党员先锋旗帜作用,推动整体目标的实现.
二是坚持“两促进”原则,建立党建工作与生产经营互动互利的工作机制.要以保证企业党组织正常活动开展为重点,确立党建工作有利于企业发展,有利于安全生产的目标,通过实现企业永续健康发展来建立企业党组织与生产经营相得益彰互动互利的工作关系,实现双赢.比如说在针对部分职工在安全生产过程中可能存在的麻痹心理、侥幸心理、急躁心理、习惯心理等潜在影响安全生产的因素,开展“思想隐患排查”活动,仔细挖掘自身岗位安全隐患,采取针对性措施.在每一个节假日期间,都要值班员工和困难职工进行慰问,及时把组织的关怀和温暖送到员工身边.
三、做好国有企业党建工作的具体工作方法
(一)文化引领推进企业党建工作.
业党组织作为企业精神文明建设的主导者,如果能够因应社会时势变化而与时俱进,不断调整工作思路,利用文化建设这一新时期所推崇的新型思想工作载体,把党的关于精神文明建设的指导方针和企业具体状况结合起来,把企业目前拥有的优秀文化,以职工易于接受的方式加以贯彻落实,必将提高党组织在党员员工心目中的形象,增强党组织在员工中的威信,提高党建工作的效果.要在“优秀文化”战略的指导下,牢牢把握人才建设、团队建设这两个关键点,深化文化管理,提升文化软实力.一是努力实现员工从人力资源到人的回归.积极为员工的成长畅通渠道,搭建平台,通过面对面的谈话与征求意见,问需于民,使决策在最大程度上促进整体工作推进的同时,满足员工成长的需求,零距离的沟通,让员工切身感受到被尊重,被關注,被关爱,通过正能量的影响,努力实现本处员工从人力资源到人的回归；通过对员工从“资源”角度的开发利用,到员工作为自然人的激励、尊重、理解的正向引导,倡导员工立足岗位,树立正确的人生观、价值观,使员工在承受工作压力的同时,克服浮躁的情绪,脚踏实地,健康成长.二是深度营造团队制胜的统一理念和工作氛围.一支优秀的团队是企业最大的优质资产.企业要肩负起为企业发展培养人才,聚结人才的使命,以打造一支“政治坚强、业务过硬、值得信赖”的坚强团队为目标,在工作中培育大局意识团队意识,既要注意个人能力的发挥又要注意整体配合.要发挥大家的智慧和力量为企业发展献计献策,在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通,相互信任相互合作的氛围.要在团队建设上持续发力,围绕基础工作,树立团队制胜的理念,让每位员工在各自的岗位负责任勇担当,形成千斤重担大家挑,每人头上有指标的工作格局,调动大家的积极性和智慧,共同完成任务.充分发扬员工干事创业创新的激情、热情、合理整合团队资源的有效方法,将合适的人用在合适的岗位,形成能者上、庸者下的用人导向；进一步挖掘员工潜在能力,并为其最大限度的发挥提供平台,让想干事的能干事,能干事的有舞台,干成事的有位置,对员工的使用实现能上能下,机会均等；让全体员工在心齐劲足的干事创业环境中奋勇拼搏,展示才华,耕耘收获,实现个人成长与企业发展协调同步.
国有企业论文参考资料：
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