原创《挈矩之道优化中国现代企业人力资源管理》：该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要] 人力资源管理能力对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用.文章通过对“挈矩之道”进行人性化解读,分析我国企业人力资源管理现状,提出以“挈矩之道”来优化我国现代企业人力资源管理的途径.
[关键词] 挈矩之道；管理本质；同理心；人力资源管理
[作者简介] 赵红,南宁职业技术学院人事处经济师,研究方向：人力资源管理研究和高职教育教学研究,广西 南宁,530008
[中图分类号] F272.92[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723（2012）07-0051-0003
何为“挈矩之道”?让我们先来看一个故事：战国时期,有一位老妇人听说儿子在战场上伤口化脓,大将军吴起亲自为其吮脓血疗伤.听到这个消息,老妇人不仅没有心存感激,反而悲伤地哭了起来.这是为什么呢?原来,老妇人的丈夫生前也是吴起手下的士兵.在一次战役中,吴起军队粮草被劫,全军将士陷入饥荒之中,老妇人的丈夫被饿晕.吴起将最后一个面饼喂给老妇人的丈夫.等粮草问题解决后,吴起军开始反击.老妇人的丈夫感念主帅的恩德,在反击中奋勇当先,以死效命,最后战死疆场.随后老妇人的儿子被征召入伍,面临更残酷的拼杀.在吴起将军率军进攻中山之前,又这样体恤她的儿子,儿子必然会像他父亲那样,在战场上以死效命,这样离战死也就不远了.想到这里,老妇人明知后果却难以阻止,很为自己的无助而悲哀,故失声痛哭.“吴起爱兵”故事的背后就存在着一种不可抗拒的“挈矩”力量.
一、对“挈矩之道”的人性化解读
“挈矩之道”出自被尊为五经之一的《大学》.《大学》中记载：“所谓平天下在治其国者,上老老而民兴孝,上长长而民兴弟,上恤孤而民不倍.是以君子有挈矩之道也.”大学者朱熹对其注解为：“挈,度也.矩,所以为方也等” 《大学》非常重视在上位者的表率作用,挈矩之道就是要求统治者自身做出榜样来,以自身的表率作用去感化被统治者.“君子必当因其所同,推以度物,使彼我之间各得分愿,则上下四旁均齐方正.”也就是说,人的心理是相同的,心同此理,就如同拿规矩去量东西一样,使上下四方一切事物都得到均齐方正,这就是“挈矩之道”.可以说“挈矩”就是我国古代的人力资源管理之道.放在现代人力资源管理的语境中解释,那其实就是一种真情管理.
不同的人力资源管理模式往往建立在不同的人性假设学说之上,西方的人力资源管理实践是建立在人性本恶的理论之上,主张以“事”为中心,人不能配合事的要求,就应该更换.所以,在西方国家主动“辞职”或者被动解雇等被视为常事,人的灵性、精神世界、尊严、价值等被消解或被缩减为“物”的东西.而我国的人力资源管理的思想渊源来自于“孔孟之道”,非常重视君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友等*道德,注重“君义臣忠”、“父慈子孝”.这就不难理解吴起将军爱兵如子,所以能换来士兵的真心效命了.“予帅以正,孰敢不正?”这正是“挈矩”的基础.按照这样的逻辑可以得出一个结论：给员工什么,员工就会给你什么,给员工真情,无疑就会得到员工的真情回报.这就是《大学》所说的“挈矩”——“上老老而民兴孝,上长长而民兴弟”.
二、中国企业的人力资源管理现状及存在问题
通过对西方人力资源管理实践和发展的历史研究,我们知道：人力资源管理是伴随着西方发达国家工业革命和资本主义企业制度的建立而产生的.按照西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段.从我国人力资源管理发展的历程及现状来看,我国人力资源管理的发展处于三个阶段共存的状态.在这个时代里,我国企业不仅同时存在劳工管理、传统的人事管理,而且各种现代人力资源管理思想不断亮相和碰撞,令人目不暇接且困惑不已.
现阶段,我国企业人力资源管理中存在的问题主要表现在：
1.企业管理者主观上对人力资源效能开发重视不够.追逐短期利益倾向严重,忽视企业中创造利益的人,忽视这些人的思想、情感、生存状态、生命轨迹及生活方式等.企业管理者重视的是劳动力成本的降低,而不是想方设法去提升企业的竞争力储备.
2.缺乏人力资源管理技术.国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,但缺乏如何将这些先进的人力资源思想转化为适合中国企业特点的、可运作的制度和措施的技术手段、途径和方法.
3.人力资源政策缺乏执行力.中国不缺乏先进的管理理念,真正缺乏的是执行力.这种执行力一方面来源于企业领导求真务实的作风、以人为本的风格；另一方面来源于员工落实到位的工作习惯、良好忠诚的职业道德.
TCL集团的总裁 曾说过：“20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知；20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了.”当前世界经济呈现全球化趋势,企业在国际范围内竞争日趋激烈.企业的竞争最终必然是人力资源能力的竞争.人力资源开发和管理的优势,将直接关系到企业的成败.能否建立一套成功吸引适合企业的人才,如何保证企业所需的人力资源能够有效地长期地为企业的发展服务而不至于人心离散,如何把这些活动成果整合成一种良性互动的管理方式,这是我国现代企业人力资源管理实践中的一个重要课题.
三、用“挈矩之道”优化现代企业人力资源管理
如果说管理是借助和他人合作来实现自己意愿的一种调控行为,那么积极的合作肯定不能靠强迫行为长期维持,特别是在我国这样一个深受儒家文化影响的国家,对人、事、物关系的处理自有其独特的地方.举个例子：厨师这个岗位的工作标准非常不好制定,有些方面甚至根本没办法制定确切的标准,比如刀功和味道、色泽和火候,但就是这些不能制定标准的工作却在实践当中起着关键作用.那么饭店老板怎样才能管理好厨师?我国传统的做法是老板和厨师拜把子.这就是最淳朴的人性,联络住了感情,就能充分调动管理对象发自内心的积极性,这种积极性的力量是非常巨大的.这在我国的传统文化中叫做“士为知己者用”,所以儒家主张管理通过“挈矩”达到家齐国治天下平的至善状态.而“矩”并不是硬性制度的约束,要通过“挈”来实现.“挈”为条件,“矩”为效果.挈圆成于内而后矩行之于外,内外一贯,心行相应.因而可以说管理就是挈矩,挈矩就是所谓的“同理心”管理,即“你对我好,我就对你好”,人力资源管理的本质就在于用真情和员工直接对话,用同理心体察员工的喜怒哀乐.
人力资源论文参考资料：
结论：挈矩之道优化中国现代企业人力资源管理为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
