原创《别把员工推向对立面》：本论文为免费优秀的关于对立面论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
一家不重视自己员工的企业一定不是一家好的企业,一定是一家没有长久发展愿景的企业.重视自己的员工,就是要及时倾听、了解他们的动态和心声.只有真正了解自己员工的真实需求,才能把握好劳资关系的长期动态平衡,有针对性地、高效地做好企业的经营管理,这也是企业是否能够长期留住人才的关键.
谁动了员工的“煎蛋”?
H企业是一家员工人数过千人、年收入总额超十亿元的成长性企业,经过几年创业阶段的发展,企业积累了一定财富并开始扩张,但之后由于种种原因企业陷入了一时的资金困境.于是一种不安的情绪开始蔓延,更糟糕的是,不知从哪天起,员工早餐里的那枚煎蛋不见了.
一枚煎蛋的成本为一块钱左右,公司在煎蛋上的投入满打满算一个月不足三万元,公司连这点儿钱都拿不出来了吗?可想而知,这一定是大多数员工对该问题的看法.实际上,H公司的福利还是很不错的：车位免费供大家使用,免费午餐是每人每天二十元的标准,还有培训费用、生日活动费用以及各个部门的员工拓展活动费用等.可现实就是这样严酷,当早餐的煎蛋不见时,员工们却因为那枚煎蛋而议论纷纷,说什么的都有！事件几乎将员工推到了企业“对立面”.
由于员工对局势不明,神经变得异常敏感,随即是一枚煎蛋也成了员工的一种 的心理附加值.在这个时候,任何一处细节的变化都容易被理解为一种 的暗示,都会加剧员工对企业未来发展态势的担忧.取消煎蛋之类的决策一经做出,就会加剧员工和企业管理者的对抗情绪.
究竟是谁动了员工的煎蛋?其实,员工早餐费的标准并没有发生改变,煎蛋的消失是因为物价的上涨,和公司目前所陷入的资金困境并无关联.为应对物价上涨因素对员工幸福感的影响,公司已经在调薪过程中加以考虑并有所体现.而员工餐作为员工福利的一部分,属于无偿支出,考虑到物价上涨的长期性,如果公司领导层强制性地对现行的员工福利方案进行干预,那么从长远来看此次调整势必将引发多米诺骨牌效应和蝴蝶效应,公司现有的福利框架及核算体系都将受到影响,从而导致公司行政成本的额外上升.后来,面对员工对企业取消早餐煎蛋供应这一决策所产生的强烈不满情绪,H企业将每日不限量的早餐煎蛋供应调整为每日限量供应300～500个（早起的鸟儿有虫吃）,而不是完全停止供应.这样一个折衷的方案,不仅将员工和企业管理者对抗情绪产生的风险降到最低,同时也更加符合企业资源合理、优化配置的原则,并能一定程度上调动企业员工尽早起床上班的积极性,从而消除了员工和企业的“情绪对立”.
“画饼”要让员工闻到香
人不論在社会上还是在企业里,所有不满或满意都是建立在“有对立面,有比较”上！没有“对立面,就没有比较”,就不会有满意或不满意.企业老板好像和员工是天然的“敌人”：企业要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨；企业要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；企业希望员工理解企业经营困难,员工希望企业体恤自己生活不易；企业想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班.
如果企业和员工出现对立而方向不一致,可能会产生以下问题：如果企业只想着让公司赚钱,员工就会对公司没有归属感；如果企业只会想办法压榨员工收入,员工就会想办法违规谋取收入；如果企业只会画饼诱惑员工,员工就会想办法另谋高就；如果企业只强调业绩结果,员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩.没有哪个公司是十全十美的,所以,由于员工不由自主的对比,而常常产生不满意,这样就会形成员工因心态不好产生对立.另一方面,员工的“对立面”是心中的期望,如果低于心中的期望,也会造成员工的心态变化.那些喜欢“画饼”的企业要留意,“画饼”也一定要让员工闻到饼香,并且虽然可以不让员工吃得太饱,但千万不能让员工“饿着肚子”.
欣赏赞美和激励激发“并重”
某公司一名清洁工,本来是个最容易被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时和小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他动机,他说：“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”.且不说各种看法,但有一点值得肯定——对员工的欣赏和真诚的赞美,能激发员工无限潜能.
（未完待续）
对立面论文参考资料：
结论：别把员工推向对立面为关于对立面方面的论文题目、论文提纲、凡事都有对立面论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
