原创《故事告诉你管理者五种能力》：本论文主要论述了管理者论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
深远的“洞察力”
胡老头之所以将县长及 局长所问的事情回复得准确而又令他们惊诧,关键是胡老头具备了深远的洞察力.
面对信息时代的海量信息,如何正确有效地筛选利用信息成为企业制胜的要素之一,管理者应该具有深远的洞察力.现代管理者必须懂得,一个企业参和竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息、没有对这些信息的深远洞察力是根本不可能的.现在我们的一些企业管理者对信息的重要性还认识不足,束缚了自己的手脚.商业社会越来越复杂,企业的管理者要谋求发展,突破固有的成长瓶颈,必须要有及时发现新兴事物、发现现有事物变化方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的作为.管理者首先要满足客户需求,获得客户青睐；其次要知晓人性,获取人心；其三,要精通组织的运行规律,搭建高效的运行机制；最后,要能把握未来趋势,跟上历史发展的潮流.
精准的“判断力”
故事中,胡老头通过那几家 一大早就挂出了停业修缮的牌子,精准地判断出派出所要清查 ,说明有些人总是能迅速判断出事态发展的方向.我们习惯于称他们是天才,实际上,每个人都可能有机会成为那样的天才,关键是你有没有这样的意图和方法.
管理者是企业的舵手,企业的重大决策常常由管理者来作出,管理者的眼光不应当局限于某一个局部,而要站在一定的高度,对错综复杂的问题作出综合判断.管理者必须有精准的判断力,对企业的团队组织提出自己的思想和一些有建设性的意见,能够总揽全局,超前认准大的方向,把握方向,一路走下去.
缜密的“分析力”
胡老头通过县宾馆保安都戴上了白手套,书记、县长的车停到了角落,1～4号停车位空了出来,再一次精确判断出上面要来四个大领导等等情景.缜密、准确而又合理的分析震动了县长.对于企业管理者而言,更应该具备缜密的分析能力.
管理工作不是纯粹意义上的管理,很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点,所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术,更要具备专业能力,具有独立分析问题和解决问题的能力.企业在经营过程中,会碰到或者产生各种各样的问题,有些问题是危机,有些问题是机遇.危机问题需要标本兼治地解决好,机遇问题需要立即采取行动把握好.一件简单的事情,管理者必须能够看出其中的问题,分析复杂的情况,并且能选择适宜的方案,妥善解決所遇到的问题.还要审视内外部环境,用合理的程序确定影响机遇的因素.
细节的“掌控力”
故事中的胡老头通过城关镇长满面愁容而又一反常态自己来吃他的油条、没有专车司机来代买,分析出城关镇长最近要倒霉——丢官,这些就是掌控细节的能力.
现如今的企业虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常需要独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等,这都往往考验着管理者的决断掌控能力.而决断的掌控能力则最要体现在对“细节”的把握上.出色的管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事.他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态.出色的管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失.具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序.
务实的“总结力”
可以说,故事中胡老头所发布的消息,都是他长期在摆油条摊之余通过日积月累的观察、分析、判断、掌握后总结出来的,这和其说是抓住了日常生活中有很多固定的程序,不如说是他总结出了要抓住的关键因素,具备了务实的总结本领.
柳传志说：个人能力有很多种,但我最看重归纳总结的能力,就是能否在所做过的事情中提炼、总结规律性的东西,这样的人有系统设计的能力,能开大局.工作或任务达到目标或因故终止后,往往需要进行工作总结及分析.出色的管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本,他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习.而具有这些特征的管理者往往具有比较强的能力,并且能够使自己的能力得到持续的提高.（完）
管理者论文参考资料：
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