原创《人事任命，怎样不伤老员工心》：本论文主要论述了任命论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
我们公司有一个部门,虽然产值不是所有部门中最高的,但职能地位非常重要.之前因为一直没有理想的人选,该部门的经理一职就由我这个总经理兼任,副经理孟小羽主持工作.孟小羽人很机灵,和我私交也不错,但是从部门经理的理想标准来看,她还有较大的差距,所以一直没有扶正.
半年前孟小羽生孩子休产假,在她休假前一个多月公司聘用了吴越,通过试用,管理层一致认为他可以作为部门经理人选进行培养.在孟小羽休假期间,该部门另一名员工也怀孕了,于是,我提议任命吴越临时主持部门工作,其他人予以配合,并希望他尽快上手该部门的管理工作.虽然该部门对外打交道非常多,吴越不可能在短短半年时间全面上手,但我们管理团队对他的评价总体不错.现在,孟小羽产假结束回到工作岗位,但仍处在哺乳期,不能完全投入工作.
我打算任命吴越为部门经理,但又怕伤及孟小羽的感情,毕竟她来公司五年了.虽然她是我亲自带出来的,但她的成长也受到了个人主观因素和客观因素的制约.她比较独立,家境较好,虽然也有上进心,但缺乏行动.我个人的看法是：她只求一份收入不错的工作,谈不上有事业心.吴越三十出头,是两个孩子的爸爸,对事业有强烈的追求,从主观和客观来讲,他的成长性会更大.
我该怎么权衡呢?
请看李长麟、黄志方、梁忠文、黄铁鹰等专家的点评和支招.
任命论文参考资料：
结论：人事任命，怎样不伤老员工心为适合任命论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关2018最新*任命公示开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
