原创《任正非为什么在华为内部到处放火》：该文是关于任正非论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
现代管理的毒性,在工业文明里无解.现在是工业文明向信息文明的过渡期,传统企业仍然是工业文明的组织形态,即便互联网企业也是如此.
最近与一个老板交流,我说老板最后的归宿就是企业的“太上皇”.具体工作不管,但又有资格在企业出问题的时候管控方向.
老板的角色,就是为每个错误找到“挨板子的屁股”,可惜多数情况下,这个“挨板子的屁股”其实就是自己的屁股.但我们都知道,老板永远无法惩罚自己.老板错了,甚至可能连提醒的人都没有.
只要老板处在管理流程的角色,他就很难是清醒的.老板要想清醒,既要是内部人,又要成为旁观者.内部人有渠道获得信息,旁观者则比较清醒.
任正非就是这样一个非典型老板.
任正非在华为到底是什么角色?
任正非不是董事长,但影响力肯定超越董事长.
听他外传的讲话,他是个思想家,但人家干的又是实业.他在建设华为,但又在华为到处“放火”“闹革命”,因为他非常不满意这个体系.
任正非的分裂角色,就是站在工业文明最高峰的自觉.
华为有数万人,怎么把这么多人有序、高效地组织起来,而且能够管控风险?现代管理给出了答案：科层组织、专业分工、管理流程、KPI.工业文明时代管理标志性的东西,华为一个都不能少.
华为之大,内容管理之复杂,已经到靠人脑无法延伸至组织的边界,所以才有华为“削足适履”地推动IPD的做法.IPD是什么?是比ERP复杂得多的适用于高科技行业的管理体系.
然而,企业规模越大,支撑现代管理的支柱——科层组织、流程、KPI,必定走向它有利的反面.
诺基亚老总说过的那句话“我不知道做错了什么,但我们输了”,有人觉得很可笑,但很少有人能感受到他说这句话时的无奈.正是那种站在工业文明最高峰的无奈.
这种无奈,任正非肯定有.
现代管理有毒,毒在何处?
随着规模扩大,企业会产生很多结构性矛盾,即现代管理内生的矛盾.如管理幅度与层级、集权与放权、流程与KPI、法人治理结构与企业家精神等.
现代管理,就是为了应对规模化所产生的一系列问题.现代管理的内生性矛盾,基本无解.规模越大,中毒越深.
有专家研究巨无霸时期的AT&T,拿恐龙作类比.恐龙太大了,天下无敌.恐龙最大的敌人恰恰是它自己,因为太大就不够灵活.于是,专家建议AT&T解体,分裂为数个小型相互竞争的公司.后来,AT&T真的这么做了.
20世纪70年代,有专家就认为现代企业的规模已经达到了顶峰,但是随着更新的管理技术出现,规模还在无限扩大.但规模化所产生的内生性矛盾仍然无解,规模所产生的毒性仍然无解.
现代管理的毒性,就是现代管理赖于成立的东西,都会异化,并最终走向它的反面.
没有科层组织就无法形成规模,但科层组织很容易成为官僚组织.科层组织培养了一批既不在基层做事,也不做决策的管理层.
基于专业分工的管理流程,能够规避风险,但也影响效率.更不用说当管理流程一旦建立,它可能喧宾夺主,走流程比做事更重要.
至于现代管理集大成的KPI,让每个人都“只见树木,不见森林”.每个人可能都做对了,但企业可能做错了.
即使是互联网企业,其基本管理体系仍然是基于工业文明的体系.别看马云在外面唱高调,关起门来照样开批斗会.传统企业的问题,马云也少不了.
截至目前,现代管理还没有替代者.
任正非怎么给华为“解毒”
美国曾经流行过流程再造,但流程再造的思维,仍然是现代管理体系的.
观察任正非,在《华为基本法》出台和引进IPD的那个时期,他是现代管理体系的建设者.《华为基本法》,是集现代管理思想之精髓,是一套最完整的浓缩版现代管理思想体系.没有这套现代管理思想体系,就无法支撑华为这么大规模的一个企业正常运营.
当华为的现代管理体系基本定型之时,任正非变了,他成为现代管理体系有力的批判者.这套体系建立的时间越长,组织越容易僵化.让规模巨大的结构化组织充满活力是件很难的事情.
任正非不断在华为内部“放火”,虽然不知道他的本意,但从“放火”的内容看,我视为在给华为“解毒”.
因为现代管理的毒性主要来源于结构,如管理层级、管理流程、KPI等的异化,即“工具成为目的”,所以,任正非的“解毒”,主要着眼于三方面：一是动思想,二是动人,三是动组织.
组织是建立起来解决问题的,即市场导向.但组织一旦建立,它用于解决内部衍生问题的时间和精力,可能远胜于组织本身的使命.
怎么解决这个问题?任正非提出“班长的战争”“让一线指挥炮火”,能够从制度上做到吗?很难做到,但不如此又怎能唤醒组织的使命呢?
任正非亲身到一线,到尼泊尔、马拉维等小国,而且发表公开讲话,用意明显是让管理层、整个公司仍然具备市场导向.
不停地把组织结构内的人往前线送,让他们接受一线的洗礼.比如,任正非强调砍掉高层的手脚,中层的屁股,基层的脑袋.不让员工有安定感,不让员工长期在一个流程上,不断激活员工,包括建立“蓝军”,整建制调整人员,炮打管理层.所有这些,都是为现代管理“解毒”.
20世紀80年代,现代管理就已经达到了顶峰,以后再也没有能够写入教科书的管理思想.中国不过在完成对现代管理的追赶,并没有对现代管理有历史性的贡献.
现代管理的毒性,在工业文明里无解.未来的信息文明里,只有完成了彻底的组织再造,抽掉现代管理的两大支柱,才能彻底“解毒”,特别是科层组织.
编辑：
王 玉 289360562@qq.com
任正非论文参考资料：
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