原创《坚守实业红豆如何乘风物联网》：本论文可用于红豆论文范文参考下载，红豆相关论文写作参考研究。
在刚过去的2017年上半年,江苏省以4.08万亿的GDP（半年）规模位居全国第二,略低于广东省.但作为传统产业大省、实体经济大省,江苏也面临着不小的转型升级压力.
目前,江苏转型升级路径之一已逐渐明晰,即将全球新一轮产业革命的最新成果,移植到传统产业,提升和改造后者.其中,物联网是重要的技术支撑.
实际上,此前的2016年10月,江苏省委书记李强在“2016世界物联网无锡峰会”上就明确表示,提升和改造江苏的传统产业,物联网是优先选项,将成为撬动江苏经济转型的重要战略支点.
作为方兴未艾的前沿技术,将物联网大规模“接入”传统产业,并非易事.它需要两个重要条件：一是巨大的投入和决心,二是领军企业的示范.
作为江苏乃至中国长期坚守实体经济的代表企业,红豆在物联网的应用上再次走在产业前沿,并承担起了传统产业转型升级示范和引领的责任.在服装行业,红豆正利用物联网技术打造一个以消费者为核心,包含了经销商、供应商在内的一个新的产业物联网生态圈.这对中国服装行业而言,是一次重大革新.
红豆集团董事局主席兼CEO周海江表示,万物互联的物联网蕴藏着巨大的发展潜力,红豆正抓住这一机遇,全力推进智慧红豆建设,以加速集团转型升级,持续提升企业竞争力.
基于“物联”的消费新模式
在当今中国,将消费者从线上拉回线下,这看起来是一件“逆潮流”的事.但如果具备两个条件,它便是正在发轫的新潮流.
第一个条件是,选取服装这样个性化、写作化特征明显的行业；第二,则是对物联网技术的创新运用,将消费者行为、心理和服装研发、生产进行深度对接,颠覆传统的服装制造流程,让产品更“贴心”.作为中国最早、最知名服装品牌之一,红豆正在进行这样一种大胆的改革.
2016年6月开始,中国一些主要城市出现了一种新奇的服装门店—红豆服装的“智慧门店”.在这里,传统门店功能正在被颠覆.以前,门店作用非常单一,主要是卖货或品牌展示.但现在,门店已经成为企业和消费者沟通的“终端”.比方说,以前那些在商业上“无效”的试穿行为,也正在成为有用的沟通信息.
在红豆首个智慧门店南京溧水店,典型的应用场景是这样的.第一个场景是智能试衣间.消费者带着选好的衣服进入到试衣间,衣架上的读取器能立即识别出所选衣物,墙上的屏幕会即刻自动感应,呈现消费者最关心的信息：尺码、面料、价格等.同时,还会显示出模特的穿衣效果.
第二场景是试衣魔镜.试衣魔镜的学名可以叫做“虚拟穿衣镜”,顾客站在屏幕前,通过手势滑动,机器即可感应顾客“需求”.需求是什么?即试穿不同产品,确定适合自己的风格、颜色和款式.试衣魔镜其实是利用多个感应摄像头,捕捉消费者全方位影像.它给消费者带来的好处是节省试衣时间,也可能让消费者重新认识真正适合的自己的“Style”.
在智慧门店,消费者的购买或试穿行为,正在变成和服装企业之间的“深度沟通”.
这种“深度沟通”的流程可以概括为,先用物联网特别是传感技术,如传感摄像等将消费者偏好、习惯等数据化,然后将数据汇入后端的大数据系统.当数据积累足够,便可以通过分析,对消费者偏好和习惯进行越来越精准的判断,从而开发或者改进产品,这是企业和消费者之间的“双赢”.
红豆实业股份有限公司总经理助理杨其胜对《南风窗》记者打了一个形象比方.他说,以前,服装行业的产品开发尽管也有市场分析,但以现在的标准来看,那种方式可以说是“基本靠猜”,这是行业的痛点.而智慧门店通过前端的物联网和后端的大数据技术,解决了这个痛点.
他举了一个例子.如果一个款式在所有门店都被消费者拿了多次,但购买数据却不理想,那么可以判断这个款式一定有一些吸引消費者要素,比如面料、款式,但也有一些不足.如何确定“不足”,并给予改进?后端的大数据系统分析可以得出结论.
但大数据分析必须以消费者行为被精确地数据化为前提,而这个前提就是物联网技术.在智慧货架、智能试衣间和试衣魔镜三个场景中,都有大量的前沿的物联网特别是传感技术的应用,比如传感摄像等等.
不过,红豆在物联网改造传统产业的道路上,还打算走得更远.2016年11月,红豆集团正式成立物联网事业部,专门从事穿戴、服装相关领域的物联网技术研发和应用规划.
红豆物联网事业部总经理奚峰对《南风窗》记者说,未来的主攻方向之一是“健康穿戴”,将物联网技术应用于服装,方便消费者自身的健康管理.比如,将体温、心率等健康数据进行收集和分析,并将数据和医疗、健康机构对接,让消费者逐渐在日常生活中养成健康管理的习惯,并降低管理的成本.
全产业链的信息化革新
无论是基于物联网技术应用的智慧门店,还是后端的大数据平台,它们只是“智慧红豆”战略的一个截面.
2015年,红豆启动“智慧红豆”战略,战略包括了智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系.该战略旨在利用物联网、云计算和互联网等前沿技术改造、提升传统产业,将红豆的主业做大做强.
2017年5月,红豆集团旗下上市公司红豆股份和埃森哲签约,启动了“红豆股份信息化规划”项目,这意味着埃森哲也加入“智慧红豆”的建设之中.埃森哲是全球最大的管理及信息技术咨询公司,将长期为红豆信息化水平和管理效能提升提供智力和方案支持.
那么,“智慧红豆”到底怎么理解?以服装行业为例,简化来说,服装产业的完整流程可分为前端和后端,前端主要是门店,后端则是物流、制造和设计等.在前端,智慧门店侧重于对数据的搜集,同时也将提供场景式的消费.而在后端,则通过提升数据化、信息化的水平,提升企业的经营效率和决策的科学性.
红豆论文参考资料：
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