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关于刘宝林论文范文资料 与九州通医药集团董事长刘宝林不断改变自己,机会才多有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:刘宝林范文 科目:毕业论文 2024-01-08

《九州通医药集团董事长刘宝林不断改变自己,机会才多》:本论文主要论述了刘宝林论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

核心提示:医药流通行业面临的机遇是巨大的,挑战也是巨大的;这种挑战超乎寻常,可以说是超乎任何一个行业.

凌晨两点睡觉,八点多起床,洗漱、吃早点、看采访提纲,半个小时后,和《支点》记者面对面.这是九州通医药集团董事长刘宝林寻常一天的开始.

“夜里一两点睡觉,早上七八点起床”,早已成为多年来刘宝林的工作常态,正如他所言“做我们这行很累、很苦”,“我们必须在医药行业真正市场化的机遇到来之前,做好充分准备”.

面对中国经济新常态下的2016年,刘宝林说的第一句话是:2016年,医药流通行业面临的机遇是巨大的,挑战也是巨大的;这种挑战超乎寻常,可以说是超乎任何一个行业.

同时,刘宝林对九州通的发展充满信心,2015年公司的收入、利润继续稳步增长,尤其是战略业务保持高速增长.

一方面是行业面临压力,一方面是企业转型升级,作为中国最大民营医药商业企业的掌门人,刘宝林如何面对行业变局,演绎怎样的精彩故事,其业务整合对行业发展又有何借鉴?请看《支点》记者和刘宝林的专访对话.

在市场化到来前做好准备

《支点》:中国经济步入了新常态,大多数行业的日子都不好过.您说医药流通行业的挑战超乎任何一个行业,这是基于怎样的理由?

刘宝林:2015年是全面深化改革的关键之年,我们看到,多个领域的改革在稳步推进,比如简政放权优化了发展环境.可是,医药采销并没有实现真正的市场化,受政策影响太大.国家原来的政策出发点是好的,但在有的地方,执行结果事和愿违,出现了诸如“市场竞争机制失灵,转入‘隐性’竞争,公立医院的药比药店贵”等现象,老百姓“看病难”“看病贵”的顽疾并未缓解.

《支点》:您是行业领军人物,又是民营企业家的代表.行业的良好发展,需要您继续鼓和呼.

刘宝林:医改出发点,应围绕着有利于降低药价、有利于调动医生积极性、有利于行业规范来做文章,而不是纠结于是否以药补医、是否公益性、是否逐利等空洞的理论.

武汉亚洲心脏病医院是民营医院,但论手术价格,它比很多公立医院低;论专业,首任院长、名誉院长朱晓东是院士,更重要的是经过十多年的努力,培养了一大批技术精湛的心血管医生;论服务,医院股东开过五星级酒店,把酒店服务也带到医院里,你在医院走到哪都有人为你服务、给你递水.即便论公益性,亚心医院每年免费治疗几百名贫困先心病患儿,在央视投了不少公益性广告.你说民营医院以盈利为目的,但对比一些看病又难又贵的大医院,到底谁体现了公益性?

《支点》:那对于包括九州通在内的民营企业而言,究竟难在哪里?

刘宝林:作为中国民营医药商业企业排名第一,九州通对医改政策和动向非常重视,进行了深入的研究和探讨.对我们来讲,既要生存和发展,同时也要规范经营,难度非常之大.

我们只是在一个市场化很小的范围内做生意,这也就是为什么我们做得很辛苦的主要原因.跟我们的统计,这一块市场仅占全国总量的24%,分布分散,这要求我们必须采取“低成本、高效率”的物流配送模式,我们必须把物流成本降到最低.否则,根本在市场上站不稳脚.我们在正常市场占24%、扭曲市场76%的环境下,2015年我们保持了19%的增长,证明了九州通强大的生命力.

我期待2016年药品行业畸形竞争方式回归正常.而九州通要做的,就是在真正市场化到来前做好各项准备.我们已针对医院纯销业务实行独立运营和规划,为二级及二级以上公立医疗机构提供药品销售及配送服务.

如果墨守成规,只有死路一条

《支点》:九州通2015年三季度财报显示,传统业务增长乏力,创新业务对公司业绩起到了支撑作用.这是不是可以说,公司进行的转型升级、战略调整已经初现成效?

刘宝林:三年前,我们就开始转型升级和战略调整,陆续加大了在医院纯销业务、医疗器械、中药业务、零售连锁、电子商务等战略业务的投入.2014年,基于公司目标、销售及利润占比、销售及利润增长、业务发展潜力和公司资源匹配五个评价维度,提出了2014-2016年业务组合战略,将当前16种业务形态,划分为核心业务、战略业务和新兴业务三种类型.

医药分销是核心业务,战略业务包括医药纯销、医疗器械、中药业务等9种,新兴业务则包括财务投资、国际贸易等.2015年,医疗器械、中药业务、电子商务业务的增速都在40%以上.事实证明,不断地改变自己,机会就多.如果墨守成规,只有死路一条.

《支点》:能否具体介绍一下几个战略业务?

刘宝林:医院业务被确定为“战略业务之首”.我们将传统的医药纯销和医药批发进行细分,在19个省份成立区域医院事业部,营销模式为普药经销、中标品种转配送、品种 三种业务模式.

医疗器械业务则依托集团医药平台优势,在全国22家区域分公司建立医疗器械部,并从2014年开始,陆续在全国独立注册了多家区域医疗器械公司.2015年三季度,医疗器械和计生用品销售量达22.1亿元,较上年同期增长44.89%.

而中药业务载体为两家公司:九州天润中药总公司和珍药材电商总公司,旗下包括1个药用植物工程研究所和28个中药材GAP种植基地、6个中药材经营企业和6个中药饮片GMP生产企业,2015年三季度中药材、中药饮片销售量达13.8亿元,较上年同期增长60.83%.

电子商务会继续发力

《支点》:我们关注到,从2014年开始,九州通发力电子商务的动作频见报端和网络.但电子商务竞争是非常惨烈的,通俗地讲就是“烧钱”.九州通“烧”了多少钱,效果如何?

刘宝林:九州通的电子商务也不例外,同样“烧钱”,但我们的电子商务“烧钱”都是精打细算,投入回报比行业内要高.

《支点》:九州通在电子商务上的布局是集群式的.这是基于怎样的考虑?

刘宝林:我们发展医药电子商务,采用的是 模式,分专业经营,布局了七个平台:一是B2C平台“好药师”,早在2011年就和京东商城强强联手,迅速实现盈利,其后京东战略调整,我们分手了,现在依托多个平台,发展稳健.在2014年又和微信合作,成为医药行业首家实现微信支付、微信卡券及红包服务的商家;二是O2O平台“去买药”和“药急送”,这也是在同行业率先启动的;三是中药材电商平台“珍药材”,是中国第一个中药材现货交易平台,仓储量也是全国最大,在库存中药材有10多万吨;四是远程医疗,2015年和郑州大学、华为、东华软件合作成立了创新中心,适时会在全国推广;五是海外购;六是B2B平台,也就是最早成立的九州通医药网;七是即将上线的“健康998”个人健康管理平台.先“ ”,后集中,这是我们布局电商的策略考虑.

《支点》:2016年,九州通将在哪些板块上重点发力?

刘宝林:我们会在战略业务上持续发力,预计该板块总体会继续保持30%-40%增长幅度,其中电子商务C端业务如“去买药”、“好药师”、“药急送”等,会保持100%左右增长.

刚才说了,尽管电子商务还属于烧钱阶段,但效果已十分明显.我们有全国最大的OTC分销体系,有全国布局的线下药店900余家,我们可以做到线上线下相结合的全方位健康服务.我们将传统业务和互联网相结合,比竞争对手更有优势.(支点杂志2016年1月刊)

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结论:九州通医药集团董事长刘宝林不断改变自己,机会才多为适合不知如何写刘宝林方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于九州通的四大姓家族论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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