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版权:原创标记原创 主题:发现范文 科目:毕业论文 2024-02-03

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核心提示:没有干不成的事,只有干不成事的人.曹江城决定不退休了,要在旅游市场再干20年.

年逾花甲的曹江城打消了退休的念头,他重燃,豪言要为旅游事业再干20年.

曹江城打造的湖北丰太投资控股集团有限公司(以下简称“丰太集团”),已成为当地旅游业的标杆.从武汉黄陂木兰天池景区,到孝感应城汤池温泉;从咸宁嘉鱼山湖温泉,到黄冈罗田薄刀峰景区,以及罗田的三里畈温泉等,均出自曹江城和丰太集团的手笔.

5月,曹江城拿到第二届“中国旅游产业杰出贡献奖(飞马奖)”,是全国十位获此殊荣的企业家之一.获奖后不久,曹江城接受《支点》记者专访时感慨地说:“当我看到80多岁的徐文荣先生(横店集团创始人)还在旅游一线奋斗时,我决定不退休了.”

“过去,丰太集团旗下旅游业发展以稳健为主,但当我们走出去学习同行时,发现滚雪球式的一点一滴积累还不够,我们要通过资本的力量发展旅游业,力争3-5年实现主板上市.”曹江城吹响了新的号角.

从泥瓦匠学徒到拿下黄鹤奖

1954年出生的曹江城,有着不凡的经历.他出生于黄陂祁家湾镇一户农家,13岁那年,体重不过90斤的他,小学未读完,就出来打工,学做泥瓦匠.

“在那个年代,由于我的家庭成分原因,被人瞧不起.”曹江城回忆,在亲戚的帮助下,他离开农村,沿着铁路走到武汉城区.

曹江城常年蜗居在武汉建筑工地的工棚里.工头教他学做泥瓦匠,“成年人学泥瓦匠,要3年出师.我当时暗下决心,要在半年内学会.”

果不其然,曹江城半年内便学会泥匠手艺.“年小,手上无力,我就用木棍作支架,拿捏青砖.有时工友睡觉时,我还在砌墙,一直练到鸡叫.”曹江城回忆说.

在建筑工地,这一干就是20多年.时代在变,改革开放后,曹江城迎来了机遇.他从学徒到师傅,从小工头做到包工头,凭借“干事实在、吃苦耐劳”和“干得多、学得多”的观念与信仰,工程越干越大,且受甲方好评.

在曹江城看来,1996年是他事业的开端.这一年,他注册成立了一家建筑公司.凭借过去良好的信誉和过硬的质量,他相继承接了50多个大项目,优良率达100%,“我们每做一个项目,就会拿到一个黄鹤奖(武汉市建筑工程质量奖项).”经几年打拼,他的公司进入武汉市建筑公司第一方阵.

天有不测风云.正当曹江城顺风顺水之际,一场致命的危机向他扑来.2001年初的一天晚上,曹江城接到建筑工地项目经理打来的告急电话,说满装60吨的水泥罐掉下来,砸到了工棚,棚里有38名工人.

“当时,我吓得魂都没了!”谈及此事,曹江城仍心有余悸.连夜抢救工人并火速查明原因,原来是水泥罐砸在工棚旁边,倾泻而来的水泥掩埋了数名工友,经抢救后多人生还,但一名工友在事故中不幸身亡.

“干建筑工程压力太大,总担心有安全隐患,睡觉也不踏实.”经此劫难后,曹江城谋求转型.这年底,他到欧洲旅游,“当我看到欧洲人周末都到乡下去度假时,便萌生转行做旅游的想法.”

“58市场理论”

回国后,曹江城开始果断转型.他去老家黄陂考察了木兰天池项目.不过,从建筑业到旅游业的跨界转型,并未得到公司管理层的支持,“至少98%以上的员工投反对票”.

在多数人眼里,旅游业“投资大、回报慢”,加上当时国内旅游业并未形成气候,旅游投资不被人看好.

但曹江城决心已定.“当时我年轻气盛,办事武断,我说做就做.我跟他们说,是我拿钱,不要你们拿钱.”

2002年,曹江城将从事建筑行业赚到的1000万元全部投入木兰天池风景区的建设中,欲打造纯生态自然景区.同年9月28日,木兰天池开园,迅速成为武汉市民观光度假的热门景区.

2003年,一场“非典”给木兰天池旅游蒙上一层阴影.但在曹江城看来,“非典”事件将让人们更清醒地认识到,健康的体魄离不开好的空气质量.人们重视生态环境保护的意识,将直接带动生态旅游业快速发展.

事后看,2003年底到2005年期间,是木兰天池经营效益最好的年份.如今,木兰天池已接待国内外游客650万人次,年均接待量达50万人次.在木兰天池的带动下,黄陂木兰景区如雨后春笋般冒出来,木兰生态旅游区已成5A景区.

2005年,汤池温泉火爆开业.曹江城是其背后的开发股东之一.当时,对湖北民众来说,温泉还是个新项目.曹江城有什么窍门,能将汤池温泉打造得家喻户晓呢?

曹江城向《支点》记者讲述他的生意经:一次受朋友之邀,去江西九江天沐温泉考察,得知来这里泡温泉的游客竟有六成是武汉人时,十分惊讶.“回去,我们也找个地方开发温泉.”

几经打探,曹江城找到了应城汤池景区.最初,那里拿温泉水养甲鱼,四周是参天大树环绕,环境好.“考察完后,5分钟我便拍板要上这个项目,并断言90%能成功.”

“像老虎一样,发现猎物就又快又准直扑上去.”知名策划人王志纲如是评价曹江城.曹江城自有一番道理:机会稍纵即逝,决策必须得快.定下来后,就得更快,必须尽一切可能跑在时间前面,检验是否找准了市场、服务是否成熟.

跟当初开发木兰天池一样,此次从生态旅游转身生态休养温泉,不少管理层心里仍然没谱.曹江城从三方面回应质疑 :一是已有做木兰天池的经验,且就资源禀赋而言,汤池温泉要好于木兰天池;二是温泉在旅游业内部的跨界并不明显;三是旅游投资看预期,看未来,汤池温泉值得开发.

事实证明,从汤池温泉开业的市场效应看,曹江城再一次准确地把握住了市场的发展趋势.作为湖北第一个吃温泉螃蟹的人,曹江城的旅游事业自此一发不可收拾.随后,湖北温泉业逐步升温,曹江城开始转战嘉鱼、罗田,分别开发了山湖温泉、三里畈温泉.

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