原创《海尔海创汇孵化器CEO刘长文让每个员工都成为CEO》：这篇刘长文论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
互联网时代,如何快速响应用户个性化的需求,是对传统大型企业的挑战；如果不能及时应对,就有可能会被淘汰.
海尔集团（以下简称“海尔”）最近又“火”了！
这不,在6月举办的“ 十二五”科技创新成就展上,其展出的集热水控制、影音娱乐等于一体的智慧浴室核心控制系统“魔镜”,以及在家里躺在床上就能看电影的“小帅影院”等产品,吸引了众多参观者的目光.不仅如此,这些产品在市场上也很火爆,销售额均已过千万元.
你可知道,这些产品全部出自海尔旗下海创汇的创客平台之手?海创汇是如何打造“爆品”的?近日,海尔海创汇孵化器CEO刘长文在武汉接受《支点》记者的专访,对此作了详细解答.
人人都是CEO
《支点》：海创汇在海尔发展中扮演着怎样的角色?
刘长文：海尔从2014年开始做海创汇,这是一个创业平台,也是海尔转型过程中很重要的一部分.进入互联网时代,用户个性化需求越来越强.从大的背景来看,一方面是国内企业产能过剩,家电行业也是如此；而另一方面,消费者的需求却得不到满足,很多消费者跑到日本去买电饭煲、马桶盖.因此,在互联网时代,如何快速响应用户个性化的需求,是对传统大型企业的挑战；如果不能积极应对,就有可能会被淘汰.
海创汇的目的是要使员工创客化,因为和用户打交道的是一线员工,只有他们最了解用户的需求.现在海尔的每个部门和员工都是创客,海尔希望通过海创汇做到“人人都是创客、人人都是CEO”.
《支点》：那么,我们如何使员工创客化呢?
刘长文：这就是怎么调动员工积极性的问题.
传统企业是一个封闭组织,并设有一层一层的管理机构,员工都是等着领导分配任务.如果员工特别是一线员工整天听上级命令做事,他们肯定很难满足用户需求.这就需要倒逼企业转型平台化,也就是去中间层变成一个开放平台.企业高管的任务,是给创业者搭建创业平台,对所有创业者开放研发、模块、市场和融资等资源.
这样,组织结构也就微型化了,一个大企业也就变成了无数个小微主,每个小微主都面向市场并自负盈亏,员工也从原来企业雇佣下的执行者变成了CEO,并根据市场的绩效获得回报.
人人都是研发部
《支点》：既然如此,海创汇为何从内部创业扩展到了外部创业?
刘长文：海创汇是在逐步对外开放,因为它本来就是一个众创、众包、众扶、众筹的开放生态圈.把海尔外部创业扩展进来,能产生更多创意,进而能丰富生态圈,是一个共创共赢的举措.
《支点》：现在是内部创业多,还是外部创业多?
刘长文：海尔内部员工总共也就6万人,内部创业占比肯定会少些.截至目前,海尔内部孵化的有260多个小微主,整个平台一共有1500多个小微主,内部创业占比接近20%.随着海创汇的逐步发展,未来外部创业会越来越多,内部创业的比重就会越来越小.
《支点》：在海创汇上创业,能为创业者提供哪些创业模式?
刘长文：比如,有的小微主成立公司后,海尔不仅给他们提供资源,还提供初期的投资,海尔就成为了这些小微企业的一个股东,这是一种形式.还有些小微主,并不需要海尔成为它的股东,比如其中一个做日送物流的“车小微”项目,它加入到海创汇仅仅是在平台上接单并获得相应收益,海创汇提供的服务则根据市场情况有些免费有些收费.再有一些创业者,仅仅是提供一个创意或是发明创造,海创汇就整合资源帮他们把产品做出来,从中获得分成.
孵化器不能只提供空间或资金
《支点》：现在做创业孵化的机构很多,您如何评价传统孵化器的特点?
刘长文：目前中国的创业孵化器很多,大概有1万多家,但是创业的成功率却很低.据不完全统计,创业企业从入孵到拿第一笔投资的概率是10%左右,从天使轮到A轮的概率也是10%,从A轮再到B轮也仅仅是10%.
从海创汇的创业项目来看,比如海尔员工创立有260多家企业,这些企业拿到A轮的比例有48%,这个概率比其他孵化器的概率高很多.再比如,海创汇上有100多个小微公司年收入已经过亿元,还有12家公司估值过亿元,最大的一个小微公司估值已经超过了30亿元.
当然,也有一个原因是我们基数还比较小,所以比例比别人高.但更重要的原因是,很多传统创业孵化器仅仅给创业者提供空间或者是资金,孵化就很难取得好成果.
《支点》：为什么这样说?
刘长文：创业成功有三个要素：第一是创业者,第二是创业资源,第三才是资金.有时候创业失败的原因,是创业者本身就不合格,选择的方向也不对.在海创汇上,有和用户交互的平台,能通过这个平台了解一个项目是不是行业风口、市场趋势,以及能不能做.
另外,只提供资金解决不了创业者其他的资源问题.海创汇在确定项目能做之后会再给它匹配研发、设计、制造、资金和销售等全产业链服务.以“小帅影院”为例,当时就是一个用户在我们平台上提出,能不能做出一款设备在家里躺在床上就能看电影.要实现这个功能,其实就是通过智能投影设备来支撑,海创汇就整合了各类资源把产品研发、设计等做好,通过海尔的创客工厂（互联工厂）把样机做出来.之后,我们又帮助这款产品上了京东众筹,90秒就筹到了1500万元.
产品规模化生产之后,还可以在海尔全国3万多家实体店进行展示和销售,甚至可以通过海尔全球60多个分公司做出口.现在,“小帅影院”已经完成了B轮融资,估值2亿多元.
刘长文论文参考资料：
结论：海尔海创汇孵化器CEO刘长文让每个员工都成为CEO为关于对不知道怎么写刘长文论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文刘长文陶瓷论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
