原创《成本控制在中小企业财务管理中应用》：这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：伴随着经济多样化发展,市场的竞争越来越激烈,各企业想要长久发展,占据一定市场份额具有一定难度.尤其是中小企业发展中,相对于大企业,无论是在业务范围还是经济效益都不占优势.对此,各中小企业只有立足于财务管理,做好成本控制进而扩大利润收入.基于这一环境下,本文就中小企业财务管理进行成本控制的方法进行简要分析.
关键词：成本控制；中小企业；财务管理；应用分析
在社会经济发展中,中小企业发挥着重要作用,是其重要组成部分.现阶段,各中小企业想要在激烈的竞争中实现长久发展,应在财务管理中做好成本控制.而怎样做好成本控制,也成为企业重要研究课题.
一、中小企业财务管理中成本控制的作用
1.有助于财务分析和比较
中小企业财务控制进行成本核算,便于财务管理人员对账务全面分析和比较,参照分析结果进行企业决策.这样一来,确保了决策正确.进行成本控制能够提升企业还债能力,提升股东价值.此外,成本管理也是企业实现长久发展的有效方法
2.确保资源优化配置
成本控制在财务管理中具有重要作用,也是主要工作任务.进行成本控制突出表现在于帮助实现财务优化管理中优化资源配置.成本控制时,也要尽量让成本控制发挥有效作用.企业财务成本控制中,成本是前提基础,控制是成本积累的主要方法.
3.有助于企业经济收支平衡
企业成本控制是进行成本指标衡量和成本责任,进而实现企业各项业务开展、活动举办等经济支出收支平衡,达到经济管理控制目的.成本控制也能够帮助企业业务扩展,发掘潜能,节省财务支出.作为企业发展的重要组成部分,对经济经济发展有着直接影响.
二、中小企业成本较高的影响因素
现阶段,中小企业财务管理中缺少隐形成本控制.成本控制的关键在于隐形成本控制,隐形成本控制对节省经济投入具有重要影响.但是,多数中小企业并未清楚的认识到这一点.立足于宏观角度分析,隐形成本藏匿于经济组织成本之间,处在财务审计管理外的企业成本.比如：权威失去作用发挥、信息数据不真实等问题.目前,中小企业管理中隐形成本基本不会在会计账务中显示,而无法得到有效控制使得企业成本控制受到影响.此外,中小企业也缺少对显性成本的重视.显性成本主要是企业实际经济成本,能够显示出产品价值并进行计算.而在实际成本控制中,中小企业并未重视显性成本.例如：购买经济投入、存货成本等.对此,中小企业怎样寻找有效途径进行成本控制,成为当务之急,对企业经营发展有着重要作用.
1.缺少完善的管理体制
企业管理人员专业水平和经验素质对企业发展有着直接联系.现阶段,一些中小企业管理人员综合素养较低,专业水平和管理经验不足,甚至根本不了解企业管理直接影响其经营发展.管理人员在制定管理体制过程中,缺少全面性,缺少综合考量.使得在财务管理过程缺少有章可依,进而影响成本控制,职工成本控制工作被动.
2.缺少责任分配
财务管理责任分配是确保各项工作有序进行的基础前提.但是根据现阶段企业岗位分配看,各职位责任分配混乱,职能发挥不到位.由于缺少详细的责任分配,使得企业信息数据分享滞后,传递不及时或是信息无法真实、全面的转至财务管理人员中,导致信息数据传递错误.
3.家族式企业较多
目前,社会个人独资中小企业占据多数,这样的企业也叫做家族式企业,也是中小企业管理的主要形式.家族式企业在财务管理过程中,缺少完善的管理方法和岗位分工,缺少人才培养.这样一来,造成企业财务管理不当,经济投入较大,管理方法落后,企业成本控制未落实到实际工作中.此外,在市场竞争中这种家族式经营方式处于弱势,容易造成企业经营发展失去平衡,支出大于收入而面临破产.
三、成本控制在中小企业财务管理中的应用
1.科学定价,销售和生产融合
立足于中小企业规模生产而言,在生产效率提升的过程中,企业生产规模范围对经济成本有着直接影响.尤其是减少固定经济成本效果显著,也是长期倡导规模式生产的直接影响因素.规模化生产的直接动力为市场需求,以及企业生产走向市场的直接原因.对此,中小企业应掌握市场要求规模,科学定价.因为企业只有做好经济成本控制,才是提升市场竞争力的直接途径.构建良性销售扩大生产范围,才能推动企业经营发展进而做好成本控制.
2.完善责任制度,做好各项经营成本控制
中小企业想要长久经营发展还需要有完善的责任制度,确保各项工作落实在实际工作中.生产活动时应立足于各个环节进行责任确立,将责任作为成本控制的中心,建立完善的、有目的性的责任制度.财务成本控制中秉承着制度化、规范化、精益化理念,统一管理、分层管理进行责任分工,确保企业财务管理中严格监督和管理.尤其是细节的成本工作,加大内控力度.此外,中小企业也要健全绩效考核体制,定期进行职工教育培训,调动财务管理人员工作积极性,提升财务管理效果进而做好成本管理.
3.标准成本核算展开差异分析
尽管再精细化的预算做出的计划数,在实际应用中也仅是达到参考效果,必定会发生一些不可预见事件,让具体成本和计划数有所出入.对此,核算和分析其出入将应用标准成本核算方法,进而达到企业经营发展和不同项目的全面分析和控制.尤其是小型企业,受不同生产加工影响预算难以达到精准.不过,能够根据同产业综合水平,以及注重本企业具体状态做好成本控制.
4.完善控制体制
（1）注重财务管理基础内容
财务管理基础内容是财务控制基础前提,其基本内容包含：完善初始记录、提升定额管理,科学计量检验、货物统计和内部结算价值体制等.中小型企业发展中,需要构建能够相互影响、交互的内控体制,防止材料不足造成质量得不到保障.企业安排专业人员进行材料数量统计和资产物资,做好盘点工作和材料供应状态.另一方面,企业安排2名物资领用者,使得企业在开展各项业务过程中,确保有人进行监督控制继而达到相互影响、相互监督效果.这在财务管理工中,便于及时发现不足并有效解决.
（2）将财务计划落实到实处
财务管理中应用成本控制首先还需要制定财务计划,将财务计划落实到实处,优化财务工作,提升工作质量、节省经济投入的效果.在计划落实到实处,结合不同项目评价结果进行综合研究并分析工作效果,为后续企业决策奠定基础.针对中小型企业,对财务分析进行有效成本控制.例如：成本资金利润率标准中,分析报告期和基期,找到其影响因素,调节管理方法进而实现经济效益最大化.
（3）维持财务平衡,推动资金流动
维持財务平衡的直接途径是提高生产产量、扩大收入达到平衡支出.节省经济投入达到收入稳定.另一方面,根据规范程序面向社会资金统筹或是银行借贷.因此,中小企业中首先应确保资金来源于应用协调.例如：不可通过短期贷款去买固定资产,防止造成资金流动紧张.第二,对资金回收和支付时间有精准的预见.例如：应收账务在什么时间收回,什么时间进货等,应有所了解.避免出现经济支出和收入不稳定,资金紧张.第三,资金科学分配,流动资金和固定资金相互协调.
四、结语
综合分析,中小企业有着属于自己的经营特征,其财务管理中成本控制具有重要影响,在财务管理里中占据重要份额.但是,根据现阶段企业成本控制效果看,仍然存在诸多问题,有待进一步完善.怎样解决财务管理中的成本控制,是每个中小企业的当务之急.笔者分别从：财务管理中成本控制重要作用、存在的问题、解决方法,三方面进行分析,希望对中小企业财务管理起到帮助性作用.
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成本控制论文参考资料：
结论：成本控制在中小企业财务管理中应用为关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
