原创《探究新时期国企财务管理和内部控制体系建设》：本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要]国企财务管理和其内部控制是企业发展的基础保障,在企业的发展过程中起到规避风险、制定规划以及监督管理的主要作用.本文主要阐述了国企财务管理的主要内容,对新时期国企财务管理和内部控制之间存在的问题进行了探讨并提出了可行性的建议.
[关键词] 国有企业财务管理；内部控制体系；探究和建设
在我国市场经济改革的过程中,国有企业面临的市场竞争日益激烈.在企业的发展过程中要通过内部控制和财务管理提高国有企业的核心竞争能力,增强其市场竞争性,为其可持续发展基础.在新时期通过财务管理和内部控制有机结合加强国有企业的管理水平,全面的提高企业的经济效益,为实现企业效益最大化提供有效保障.
一、国企财务管理的概念以及基本特征
（一）国企概念,国企是通过政府直接参和控制或者直接投资的企业和集团,政府的政策和利益决定着国有企业的发展方向和决策行为.国有企业兼具盈利法人和公益法人的特点,主要的营利性表现为追求国有资产的增值以及保值上,有着实现国家调节经济目标、综合国民生产总值等多方面的作用.
（二）国企财务管理.国企的财务管理主要是指在市场经济下,国企通过开展财务管理相关活动,有着财务管理活动系统化、财务管理内容决策化以及财务管理职能专业化的基本特征.在现阶段的国企财务管理中,主要应用的模式主要分为相融式财务、分权式财务以及集权式财务管理模式.第一,分权式财务管理模式,就是国企下属公司绝对拥有财务管理的决策权,总集团间接的管理下属子公司.第二,集权式财务模式主要是指国企财务管理过程中,其下属子公司在财务上并没有决策权,集团总公司全权决定所有的财务决策.总公司对下属子公司的相关人员任免、具体的收益分配以及相关投资等有着全部的决定权,子公司对其日常收支、短期预算等事物有着一定的决策权.第三,相融式财务财务管理模式综合了二者的特点,侧重于在分权管理的基础上恰当的运用集权管理模式.根据不同程度的集权模式,可以把相融式财务管理模式主要分为分散性和相对集中型,国有集团总公司对下属公司拥有最高的财务管理和决策权力,子公司相对独立,自负盈亏,有着自主的经营和决策权力.
二、我国国有企业财务管理和内部控制的现状和不足
国有企业在发展和改革的过程中,虽然对财务管理和内部控制重要性有了一定的认识,但还是存在着弊端和问题.存在的问题对国有企业的发展和稳定有着一定的影响和制约,下面简单的了解一下国企财务管理和内部控制存在的不足和问题.
第一,国有企业内部控制系统不完善,财务管理和内部控制观念不强.我国企业在发展的过程中仍然受到传统的管理模式影响,大部分国有企业的管理对企业财务和内控没有起到足够的重视,财务管理以及内控风险预测等机构流于形式,相关管理系统并不健全.
第二,国有企业内部管理有待加强,相关绩效和激励制度较为匮乏.我国的国有企业在员工管理过程中主要通过对其工作时间进行考核,对其工作效率、质量、创新能力以及职业道德等并没有进行详细的考察、没有充分的发挥其主要作用.国有企业在管理的过程中缺乏对激励机制的重视,没有充分的调动员工的积极性,造成内部管理工作无法有效开展的问题产生.
三、加强国有企业财务管理和内部控制体系建设的具体措施
第一,提高企业财务管理和内部控制管理理念,完善企业管理体系.首先,国有企业管理人员要改变传统的管理理念和模式,认识到现代企业财务管理和内控管理的重要作用和意义.通过提高对企业财务管理和内部控制的重视程度,大力宣传其主要作用,加强国有企业中财务管理和内部控制的相关管理理念和措施；其次,国有企业管理人员要通过完善企业的管理系统建设,提高企业员工对相关财务会计准则、企业内部控制管理规范以及其他指导文件的学习和宣传,通过科学的、合理的设置企业的财务管理和内部控制管理职位,提高工作人员的专业程度,拓展企业日常管理范围,全面的优化企业财务管理和内部控制的风险预测,在整体上完善企业的财务和内部管理系统.
第二,优化完善国有企业的绩效和考核机制,提高企业内部的执行和监督权力.国有企业管理人员要加强对现代经营理念的研究和探讨,通过深入的研究,综合企业实际的组织构造、管理模式等进行改革,通过采用净现值、投资回报率等相关财务管理理论进行管理；规划制定企业的绩效考核的整体目标,结合实际的管理状况制定相应的绩效管理目标,全方面的提高企业内部执行和监督管理效果,针对存在的问题进行深入的分析,采取有效的措施,全面的发挥绩效考核和激励机制的自身作用.
第三,加强国有企业财务和内部控制人员的综合素质能力,提高国有企业的信息化建设.首先,国有企业要充分的重视人力资源部门的重要性,通过招揽高素质、高能力的专业性财务以及内控管理人员提高国企内部的核心竞争能力；也可以通过对企业现有的财务和内部控制管理人员开展相关的在职培训、岗位训练等培训工作,全面的加强企业的核心竞争能力和市场竞争能力；其次要不断的完善自身的财务管理和内部控制管理的硬件设施,要完善企业相关的计算机软件设备,提高企业管理人员的信息化程度,全面的提高企业的财务管理和内部控制管理工作的有效性.
结束语
在我国,国有企业的财务管理和内部控制存在着一定的问题,相关财务管理和内部控制管理观念淡薄、管理体制以及内部管理相关措施落实无效等问题,在国有企业的管理过程中要通过健全完善的企业内部控制和财务管理相关制度,强化企业的内部管理和监督,加强工作人员的综合素质能力以及提高信息化建设等相关措施,全面提高我国国有企业的综合素质及核心竞争力.
参考文献
[1]李朝逢.试论新时期国企财务管理和内部控制体系的建[J].2014（6）：39--40.
[2]李明凯.浅议企业内控管理和财务风险防范[J].经营管者.2014（3）：89--90.
财务管理论文参考资料：
结论：探究新时期国企财务管理和内部控制体系建设为关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
