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关于4S店库存设置论文范文资料 与经济*批量优化4S店库存设置有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:4S店库存设置范文 科目:毕业论文 2024-03-12

《经济*批量优化4S店库存设置》:这是一篇与4S店库存设置论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

一、案例背景

对于车企来说,本该降价销售或者提升产品附加值的同时调整产量来应对市场需求,但目前我国现行的车企(车辆生产企业)反而把风险和库存压力转嫁给了经销商(4S店),4S店如何在这一恶劣的环境下生存下去,优化库存无疑是最直接、最有效的手段.本文尝试通过4S店的主要养护件(机油)作为代表产品,根据历史*数据、销售数据和库存数据,使用经济*批量计算并优化4S店库存设置,通过科学的技术手段设置库存当量,以及经济订货批量和订货周期,在努力满足企业经营需求的同时,力求降低企业库存成本,提高利润,促进企业健康有序的发展.

二、措施及方法的基本原理分析

经济*批量EOQ,假设全年需求量D,是不变的、已知的;每次的订货成本S,是不变的、已知的,单件产品的仓储成本C,是不变的、已知的, 遵循总物流成本最低的原则,计算最经济的*批量和*数量的方法.

对于汽车销售型企业——4S店,主营业务是车辆的销售,由于车辆的库存及运输是由车企(车辆生产企业)统一安排,所以4S店的库存,一般包括销售型附件、维修配件、保养配件.由于各种零部件种类繁多,因此本文尝试以代表性保养配件(机油)作为研究对象,并对此产品进行库存量的计算和分析,以判断经济*批量方案的可行性.

三、案例的问题分析,寻求解决措施及方法

目前我们企业(4S店)对于机油的*方式是,在每月的20号,假定销量节节攀升的情况,按照上月机油销量的110%进行*补货.这样管理方式导致4S店对于机油的需求量判断过于刚性,并未通过多种影响因素去综合分析需求量,导致库存过多,不合理库存的产生,甚至导致产品由于过期而报废.因此,本文尝试通过经济订货批量的计算方法去优化企业库存设置方案,降低总成本,为企业创造利润.

表1 2015年某4S店机油销售数据

根据本公司2015年机油采购数据,计算得出机油销售单价为总销售额/机油销量,即1073935/17604等于61元/L,4S店每年购入17604L机油,每月*一次,每次订货成本为机油价值的0.5%,即61*0.5%等于0.305元/L,企业库存的仓储费用为机油价值的1%计算,即61*1%等于0.61元/L, 每次订货提前期为1周,即:

已知单件机油销售价格P等于61元/L,年订货量D为17604L/年,每次订货成本C为3.05元/L, 每年*12次,所以每月的一次*成本为

0.305×(17604/12)等于447.435元,

储存成本为0.61元/L,订货提前期LT为1周,则:

经济订货批量为:

最小*总成本为

由于机油的年需求量为17604L,按照经济*批量5082L/次,因此正确的年*次数为3.5次.

原*总成本等于0.305*17604+0.61*17604等于16107.66元

通过经济*批量方法,计算得出企业最小*总成本为3100元,比原*总成本16107.66元节约了13007.66元,所以经济*批量这种方法对于4S店的经营来说是有效的.

由于实际操作中,很难做到全年需求量、每次订货成本、单件产品的仓储成本保持一个恒值,每时每刻的不确定因素都会影响这些要素,下面我们尝试加入数量折扣去看其对经济*批量产生的影响.

假设目前汽车生产企业(主机厂)对4S店的机油这一产品来说,给予4S店的一次性数量折扣是按照一次*总量大于等于6000L给予总价9折的价格优惠,即当机油的采购数量大于等于6000L可以按照其价格的9折予以*产品,其单价为61*0.9等于54.9元/L.年度总费用为:

TC*等于DP+DS/Q+QH/2

等于17604×54.9+17604×3.05/6000+6000×0.61/2

等于968298.55元.

没有折扣前的年度总费用为

TC等于61×17604+17604×3.05+17604×0.61/2

等于1132905.42元,

又因为

TC-TC*等于1132905.42-968298.55等于164606.87元,

所以增加*数量,享受折扣优惠后,会为企业节约成本,带来效益.

由于经济*批量将很多要素设定为衡量,所以和实际情况还是有出入的.按照2015年机油*情况,企业的经济*批量为5082L/次,年*次数为3.5次.然而现行4S店是以主机厂(车辆生产企业)的各项返利为主要盈利方式.由于目前主机厂要求4S店每季度必须完成*指标,所以4S店必须每3个月*一次,以满足*指标,从而获得季度采购返利.按照实际情况,4S店将*次数设定为4次,每次*批量为17604/4等于4401L/次,企业年采购总成本为:

C等于DP+DS/Q+QH/2

等于17604×61+17604×3.05/4401+4401×0.61/2

等于1075198.51元,

和优化前企业年采购总成本1132905.42元相比,节约了57706.91元.

四、结论

由于本文只是初步的对企业库存进行优化设置和计算分析,所以今后会尝试不同的科学手段去分析总结相关措施和方法,在基本的经济*批量上加入多维元素进行分析.

作者简介

周佳(1985-),女,浙江新昌人,汉族,物流工程专业,上海交通大学工程硕士,学号:1140252029.

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结论:经济*批量优化4S店库存设置为适合不知如何写4S店库存设置方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于4s店库存车论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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