原创《标准马达公司车间实施精益管理问题和》：该文是关于马达论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：本文介绍精益生产管理的概念和发展,分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题,基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策,以期为相关行业企业推行精益生产管理的改进提供实践参考.
关键词：标准马达；精益管理；对策
依据国家“十二五”“十三五”规划提出,我国制造业面临着重大问题和发展机遇.有关国内制造业及相关行业的发展前景,致力于转变传统工业的生产模式和管理思想,学习先进管理方式,大力扶植并精心培养新兴制造产业的发展,加速传统制造业的信息化推进工作.作为广东地区一家五金制造企业的代表,标准马达公司以生产和加工马达为主业,依赖于过去廉价劳动力成本“好时光”带来利益已成为过往.随着劳动力成本逐年增加,市场经济日益开放,竞争日益激烈,原先的成本优势逐渐消失,标准马达公司遭遇了新的发展瓶颈.因此,探索适合马达公司的精益生产管理模式,降低企业成本成为标准马达公司的必然选择.
1.精益生产管理的概念及发展
精益生产主要体现在“精”和“益”,其中“精”体现为恰当、精良的思想,而“益”则体现为收益、产出最佳的意思.精益生产已经应用于医院、物流、餐饮等服务业,其概念也得到极大的丰富,其核心是对生产状况不断改善,消除一切生产中不必要活动以减少浪费,包括人力与原材料方面的浪费来指导生产,体现在三个“主义”上,即颠覆成本主义、反对浪费主义和追求完美主义,在不断发现、分析和解决问题的过程中追求尽善尽美.
21世纪以来,越来越多企业转变成为精益生产管理的先进模式,不断在生产实践中提出自我的观念和改进方法.现代精益生产管理不再局限于一个车间或者几条生产线之间的精益实践,将拓展到上下游的供应链一体化企业群之间,精益管理也必将越来越重视对企业实际生产和服务所带来的经济和社会效益.对于精益管理在制造行业的发展,永恒不变的主体主要包括：（1）追求高质量生产目标；（2）远离任何形式的浪费；（3）更加注重人本管理；（4）更加注重精益供应.
2.标准马达公司实施精益生产的问题分析
标准马达是专门制造微型直流电机的一家以制造业为主的企业,1995年在香港设立总部,工厂设立在广东韶关始兴县.截至目前,始兴县标准马达生产有限公司共有6幢厂房、52条生产线及可以生产马达外壳、转子芯片的高速自动冲床20等余台.随着公司生产规模的不断扩大,以及新员工的大量涌入,精益生产不能主要依赖于“老师傅”教导新员工的方式,这已经不能推动真正意义的精益生产.现场调研表明,标准马达公司车间的基础管理还不够扎实,存在着一些问题,主要包括下面几个方面：
（1）车间卫生状况有待改善.马达生产线上需要绕线浸渍,而浸渍经常导致设备操作台和地面的不干净.员工佩戴专业的手套进行操作,但是对于手套的清洗工作,却做得不到位,随意放置于操作台旁边.组装收尾环节,包装纸的处理则极为随意,影响到整个区域环境的整洁度.
（2）车间物品稍有混乱.马达生产车间满足员工提出的要求,准许员工携带专属于员工的物品存放点,比如衣服、水杯、鞋、手机以及充电器等.员工生活用品进入车间给其带了方便,但是却对物品摆放带来了难题.
（3）员工的纪律性不足.马达组装车间工作比较单一,这是生产车间的通病.因此,难免出现员工纪律性不强的现象,特别是进来的员工、年轻员工.在马达车间,员工随意走动是最常见的现状,走向饮水机,或者厕所,或者取零部件等.
（4）看板管理较为落后.看板在马达生产车间生产中发挥的作用不够,组织车间上下工序之间存在等待的现象.有的工序完成时间快,有的工序则需要较多的时间,而相应的员工安排却不够,导致在时间长的工序（如绕线、螺丝、浸漆等）出现堆积.
（5）设备管理不够完善.马达组装车间是传统式“推动”生产方式,几条生产线在一个车间,是混合式生产线.由于型号和产品的种类较多,混合型生产线比较实用,能够随着产品型号的变化而调整,为小批量多样化生产带来了便捷,同时也为设备管理带来困难.
（6）人员管理不够明确.员工在车间闲逛、闲聊的现象屡禁不止；一些员工看上去很忙,但是产量却很低；员工之间的团队协作精神不够,整体素养偏低,对于公共环境的爱护和保持做的有所欠缺.归根到底,生产人员的工作职责和与之相关的责任不深明确.
3.马达公司推行精益生产管理的对策
3.1优化看板管理,提高车间生产效率
看板管理是保障车间按时、按质生产的手段之一,是准时化生产的必备措施,有效的看板能够提示操作人员和车间管理员明确在制品在何时、何地以及即將送达何处生产线,工作日的生产量等.
3.2优化现场管理,改善现场管理考核方式
提出符合马达车间的7S管理条例,提高员工素养、安全和节约意识,对生产考核进行改善,“多劳多得”激励员工.
3.3优化生产管理中的生产操作和生产布局
针对马达车间的生产操作动作,进行规范化和标准化,生产线的布局进行更新升级,设计符合现代生产设备要求的生产线布局形式,以符合车间作业情况.
3.4优化生产管理人力资源,以人为本
马达车间需要保持优秀青年员工和管理人员,需要对人力资源进行优化,做好精益生产的培训工作,最重要的是对绩效评估进行改善.
总结
精益生产管理的实现不是一朝一夕就能够完善的事情.为确保精益生产管理变革的扎实推进,需要有序地实施和改善车间生产情况.例如培训工作的跟进,绩效考核的改善,以及企业文化的培养等,将精益思想、原则等深深植入车间文化,精益求精,永无止境.
参考文献：
[1]大野耐一.丰田生产方式[M].谢克俭,李颖秋译.北京：中国铁道出版社,2006：11-15.
[2]严福荣.如何在企业中推行精益生产[J].合作经济与科技,2017（06）：146-147.
马达论文参考资料：
结论：标准马达公司车间实施精益管理问题和为适合马达论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电机马达开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
