原创《新常态下中小企业财务管理存在问题》：本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：随着我国经济建设的不断发展,中小型企业所面临的机遇越来越多.本文主要就新常态背景下,对中小型企业财务管理存在的问题进行分析,并制定相应的对策.
关键词：新常态；中小企业；财务管理；问题
一、新常态下中小企业财务管理的现状
新常态,在速度上要求高速增长转化为中高速增长、结构上要求经济结构不断优化和升级、动力上能够从驱动、投资驱动转向创新驱动.而随着我国经济水平的不断发展,中小型企业已经成为当前经济发展中的重要力量,大部分中小型企业正在逐渐扩大和成长,但是,中小型企业始终存在发展规模小、资金不够雄厚,从业人员综合素质水平较差等弊端,受市场波动的影响较大,导致中小型企业很难对企业财务管理进行系统的全方位管理,从而影响整个企业财务系统的运行.在新常态背景下,企业为了提高自身市场竞争力,拓展生存空间就必须寻求更多的机会,对企业内部进行改革与创新,从而使其在激烈的市场竞争中占据重要席位.目前,中小型企业财务管理为了更好地发展就必须认识到自身的问题和不足,就财务管理而言,中小型企业的财务管理效率较低,主要是因为财务管理人员缺乏财务管理意识,素质较低,在管理过程中无法采用信息化的管理方式,缺乏相应的监督管理机制等等.上述诸多问题是影响中小型企业发展的重要因素,只有解决好上述问题才能确保企业的财务管理工作顺利进行,促使整个企业在激烈的市场环境下健康发展.
二、新常态下中小型企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理人员的认识不够全面
目前,我国中小型企业的相关财务人员对财务管理的重要性认识较差,对现代化财务管理的理念认识不到位.从中小型企业的发展规模和形态而言,中小企业的投资者和经营者都是同一个人,企业也是属于私人拥有的,企业内大部分的员工和管理人员都是企业所有者的亲戚,从而形成家族式企业,这样的发展模式局限性较大,尤其是财务管理工作,由未受过专业培养的人员工作很难发挥出财务管理的作用.企业管理人员也更为重视企业的生产和销售,对财务管理的认识不到位.当前,大多数中小型企业的财务管理人员都没有对现代财务管理的理念有深入的了解和认识,单纯地认为财务工作主要就是日常的记账,无法充分发挥出财务管理的作用,导致企业的融资能力和投资能力较差.
(二)财务管理人员配置不专业
第一,中小型企业的财务业务主要是采用*交易,收支规模较大,虽然通过银行结算,但是收支结算的方式依旧有待完善.第二,中小型企业的成本核算较差,会计科目和账目的设置不够全面,往往会导致财务核算结果不准确.第三,中小型企业的财务管理人员流动性普遍偏高,从业素质水平差,频繁更换员工导致财务管理工作无法连续性进行.随着我国政策对中小型企业的扶持力度不断提高,经济体制的改革不断深入,中小型企业的发展越来越迅速,但是发展需要资金的投入,也需要更多全面发展的人才,只有不断优化财务管理人员的配置才能更好地完善财务管理,促进企业发展.
(三)企业财务融资困难、资金短缺
中小型企业普遍具有规模小、技术差、资金少的特变,导致其无法快速发展.其中企业融资困难不仅仅是由于企业自身因素导致的,企业信誉不高、贷款审批手续复杂等等都是影响因素.银行在对中小型企业调查的过程中,银行内部多个部门都需要走程序,其次,大多数中小型企业的透明度偏低,无法将所有的经营内容和信息递交给银行,导致企业和银行之间无法信任的发展和合作.
三、新常态下中小企业财务管理的对策
新常态背景下,加强中小型企业的财务管理对增强企业融资力量,树立正确的发展方针至关重要,通过上述对中小企业财务管理中存在的问题进行分析,加强中小企业财务管理的对策主要有以下几方面：
(一)加强财务管理人员的管理意识
随着企业经营模式的逐渐变化,中小型企业只有树立科学、正确的管理方式才能够确保企业财务管理工作正常进行.新常态背景下,中小型企业若想尽快加强企业内部财务管理的能力,提高工作质量就必须充分地认识到财务管理工作的重要性.以往,企业的成长与发展和产品的生产与销售最为紧密,随着我国市场经济的不断完善和发展,已经逐渐形成了一直规范化、制度化、科学化的发展模式,中小型企业若想在该背景下创造出一定的竞争优势,逐渐壮大企业的发展规模就必须从原有的外向型、粗放式的经营管理模式着手予以改变,将企业更多的精力投入在内部管理上.近年来,我国信息化水平不断发展,企业财务管理对财务人员的要求也更高,财务管理不再是实际操作,而是关乎整个企业发展建设的决策性因素.正确的、科学的财务管理需要财务管理人员和企业人员真正认識财务管理的重要性,所以企业就需要财务管理人员能够对相关的理论知识进行学习、能够对管理内容充分掌握、最终能够实现对财务的管理,同时企业的财务管理人员需要充分结合企业自身的特点制定财务管理方案,避免财务管理人员的设置流于形式,只有这样才能充分地发挥出企业财务管理的作用,从而为企业的财务管理工作营造良好的内部环境.
(二)加强对财务管理人员的综合素质培养
人员是企业的核心力量,人员管理是企业发展的重要部分.就中小型企业而言,无论企业采用何种管理方式、运作体系和细节都需要管理人员和工作人员的努力.受中小型企业自身特征的影响,其发展水平与国有企业和优秀企业还存在着较大的差距,因此,在新常态背景下,中小型企业若想尽快发展据必须更加重视对企业人员的管理和培养.首先,企业就必须加强财务管理人才的培养,建设完善的财务管理制度,严格地按照国家规定和要求,培养有资质的财务管理人员,对不合格的财务人员予以取缔或加以培养.与此同时,财务管理的制定与发展还需要结合企业的实际情况,有针对性地对财务管理人员进行教育和培训,使其能够在短时间内认识财务管理的内容和企业的实际发展情况.
(三)加强企业信息化对财务管理的力度
财务管理论文参考资料：
结论：新常态下中小企业财务管理存在问题为大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
