原创《变电工程建设中进度管理问题》：本论文为您写变电工程建设毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
变电工程的建设脚步越来越快,其*电工程建设的进度管理在变电工程项目管理中占据着重要的位置.只有优化提升变电工程建设的进度管理工作,才能减少在进度管理工作中出现的问题,进而提高變电工程的进度管理水平.本文主要针对变电工程建设中的进度管理问题展开论述,并给出了针对性加强措施.
因为变电工程具有科技含量高,技术层面广,施工工序繁多,施工现场复杂,人员流动性大的特点,所以在建设过程中必须要严格管理建设进度,才能达到预期的建设目标.在具体的进度管理工作中,不仅要保证工程质量与安全施工,还要兼顾变电工程的建设效率,管理者需要考虑多方面的因素将人力物力财力不断地进行调整,所以很容易出现问题,对变电工程的进度造成影响.
变电工程建设中进度管理影响因素
工程评价不准确.第一点,管理者没有对工程建设有一个客观正确的评价,低估了工程的施工技术,所以在施工中就需要重新评估技术难度.第二点,管理者直接将工程建设考虑的过于理想化,没有意识到施工过程中会遇到的诸多问题,进而工程质量不达标然后返工.第三点,管理者不熟悉建设条件,前期花费的时间太多,或者材料设备等没有进行合理地安排调整.第四点,因为变电工程涉及范围广,各个参加工程建设的单位之间没有协调好,彼此配合度低.第五点,不可抗力因素影响进度管理,比如地震,洪水等灾害.
人为失误.第一点,变电工程的设计人员没有按时交付图纸.第二点,业主做出决策不及时,施工人员无法按照要求施工.第三点,质检站,建委等审批时间拖延,影响施工时间,或者政府没有按照既定的时间建设成相应的配套电缆隧道以及电缆沟道,导致具体建设时间无法控制.
变电工程建设中进度管理主要问题
前期准备问题.输变电工程的投资金额高,建设规模大,工作内容繁杂,组织结构复杂,制约因素多,如果不能将问题考虑好并作出应对方案,前期准备不充足,将会给进度管理增加难度.例如有一些输变电工程在建设之前,要进行清障工作,而清障工作存在很大的变数.如果是林地或者农田等建设用地,也是需要按照国家相关规定严格执行.例如输变电工程项目申请核准批复的时间长,施工许可的手续申请严重滞后,前期需要投入的电设备材料没有及时到位,都会影响建设进度.例如有一些施工单位在还没有获得核准的情况就就已经开始投产建设分项工程,而某一些工程存在违规违法的情況；个别单位或者部门追求年度投产,导致工程建设质量没有达到标准,或者一味地追赶工期而忽略了合理性,这些都给变电工程建设的进度管理增加了难度.
实施计划不灵活.这个主要指的是输变电工程项目一旦获得审批,就被看做总控制性的计划,面对一些突发事件或者实施环境发生一些变化的时候,无法及时作出相应科学的调整,缺乏应对措施,导致建设进度无法有效控制.另外有一些施工单位并没有重视起施工计划,或者一些地方政策要求发生变化,管理者无法根据实际情况进行灵活调整,影响建设进度.
组织协调问题.输变电工程的规模非常大,工期时间长,施工现场非常复杂.涉及到建设单位,监理单位,设计单位,施工单位等多方面的沟通协调,如果没有进行很好的沟通,组织协调不顺畅,就很容易导致工作脱节,影响建设进度.如果其中有一个环节出现脱节现象,那么将会影响这个工程建设的进度.
管理水平问题.目前输变电工程建设的进度管理主要还是以经验管理为主,在如今信息共享方面,各有各的思想,没有将管理科学的统一起来.缺乏完善的管理机制,并且管理人员也是严重缺乏,有一些管理人员的管理水平也缺乏一定的专业度,导致施工进度无法按照计划执行.
施工技术问题.输变电工程建设的质量严重制约着进度管理,一些工程的施工质量不合格,那么就会要求返工,这样下来既增加了成本,又延长了工期.而输变电工程的质量受到诸多施工技术的影响,包含安全施工技术以及具体各项工艺的施工技术.一切都要在保证安全的情况下开展工程建设,如果没有相应的安全技术保证施工安全,没有建立科学完善的安全管理制度,那么将无法提升建设效率.另外要想确保施工进度最关键的就是选择好的施工技术,不同的施工项目需要有不同的施工人员完成不同的施工技术,而高级技术人才按照先进的施工技术是可以明显加快施工进度的,所以要想优化变电工程的建设进度管理,首先要优化施工人才,提升施工工艺.
变电工程建设中进度管理改善措施
加强人员控制.加强人员控制指的是输变电工程各参建人员首先要具备一定的专业知识以及丰富的实践经验,具备强烈的责任感和事业心,在进行具体进度管理之前做到心中已经有一个清晰的进度规划,确定相应的管理目标,把握正确的管理方向,这样才能够有条不紊的按照计划落实执行.然后明确各个工作人员的进度职责,制订工作进度考核制度,明确阶段性的目标.通过加强对人员的控制促进工程建设的进度目标,合理地进行人员分配,充分调动起工作人员的积极性,使得各分项建设工程得到有效的资源支持和人力支持.
加强施工技术.根据建设计划明确施工技术标准,规范和相应的法律法规,按照相应的施工规范和法律法规进行建设活动,加强施工人员的专业技术,选择高技术性人才,防止外界投诉造成停工而影响建设进度,防止工程质量不合格而返工影响工程建设进度.如果施工进度出现偏差,进度管理者首先要将其记录下来,然后认真分析影响进度的原因,合理的调整进度,在进行连续的,实时的观察和记录,确保如期完成建设工作.
做好前期准备.前期准备是保证工程建设顺利开展的基础,所以一定要加强前期的准备工作,建立健全的组织机构,制定出科学合理的计划方案,将各项材料、设备、人员都落实到位,各部门充分沟通协调好,需要的一切手续也都提前进行申请获得审批.
变电工程建设中进度管理存在很多问题,需要完善管理制度,提升管理水平,增强管理者的责任感和事业心.然后将前期准备工作做到位,加强对于施工人员的施工技术,提升安全施工和高质量施工,针对建设过程中出现的进度偏差要及时调整,确保工程建设如期完成.只有将进度管理工作开展顺利,才能达到预期的建设目标.
变电工程建设论文参考资料：
结论：变电工程建设中进度管理问题为关于变电工程建设方面的论文题目、论文提纲、风电工程建设论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
