原创《烟叶品牌标准化和精细实管理融合》：本论文主要论述了烟叶论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
随着烟叶生产供给侧结构性改革的推进,迫切需要烟叶生产实施标准化作业与“精细实”管理,本文对烟叶生产标准化和“精细实”管理理念的深度融合进行研究,提出在品牌标准化中落实“精细实”新模式,创新精益生产发展新模式,做精、做细、做实标准化,提升烟叶生产标准化生产水平.
推进“精细实”管理是解决烟叶发展困难的迫切需要,落实“精细实”发展理念,就需要更加重视烟叶生产标准化工作.标准化是落实“精细实”的具体抓手,“精细实”是标准化工作的指导和要求,标准化和“精细实”的有效融合将有效提升烟叶生产水平.
科学系统设计,做“精”标准化
做“精”标准化,就是精准设计.要站在行业发展全局的高度,遵循行业发展方向,针对发展需要,针对烟叶生产发展的困难和问题,抓住影响和制约烟叶生产发展的主要矛盾,精准谋划发展思路,科学制定烟叶品牌标准体系建设目标,把标品牌准化工作做精,追求卓越.
坚持以“精细实”管理理念为指导
全面推进“精细实”管理是提高企业管理水平的重要途径.“精准”,就是精准施策；“精细”,就是精细管理；“求实”,就是追求实效.要求我们谋划烟叶品牌建设工作要做到“精细实”,推进工作要做到“精细实”,评价工作也要做到“精细实”.如何贯彻创新发展理念,实现烟叶绿色健康发展；如何规范烟叶生产流程,实现烟叶生产全程作业标准化；如何提升质量信,树立烟叶品牌新形象,这些问题都需要我们以开展烟叶品牌建设为抓手,通过实现农场化生产、工厂化管理、标准化作业,创新落实“精细实”管理理念,推动烟叶生产向创新发展转型来解决.
坚持以品牌标准为统领
做“精”标准体系基础就是要构建烟叶品牌标准体系,标准体系是烟叶品牌建设的核心内容,要做好体系的顶层设计,探索推广1+N+J的模式,1就是建立一个品牌标准,N就是技术标准、管理标准、工作标准等具体标准,J就是基地单元综合标准.首先要建立标准体系框架.制定总体发展规划和行动方案,明确品牌培育方针、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划等备方面的内容.要根据生产经营规模、组织结构和文化特点等因素,按照“简化、统一、协调、优化”的原则,对烟叶品牌标准体系进行整体策划,确定烟叶品牌标准体系框架.其次,要创新品牌标准.品牌标准要对本产区的烟叶品牌进行定义,充分解释烟叶品牌是什么,包含哪些内容,具有哪些定性和定量的指标要求,努力传递出一个独特的美好印象.
坚持以技术和工作管理标准为内容
技术标准、管理标准和工作标准是烟叶品牌标准体系建设的主要内容,建立备类标准要融合发展需要,要与“精细实”管理要求相融合,狠抓烟葉精益生产管理,改进并规范管理流程、细化岗位责任、完善工作机制、加强考核监督,通过精细化、规范化、信息化运作,用制度规范工作流程、用流程规范职工行为、用行动保障决策落实、用考核激发工作热情,逐步实现规章制度标准化、管理流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化,实现管理增效.
全面过程管控,做“细”标准化
品牌标准要准确
聚焦行业战略和卷烟工业企业需求,在充分了解卷烟工业企业需求和自身比较优势的基础上,根据烟叶产区自然条件、人文特点、烟叶特性,科学确立品牌定位.彰显特色就要突出烟叶差异性,准确提炼各产区烟叶品牌核心价值理念,树立品牌在市场中有别于其他烟叶产区的独特地位.要保持烟叶生产规模相对稳定,烟叶的生产、营销和服务等都要符合烟叶品牌定位,真正体现烟叶品牌核心价值理念.
技术标准要实用
技术标准是标准化做“细”的关键.关键技术是烟叶生产提升质量的核心,要加强前沿技术、核心技术的转化,让更加实用的技术转变为具体的标准,提升技术执行到位率.要简化技术标准,制作各环节工作路程图,便于烟叶技术员和烟农操作,达到一看就会,一用就灵的目的.技术标准要明确育苗、移栽、大田管理、土壤保育、绿色防控、烘烤个环节的具体要求.
管理标准要严格
管理标准是做“细”的保障.要加强以管理工作为对象的标准的制定,管理标准的制定要严格,主要内容应当包括：工作范围、内容和要、与相关工作的关系、工作条件、工作人员的职权与必备条件、工作人员的考核、评价及奖惩办法等.要加强以生产管理事项为对象的标准制定的,涉及到烟叶生产管理过程中的各个环节和各个方面.实现对人对事管理的科学性、人性化和严格化,保障标准化工作的推进和有效实施.
落实宣贯考核,做“实”标准化
做“实”标准化的关键在于标准的宣贯实施,因此,要加强考核管理,借助信息化手段,找准标准化落脚点,创新落实机制,真正实现烟叶品牌建设标准化.
以绩效化考核和信息化管理为支撑
要全面实施绩效考核,制定烟叶品牌标准体系考核管理制度,强调国标管理,加强过程控制,完善考核方式,严格考核标准,将考核结果真正运用好,兑现好,不断提高干部职工的工作积极性.要全面推行信息化支撑,积极探索“互联网+”等信息技术与烟叶品牌标准体系的深度融合,建立全程可追溯、互联共享的烟叶管理信息系统,实现烟叶生产经营全程的信息化管理.
以烟叶基地单元建设为结合点
烟叶基地单元是烟叶品牌标准的核心落脚点,是打造名优烟叶品牌的重要平台,是稳定烟叶规模、质量、特色、市场的有效举措,是烟叶产业可持续发展的重要支撑.基地单元标准化建设要坚持“工业主导,商业主体,科研主力”的指导方针,依据“共商、共建、共享”的基本原则,工、商、研共同制定个性化标准,完善基地单元服务体系,夯实提高烟叶品质的基础.
创新工作落实机制
要结合实际创新标准化工作落实机制,创新落实“五个一”的工作要求.“五个一”是指：一书、一单、一卡、一图、一表.一书是工作计划书；一单是工作责任清单；一卡是质量记录卡；一图是操作流程图；一表是考核反馈表.体现了烟叶质量管理的“PDCA”循环模式,既保证了烟叶品牌标准体系的顺利落地,又起到了优化烟叶质量管理体系痕迹化管理的作用.
烟叶论文参考资料：
结论：烟叶品牌标准化和精细实管理融合为关于对不知道怎么写烟叶论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文网上哪里买烟叶论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
