原创《火电厂后勤工作改革方式》：关于免费火电厂论文范文在这里免费下载与阅读,为您的火电厂相关论文写作提供资料。
火电厂后勤工作是保证火电厂工作人员安全舒适工作的基础,良好的后勤氛围能够让工作人员在企业中具有良好的生活体验,可以帮助工作人员在企业中具有归属感,提高工作效率和工作质量.文章中针对当前火电厂后勤工作中的问题,结合当前的时代背景,提出了针对性地建议,从而能够帮助火电厂提高管理的效率和管理的质量,从而能够提高火电厂整体的工作氛围.
火电厂的后勤工作的环境直接影响着工作人员的工作积极性以及工作的态度,良好的后勤工作能够保证工作人员无后顾之忧,让工作人员在舒适的环境中开展自己的工作.火电厂后勤工作的社会化改革已经持续了多年,其中各项工作已经取得了较大的进展,但是,在实际改革当中仍然存在较大的问题,后勤管理中随着时代的变化又产生了较大的新的问题.后勤工作是保障火电厂正常运行的重要因素,也是其运行中不可缺少的环节.后勤工作的社会化改革主要是为了解放后勤的生产力,对生产关系进行调整和改革,从而能够更好地对后勤资源进行调动和调整,并且可以统筹兼顾各项工作,其主要目的是为了提高后勤工作的保障能力,从而能够让更多的员工从中获利,推动整个企业的发展变化.但是在实际的改革中产生了较大的问题,文章中针对这些问题进行详细地分析,并且提出针对性地建议.
机关后勤服务社会化改革中后勤管理出现的问题
我国的机关后勤工作改革已经有了将近三十年的时间,机关后勤在改革当中取得了一定的成就,为我国的后勤服务工作提供了理论借鉴和实践经验.电厂后勤改革工作一直在缓慢进行当中,其改革的目的是为工作人员提供良好的工作和生活环境.结合三十年的实际改革发展,我国火电厂的机关后勤服务社会化改革工作取得了很大的进展,不仅在实际的工作中有了很多的新管理办法和技术,在学界也有相关的成型的归纳总结的理论出现.整体来看作用于实际行业效果也比较明显.但随着社会经济的发展,尤其是经济转型所带来的变化,我国火电厂的相关后勤工作还是存在着部分的问题,需要结合时代的特点进行深入的探索和改革.具体表现在以下几个方面.
后勤制度建设有待加强,不适应后勤服务社会化改革的需要.首先,我国火电厂的后勤制度需要改革,很多的后勤制度都是颁布于上世纪甚至更早的时间,难以适应当代的发展.笔者从国家相关部委和从业机构进行调查后发现,我国专门的火电厂后勤工作指导意见颁布于1985年,至今已经有了三十余年的歷史；其虽然经过了几次改动,但整体来看还是比较老旧,很多地方难以适应当今社会的要求.其他的管理条例大部分都是原则性的指导内容,很少有具体的说明和规范,这就造成了火电厂后勤工作没有很具体的实际的指导性意见.
后勤人员素质有待提高,不适应后勤服务社会化改革的需要.除了制度方面有待提升以外,再具体的后勤人员素质方面也必须做出相应的改革和调整,否则火电厂的后勤工作将难以使用和当代社会的发展.结合具体的案例分析来看,我国火电厂目前所存在的后勤人员素质问题主要表现在以下几个方面.首先是人员结构严重不合理,比如在年龄结构方面的,很多火电厂都将年龄较大的员工、比如即将退休的或者已经退休又回来工作的员工安排在了后勤管理的岗位上,这不仅严重的影响了整体的工作效率积极性,而且也会造成实际的人才培养困难,整体的工作无法向着高端的方向迈进,很多的新技术和新理论都无法得到有效的落实.且老同志往往存在各类的敷衍偷懒心理,对于工作的看法也不如年轻人积极；其次是思想上的混乱,很多人认为后勤工作没有技术难度,就是提供一些服务,是任何人都可以做的.这类的错误心里存在对于火电厂后勤工作而研究是非常不利的.在实际的改革中必须纠正人们的这个心理,提升整体的意识；对于实际的工作人员而言更是要对具体的后勤管理工作有着正确的认识,提升工作的效率,做出岗位的成绩,以实际的行动成果来证明岗位的重要性.再次是具体工作人员的能力素质有待提升,很多的火电厂后勤工作人员只能提供简单的帮助工作,对于很多技术性的工作就是望而却步,这是不利于改革推进的,必须做出相关的调整.
后勤管理模式落后,不适应后勤服务社会化改革的需要.整体来看我国火电厂后勤工作的管理模式相对比较落后,不太适应社会化的发展,很多的管理模式都已经和社会发展有了脱节.后勤服务社会化是当代服务行业的重要发展方向,相关从业企业必须结合这一趋势加大改革的力度,做出实质性地的改变.虽然非常多的后勤部门已经看起来脱离了行政编制,但其具体的工作模式还是以传统方式为主,可以说是换汤不换药.激励机制是企业单位改革的重要衡量点,如果完成了市场化的改革,其激励机制肯定是符合市场化行为的,但如果改革的不彻底,则不会有市场化的痕迹出现.结合我国已经展开改革的部分火电厂来看,其后勤管理模式的激励机制虽然表面看起来的确是实施绩效考核政策,但实际还是按照平均主义在分配,对于整体的发展而言没有任何的帮助作用；在人才的选择和录用上大部分火电厂还是按照资历分配,对于能力的侧重还是不够,这都是需要改革的方面.
优化火电厂后勤工作的策略
建立完善的管理制度,规范后勤工作的开展.制度是开展一切工作的依据,完善的制度能够逐渐规范工作人员的行为.因此,火电厂需要完善当前的管理制度,让工作人员明确自己的工作要求,并且需要严格按照规章制度来制定自己的工作.尽管目前我国电厂后勤管理中有着一系列规章制度,但是这些规定不符合火电厂后勤管理的社会化改革.因此,为了保证火电厂后勤工作社会化改革的顺利进行,电厂需要进一步地对制度进行改革.火电厂需要落实后勤工作的细节,针对社会化改革的特点来完善改革的制度,将工作人员的职能,明确地分配下去,从而能够让工作人员明确自己的工作职责.另外,后勤部门的规章制度的建立是一个动态的过程,应该随着形式的变化来进行调整,从而能够结合科学化的管理方式,进行精细化管理,从而建立高效可持续的管理制度体系.
加强人员管理,提高工作人员的综合素质.社会化的改革需要不断地调整内部工作人员的结构,能够保证后勤工作可以整体年轻化、合理化地开展工作,从而能够吸引更多高素质的人才,逐步代替原来不适合改革变化的人员.后勤部门需要和其他部门加强联系,了解工作人员的需求,并且加强后勤工作人员的专业水平,保证工作人员都是持证上岗,同时后勤工作人员需要积极主动地参和到改革当中,逐渐自愿地开展社会化改革措施.
电厂需要注意将改革的意识容易到企业的工作人员当中,让工作人员了解到改革的总要性,并且为工作人员提供学习和进修的机会,从而能够保证后勤工作吸引高素质人才,留住高素质人才,并且主动地适应改革变化.
完善企业管理模式,提高整体工作效率.企业需要对后勤部门的工作大胆地开展社会化改革,按照社会化的工作模式来对业务结构进行简化,保证部门的信息流通渠道,保障管理部门的管理层析清晰明确,从而能够有效地组织工作.管理内部需要减少管理的层次,减少其他行政干预,提高部门内部的运营能力.后勤部门在进行管理的过程中需要了解各项工作运行成本,充分地利用企业内部的资源,提高企业运行的效率,对后勤工作的考核标准进行细化,并且建立完善的考核体系,提高后勤工作的管理质量.
火电厂后勤工作关系到企业整体的建设,是企业发展中的重要环节.火电厂需要明确当前社会化改革的重要性,将社会化改革融入到企业发展当中.火电厂在后勤工作改革中,需要完善管理的制度,让管理制度符合社会化改革的需求,同时后勤管理部门需要提高管理工作的效率,提高工作人员的专业性,吸引更多高素质的人才,从而能够提高工作的效率和工作的质量,最终达到稳定企业内部的目的,不断地提高工作的效率和工作的质量.
火电厂论文参考资料：
结论：火电厂后勤工作改革方式为适合火电厂论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关火电厂冷却塔工作原理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
