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如果把宝洁比作一个人,曾经的他是个接近180岁的巨人,
背负大约200个品牌蹒跚前行,年销售额超过800亿美元,
如今试图焕发年轻活力的他正在“瘦身”,身段日益苗条轻盈.
年近8旬的雷富礼(A.G.Lafley)重返宝洁CEO职位,发起一场轰轰烈烈的“瘦身”运动.
根据“瘦身”方案,宝洁被砍掉的品牌将多达100个.
“宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司.”
希望自身“强大”,而不要“虚胖”,这是宝洁进行品牌和系统“瘦身”的终极目的.
这家以创新驱动的公司,清楚地知道市场环境正在巨变,自己必须和时俱进.
从消费者引领下的产品创新,到占领“90后”市场,宝洁尝试着比以往更亲近消费者.
不论业界如何质疑,宝洁“变化”的决心已表露无遗,其持续创新的路径都有迹可循.
宝洁维新论文参考资料:
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