原创《湖南东安农商行2018年一季度业务工作亮点纷呈》：这是一篇与东安论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
今年以来,东安农商行以“迎新春、促营销”组织存款专题宣传活动作为各项工作开展的核心和主旋律,紧抓旺季,尽早谋划,提早行动,多措并举,壮大资金实力,扩大信贷投放,提高信贷质量,提升服务水平,业务经营取得了快速发展,实现了首季开门红.截至3月末,该行存款余额首次突破40亿元大关,达到42.44亿元,较年初增长5.74亿元；贷款余额27.78亿元,较年初增长1.88亿元；总收入0.76亿元,同比增加0.15亿元,实现利润0.39亿元；各项业务经营目标实现了历史性跨越.
亮点一：攻坚克难,促进发展.一年之计在于春.岁末年初,是人员、商贸、资金流动最集中、最活跃、最繁忙的季节,也是金融机构抢占市场的黄金季节,在全年工作中占据极为重要的地位.一是经营目标早谋定.新年伊始的第一天,东安农商行放弃法定休假日,紧密锣鼓召开了行务工作会议,明确并分配了2016年度各业务经营目标任务,制定并通过了业务经营目标考核办法和一季度“开门红”活动奖惩办法,将目标任务层层分解落实到岗、到人,并全面启动组织资金、贷款营销、电子业务产品等六项工作“开门红”活动.二是组织资金早筹措.针对春耕备耕资金需求的特点,该行加大了存款资金组织力度,抓住元旦、春节前后资金回笼的有利时机,大力组织员工多渠道、全方位、多层面吸收存款,广泛吸纳社会闲散资金,实现组织资金“开门红”.至今年2月20日,各项存款突破了40亿元大关,较年初增加&3亿元,为支持全县春耕生产夯实了资金基础.三是贷款发放早行动.为做到支持春耕情况清、底数明,年初该行成立了17个支农小分队,深入全县17个乡镇详细了解辖区内涉农产业特色、耕种面积、养殖数量、支农政策等情况,做好传统农户春耕生产资金需求调查和种（养）殖大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业等新型经营主体的资金需求调查摸底,科学测算春耕信贷资金需求,并据此做好信贷规模调整和资金安排,确保信贷支农不留缺口.同时,该行要求客户经理详细了解农民春耕备耕所需的种子、化肥、农药、小型农机具等生产方面的资金需求.而且还将全县所有区域进行划分,对农户信誉、个人记录、经济状况、经营能力和偿债能力等情况进行资信调查、评定,为合理安排专项资金提供了详实的基础资料.至3月末,累计发放贷款3.28亿元,余额达到27.78亿元,较年初增加1.88亿元.
亮点二：创新考核,激发活力.一是完善绩效考核系统.从今年一月份开始,我们已经实行了绩效考核,突破了平均主义的分配方式,基本达到员工的薪酬水平和其岗位责任和贡献挂钩,并且机关人员也结合存款、电子产品营销等进行考核.二是突出了量化考核.在年度经营目标任务分配后,从领导到一般员工,每个人都制定了明确的营销计划,将存款、贷款、收息、电子业务等6项经营目标实行了“百分制”考核,并和薪酬挂钩,真正做到了人人有担子,个个有压力.领导班子带头深入企业、走近客户,中层干部和全体员工不断优化服务,全力以赴开展业务营销.工作热情高涨,真正掀起了“比、学、赶、超”的热潮.今年我们将案防工作、业务经营工作、优质服务工作进行百分制考核,3月初每个部门、网点上交了2万元考核保证金,总行每季进行考核,年底根据考核得分一次兑现.
亮点三：重拳出击,清收不良.为加大不良贷款清收处置力度,促进东安农商行转型发展.一是进一步澄清底子,落实包收责任人.从3月1日到15日,由行总部班子成员牵头,各部室和网点密切配合,对现有的表内和表外不良贷款,按照责任明确、分类准确、资料齐全的原则,进行全面的清理,由我负总责,其他四个行领导分成四个小组,带领相关部室人员,对全县所有有贷款的网点进行底子澄清,具体按照工作方案执行,要求只有一个,不搞清楚不回家,并进行处罚.日前,共认定责任人420名,其中在岗员工164名,责任贷款39691笔,金额5.44亿元.
为下一步做到严查、严管,严清收、严格问责,促进不良贷款管理常态化,最大限度的盘活清收表外不良贷款奠定了基础.二是县委、县政府重视,吹响了清收集结号.于3月29日上午,东安县委、县政府组织召开了东安农商银行不良贷款清收工作动员大会,对农村商业银行表外不良贷款清收工作进行安排部署.县委常委、常务副县长陈丽,县委常委、县纪委书记李顺利,县委常委、县委组织部长王名扬,县委常委、县政法委书记苏建华；县政府副县长兼 局长、法院院长祝群、检察院检察长刘繁荣等领导出席会议；各乡镇（场）党委书记、乡镇（场）长、县直各单位,县政府清收不良贷款专职清收队成员,以及农商银行领导班子、部门经理和支行行长、分理处主任、各支行客户经理共238人参加会议.县委常委、常务副县长陈丽作了专题报告,对全县清收不良贷款严肃地进了强调,推动了清收不良贷步伐.
亮点四：丰富文化,提升形象.我行认真组织学习市办“企业文化建设”相关文件,发挥先进典型的示范带动作用、深入开展“创先争优”、精神文明建设和行风建设等活动,培育先进典型,发挥示范作用,树立良好行风.一是持续强化优质服务,提升客户忠诚度.我行刨新服务模式,谋求以“活”致胜,今年来我行改革了城区网点“早九晚五”的营业常规,实行了早开门、晚关门、中午不休息,并要求全行各支行所有柜面员工做到微笑服务、站立服务、三声服务,用对工作的热情、真情、 拉近和客户的距离,吸引优质客户群体,赢取其忠诚度.同时,因地制宜、因社制宜,根据各营业网点不同地理位置、客户群体制订了差异化服务方式,确保资金源源不断流回农商行.二是加强企业文化建设,增强队伍凝聚力.为了喜迎新年,丰富员工业余生活,增强团队合作意识,元月份我行组队参加了由县委、县政府主办、县委宣传部、县体育局协办的东安县2016年“迎新春”拔河、长跑比赛,在拔河比赛中我行获得亚军,在长跑比赛中有一名员工获女子队第一名,有两位员工分别获得男子队第三、第四名.展现了我行在社会公众中新形象,给力农商行发展.
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结论：湖南东安农商行2018年一季度业务工作亮点纷呈为关于东安方面的论文题目、论文提纲、东安动力论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
