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关于企业并购论文范文资料 与中国国有能源企业并购美国技术公司可行性有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业并购范文 科目:论文参考文献 2024-03-09

《中国国有能源企业并购美国技术公司可行性》:这篇企业并*范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

[摘 要]中国国有能源企业的海外发展、技术更新不仅需要运用国内人才和管理制度,还需要跟进时代形势,通过并购方式打破海外发达国家的技术壁垒.本文对国有能源企业并购美国技术公司的必要性进行简单分析;针对并购的具体难处,从技术力量、文化融合、人才引进和培养等角度进行了深入分析.

[关键词]国有能源企业;跨国并购;技术公司

跨国并购是打破国和国之间经济、人才、技术等方面的壁垒,也是扩大海外资产的有效途径.然而,对于石油研究中心而言,更需要美国技术公司先进的钻探技术和技术能力强的项目人才.一直以来,研究中心都在追求“低渗透、非常规、深层”,希望加快钻探施工和技术原理研究的步伐,借鉴成功经验,以便早日实现研究层面的重大突破.作为央企之一,现阶段主要的任务之一是扩大企业的人才阵营,全面加快钻探石油技术的研究速度.

1 国有能源企业并购美国技术公司的必要性

我国是世界上最大的发展中国家.对于国家而言,石油行业的发展是至关重要的.目前,企业已经完成了“裸眼封隔器+滑套”的多级压裂技术,将压裂级别提升到20级,走出了技术层面的重要一步.后续研究将更为艰难,需要集思广益,吸引外来人才,引进美国技术,为技术攻坚打开思路.

跨国并购是企业快速获得投资、技术和人才的有效办法.早在2005年,跨国并购方式已经在业内广为人知,美国、德国大批企业都并购了很多小型企业,并取得了良好的效果.因此,能源企业是可以在海外进行跨国并购的,一方面打开中国能源的国外市场,降低关税壁垒,另一方面尽快熟悉、引入先进技术和技术管理人才,尽快提升能源企业的技术水平.

2 国有能源企业并购美国技术公司的难点

2.1中美政策之间的差异,加大并购难度

跨国并购涉及到中西方政策差异的问题.如今,特朗普政府将中国视为经济对手,加强了对投资和技术的控制,对中美企业合并的要求越来越苛刻.根据目标的美国政策,美政府采取了“低调和保持尊重”的策略,退出TTP,增加跨国并购的管理,增加对中国商品的惩罚性关税,并极力拉回美国企业在亚洲的生产线,进一步支撑美国本土经济的发展.这些政策都会增加中国并购美国技术公司的难度.

2.2并购技术公司的经验少,失败率比较高

国能资源企业在海外并购的次数多、失败率高,且规模比较小,并不能够直接在海外市场形成决定性影响.通过数据比较可知,我国能源产业方面的海外并购以横向为主,不会涉及高深技术.此外,中国并购大型企业和技术企业时,我国企业需要付出比其他国家更高的成本,且需要国家政策支持,否则,无法成功收购.

2.3中西方文化差异影响着合作过程

近些年来,中国人才向欧洲、美洲、澳洲流动,且回到国内建设的人才比例十分低.中国企业有招回流失人才、吸引国际人才的规划,但国际人才对中国文化了解较少,在企业之间互动合作过程中,常常出现语言冲突、价值观和行为冲突,增加了经营成本.中西方文化融合和交流,不仅需要我方的理解,还需要有效管理措施,尽快促成企业的大发展.

3 国有能源企业并购美国技术公司的措施

3.1密切关注中西方政策,关注并购背景

国有能源企业是我国经济发展的重要支柱,在并购西方技术公司的过程中,需要密切关注并购的政治背景,权衡利弊,将海外效益扩大在最大.一般情况下,海外经济政策是不会直接阻挡经济市场并购行为的.因此,我方需要仔细考察,慎重并购.

首先,并购对象选择要到位.在选定并购对象之时需要按照可视化的指标进行筛选,避免无效的并购和偏离技术中心的并购行为;然后,制定国有能源企业的并购战略规划.“一口吃不了一个胖子”,需要按部就班地分块、分区地进行技术并购,不跨越、不粗放,减少在海外的消耗;最后,选定并购时机.美国自由经济市场具有客观规律,政策也会不断调整.在选定方向和企业后,密切关注政策背景,选择最佳时机进行并购活动.

3.2改革并购制度,制度尽快国际化

在技术层面的跨国并购经验不足,一方面来源于海外市场对中国企业的敌视;另一方面来源于并购制度还没有和世界接轨,对技术公司和人才没有吸引力.并购制度改革是并购活动的基础.对于我国企业而言,一旦在并购活动中出现偏差,就会遭到众多国家非议.因此,并购制度需要切中要害,集中于技术公司和招收人才两个方面进行改革.

首先,密切关注市场的并购成功案例.如今,海外市场跨国并购的流程和方式已经大体形成,选择可以作为参考的案例进行学习,寻找我方和其他国家的区别;然后,制定专门用于并购管理的制度,从合作方式、具体权益、并购风险等方面进行细致化规定,吸引更多技术公司的关注;最后,长期招回和公司研究相关的技术性人才,最大程度地吸引留学海外学子的关注,极力推动人才对跨国企业的认可.

3.3关注文化差异,尽量做到“求同存异”

文化差异给企业并购带来的 影响是十分巨大的,如果不关注这一问题就会埋下合作隐患,影响企业的发展.关注文化差异,从国家文化、价值观、信仰和行为几个层面进行研究,力求做到“求同存异”.

首先,围绕企业活动、工作职责、生活习惯、文化认知等问题进行集体培训,让中国员工了解其他国籍员工,也让外来员工熟悉中国企业,针对双方认知的矛盾焦点进行深刻分析;然后,尊重美国人和美籍其他裔人员.无论是并购本次的海外美国企业,还是并购美国本体的技术企业,都需要体现我方的企业文化和管理情怀,吸引更多的人才有意愿地加入到我国的技术研究中来;最后,加强我方企业“千人计划”顶尖人才比例,形成不可忽视的技术影响力,并到美国先进的企业进行高端培训,避免并购后,我方失去在高端技术方面的发言权,给企业发展带来大隐患.

4 结束语

國有能源企业需要引进国外的先进技术,有必要通过跨国并购直接引入技术和人才.一方面向海外经济市场寻找合适的合作伙伴,另一方面欢迎留学研究的流失人才,以便打破美国对发展中国家的技术壁垒,提高中国在能源行业的技术水平,为国家发展做出必要贡献.

参考文献:

[1]雷霆.公司并购重组原理、实务及疑难问题途释.中国法制出版社,2014.

[2]林嘉.中国资源型企业跨国并购的风险识别[J].中国管理信息化,2014,17(2).

[3]定明明,耿长波,王曦.近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示[J].国际石油经济, 2013, 21 (4).

企业并购论文参考资料:

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结论:中国国有能源企业并购美国技术公司可行性为关于本文可作为相关专业企业并*写作研究的大学硕士与本科毕业论文2017企业并购重大案例论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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