原创《我国商业银行盈利模式转型》：本文关于盈利模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
[摘 要]随着金融市场化改革的深入,商业银行作为我国金融体系中最大体量的组成部分,也面临着改变盈利模式的需要,利率市场化使传统的利差为主的盈利模式不再可行,商业银行急需寻找新的盈利增长点缓解其庞大资金规模带来的财务成本压力.本文借鉴国外的商业银行发展规律,认为商业银行必将转型成为以中间业务、表外业务为主的多元化盈利模式转型.
[关键词]商业银行；盈利模式；利率市场化
1 引言
随着我国利率市场化程度加深,我国商业银行以信贷利息收入为主的传统盈利模式遭到挑战,收益持续不断走低致使商业银行们不得不谋求新的利润增长点.新的盈利点是什么?商业银行该如何转型?这是摆在整个金融业和监管者面前的难题.近年来,已经有多家商业银行在探索转型,虽然取得了一些进展,但是都没有取得类似发达国家（如美国）的巨大成功,当然也没能引发整个行业的变革.究其原因,一方面是我国商业银行在非传统业务上知识储备不足,商业银行缺乏改革动机,另一方面是我国金融体系仍不健全,新的盈利模式很难快速形成.在这种背景下,商业银行怎样实现盈利模式转型?商业银行作为改革的主要动力如何寻找新的利润增长点?国内外学者在这方面提出了很多有价值的观点.
2国内外文献回顾
在国外,Kwast（1989）等学者均通过实证研究发现,商业银行拓展非利息收入能有效的分散经营风险.而国内,2006年我国金融业开放成为商业银行探索盈利模式转型的最大动机,这个时期相关研究出现了一个 ,李江（2006）则通过对西方商业银行盈利模式转型的路径分析得出,西方发达国家商业银行已形成了“批发和零售兼顾、信贷和中间业务并重”的格局,以瑞士、新加坡为代表的国家,其商业银行还开拓出了特色业务这一领域,并在全球形成了品牌效应,值得我国商业银行吸收借鉴.同一时期,陈国喜（2006）也提出我国商业银行长期的高额利润获取和批发业务的主体地位息息相关.因而,我国银行业应进一步创新批发业务的服务形式,加大批发业务的产品研发投入.
2010年之后,国内商业银行转型问题越发明显,相关研究越来越深入,刘宇迪（2010） 认为商业银行盈利模式是其内外经营环境和经营条件在收支结构方面的综合反映.郭娜（2011）也通過描述性统计得出了我国当前仍是以利差主导的单一盈利模式,要应对不断变化的经济金融形势,必须实现盈利模式向多元化均衡化集约化的发展.张超（2012）则证明了多元化业务模式可有效降低我国银行业的经营风险.
最近的相关研究成果则更加切近实操,试图把传统的理论分析细化成可行的方案,聂召（2014）认为,商业银行应改变竞争战略,采取差异化的竞争战略才能在未来的竞争中取胜.
从这些研究来看,我国现阶段商业银行盈利模式转型问题还在探索过程中,目前来说,需要的是更加细致可行的转型方案.因此,本文综述了目前商业银行转型的几个案例,试图找出商业银行盈利模式转型的内在规律.
3国外商业银行转型简述
国外商业银行也曾经经历过盈利模式由利差为主向多元化的变化过程,例如德国,日本和韩国.当利率市场化改革开始之时,在德国,许多商业银行都实行全能银行的策略,用多种手段和方式应对由利率市场化带来的市场风险,取得了良好的实际效果,比较平稳的度过了利率市场化的过渡期,另外,德国商业银行虽然追求全能发展,但是实际上非常注重差异化经营,注重提升自身的市场竞争力,这致使在利率市场化后,德国银行依然保持良好的收益.在日本,商业银行主要选择银行之间的联合和兼并以提高银行抵抗利率的能力,来应对利率市场化,也取得了较好的效果,在韩国,当商业银行面临转型时,韩国通过建立先进的运营效绩管理体系进行精细化管理,提高面对转型风险的能力.国外商业银行的转型过程以及其成功经验可以为我国商业银行转型提供理论基础和宝贵的经验,这对我国商业银行盈利模式的转型具有重要借鉴意义.
4 国内商业银行现状简述
在我国,商业银行从改革开放之前的完全国有到2010年基本完成了股份制改造,建成了现代商业银行的基本框架,其盈利模式也由之前的由国家规定的利差为主向着多元化转变.
我国商业银行主要以5大国有股份制商业银行——中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、交通银行,以及1个邮政银行——中国邮政储蓄银行,12个股份制银行,4个合资商业银行,53家外资银行,3家政策性银行组成.占据市场份额最大的5家国有股份制商业银行在各个市场占有率、资金规模、占据绝对主导地位,可以说,5家国有商业银行的盈利模式转型,大体上就代表了我国商业银行业的盈利模式转变.
4.1中国工商银行是我国资金规模最大的商业银行,2013年工商银行前三季度盈利增长11%.工商银行于10月30日晚间披露2013年三季报,公司实现营业收入4419亿元,归母净利润2055亿元,分别同比增长10.07%、10.74%.9月末公司总资产达到18.74万亿元,较年初增长7%,在面对盈利模式转型时,工行积极顺应经济金融运行的新变化和经济转型升级的新趋势,加快推进对经济增长的服务方式,由新增贷款支持向增量优化和存量调整并重转变,并且加强了对我国中小企业的金融服务,积极应对利率市场化和资本监管改革的挑战,进一步完善了资本和定价体系.以重点和潜力产品线为依托,推进中间业务在规范化基础上的创新发展,
工行在进行自身的完善和经营策略改良的同时,还进行着国际化的进程,工行于2000年收购已上市的香港友联银行,并在2001年将其更名为中国银行（亚洲）,由此在香港建立了国际化的基地.此后在2003年,工行还收购了富通银行的香港零售银行业务作为补充.在2007年末,中国工商银行花费55亿美元,收购了标准银行20%的股份,这是工行通过国际化提高自身竞争力以更好的进行转型的体现.
4.2中国农业银行是我国营业网点数量最多的商业银行,2015年,中国农业银行正式启动了网点标准化管理导入项目,以期通过这次导入改善网点环境,提升客户体验度,提高员工工作效率,提高综合服务营销水平,全面落实网点标准化管理,在之后的2016年10月13日,农业银行在山东济南召开的网点标准化管理现场推进会上,肯定了网点标准化的成效,实现了网点结构、人员结构、服务流程和服务环境的“四优化”和服务效率、服务质量和网点效能的“三提升”.
盈利模式论文参考资料：
结论：我国商业银行盈利模式转型为关于盈利模式方面的论文题目、论文提纲、o2o模式盈利模式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
