原创《现代医院管理有效选择分析》：关于免费医院管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的医院管理相关论文写作提供资料。
摘 要：当前社会不断发展,各项制度也在不断完善.许多医院方面为了更好的发展,对其管理体制也在不断的完善,这是当前社会发展的趋势.本文主要通过对医院管理的有效选择进行分析,从医疗器械、设备重点研究,为医院当前的发展提供参考文案.
关键词：现代医院 医疗器械 管理
当前是一个飞速发展的时期,各项制度都在不断的完善,许多医院也意识到了这一点,为了其长期的发展,进行具体的管理制度规范的研究.但是还有相当一部分问题没有得到很好的解决.下面就针对医院的管理方面具体存在的问题进行分析.
一、当前医院管理中存在的问题
(一)医院人员管理体制不健全
医院想要获得长远的发展,良好的的管理机制和技术同样重要.医院领导应该针对目前的管理机制进行改革创新,提高工作人员工作积极性,促进医院的发展规划.当前许多医院虽然意识到了这些,但是并没有进行相应的改善措施,对工作人员还是沿用陈旧的管理模式,没有良好的激励机制的推行,导致医院工作人员工作积极性不高,工作效率降低,对于接待患者也没有做到一个医护人员应该有的态度,造成患者对于医院产生不好的印象,严重影响医院的长期发展.
(二)医院器械设备管理责任不明确
医疗器械设备是医院在进行医疗活动的物质基础,是现代化医院赖以生存的基本条件.所以,医疗器械的采购和管理在医院的发展中有着举足轻重的作用,但是当前许多医院在医疗器械的实际采购管理中,存在着相当多的问题,比如：采购价格的不确定性,造成医院在器械采购中的成本的增加；采购主体责任不明确,器械需求部门对于器械采购的过多干涉,致使医疗器械、设备的采购工作处于一种双方责任混乱的状态；质量安全没有保障.医疗器械质量不能保证,医疗活动的就没有办法安全的进行.针对这些问题,目前医院还没有有效的方案进行解决.
(三)医院对其社会效益的实现不清晰
由于市场经济的发展,一味追求利益最大化,使得有的医院已经忘记了作为医院的初衷和责任.医院和社会其他的企业的不同就在于在于,它并不是纯盈利性质的企业,有其相应的社会责任,医院的设立首要任务是救死扶伤,但是一些医院领导在当前社会发展的大潮中,无视医院的本质属性,追求利益,置患者的安危于不顾,这样的发展方式,就注定了其最终会被市场所淘汰.
二、完善医院管理的措施
(一)建立健全医院的管理体制
鉴于在医院发展中,管理体制和技术同等重要的情况,院领导应该从当前的医院管理现状着手,建立有效的激励体制和评价标准,对医院的管理方式进行科学的管理和创新,以适应当前社会的发展.具体可以通过人员业绩评价体系的实行,对员工进行激励,提高员工工作积极性.另外,评价体系的形成还可以通过长期的一个观察,对达到一定程度的工作人员进行考察实行晋升制度,这在一定程度上不但可以促进员工工作积极性,还可以加速医院上层领导人员新鲜血液的注入.通过薪酬、奖金和晋升制度几个方面促进医院的长远发展,提高医院的竞争力.
(二)明确器械设备管理责任
医疗器械设备是当前医院的一笔大的开支,明确其管理责任,对于医院良好的发展和医疗活动的进行起着决定性作用.因此,在具体的医疗器械设备采购和管理中,应该做到以下几个方面：相关部门应该对医疗器械的价格有一个官方的标准价格,避免医院在采购过程中出现被经销商漫天要价的情况,另外,采购价格的不明朗,还会使一些不良供货商以此充好,混淆采购者的视听,造成一些不合格的医疗器械的采购,造成医疗事故的发生；明确采购主体.医疗器械的采购一般是,通过医疗器械需求部门向采购部门汇报需要采购的器械,然后采购部门进行汇总,进行具体的采购工作.但是在采购工作中,经常会出现采购部门没有实权,需求部门干预过多.针对这种情况,实际工作中如果出现需求部门对采购方指手画脚的情况,医院可以从制度上对其进行约束,保证采购部门能够客观的选择供应商.这样一来,采购责任的明确就可以最大限度的保证医疗器械价格的合理性,质量的保障性；供应商的正确选择.在医院机械采购中,如果没有一个相对合格的供应商的选择范围,使其在外面进行人为的筛选,这就在无形中增加了采供工作的难度和不确定性,外界的器械鱼龙混杂,当然不排除一些合格的供货渠道的产品.但是,针对医院在医疗器械的采购中,建立一个相对稳定的供货商系统还是十分必要的,供货商的选择可以通过对价格、质量、资质、诚信度全方位的进行评估,形成一个完成的供货体系,尽量实现以同样的质量,最低的价格进行器械设备的采购,在供货商的管理中,引用动态的管理模式,对其进行不定期的综合评估,一旦出现不合格的及时淘汰,并且不断的开发新的供货渠道.为医院的采购工作做好后勤工作.
(三)明确医院的社会责任
医院的职能决定了其挽救生命、造福大众的高尚性；探究科学的智慧性；不顾危险,勇于牺牲的奉献性,这些方面都说明了医院社会效益的发挥,医院的建立首先必须是为救死扶伤而存在的,这是其存在的社会效益所决定的,一旦医院失去这个职能,也就失去了存在的价值.所以,在医院发展的过程中,不能只注重绩效的提高,应该对于相关的药品进行合理的价格调整,标价出售,杜绝出现药品提成现象,提高医院的在市场中的形象,立足长远发展,达到社会效益和经济效益的和谐统一.
三、结束语
通过对当前医院现状的分析可以看到,医院想要获得长足的发展,院领导必须立足于社会责任这一根本点,合理的发展医院的经济,在采购工作中,明确责任,对出现问题的环节,严惩不贷,毕竟医院的医疗活动和人民群众的生命安全是息息相关的.另外,工作人员的评估体系的完善,以及医院整体管理制度的创新,也是促进医院良好的发展的强大推动力.相信通过不断的研究发现,医院的管理模式一定会不断走向完善,更好为人民群众的健康保驾护航.
参考文献
[1]李萌.关于医疗器械采购管理问题分析[J].经营管理者,2014（上期）：66-67
[2]李立国.试析医疗器械采购管理面临的问题及对策[J].中国管理信息,2015；13
医院管理论文参考资料：
结论：现代医院管理有效选择分析为关于医院管理方面的论文题目、论文提纲、医院管理方案论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
