原创《人本管理事业单位人力资源管理工作》：关于免费人本管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人本管理相关论文写作提供资料。
摘 要：人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员和事业单位维护共同核心目标的基本保障.随着“以人为本”制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视.文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策.
关键词：人本管理 人力资源 和谐文化
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-243-03
在事业单位生产经营过程中,创造和谐的事业单位文化已然成为一种趋势和必然要求.在时代的牵引下,在国家制度、政策的规范下,事业单位需紧跟党的、社会的发展,深入思想政治建设,坚持“以人为本”原则,走职员群众路线,将群众力量转化为事业单位发展的内在动力,推动事业单位实现更快更好的可持续发展.在“以人为本”的主流文化的影响下,越来越多的事业单位逐步推行“人本管理”.所谓人本管理,事业单位的核心之一是职员.事业单位发展要井然有序、充满活力,就需要团结职员,展现集体的凝聚力,充分发挥各部门职能,共同构建和谐事业单位.和谐事业单位的深度和意义实际上是和构建和谐社会的总体目标一致的,要求事业单位既要追求生产经营的经济效益,更要注重事业单位对职员、对社会承担的相应责任.在发展中,事业单位要把握市场经济规律,提高其自身的市场竞争力；要实施科学有效的现代化经营管理模式,促进事业单位全面发展；要紧抓人才机制,维护职员切实利益,调动职员积极性、主动性和创造性,促进职员、领导、事业单位三方之间的和谐相处,鼓舞职员为事业单位做贡献.总之,在构建事业单位文化、倡导事业单位精神的过程中,职员是发展的根本和基础,一切需从基层做起,从实践做起,坚持群众路线,开展“从职员中来,职员中去”的事业单位活动,促进事业单位可持续发展.
一、事业单位实施人本管理的重要性
(一)引领事业单位价值导向
事业单位有其独特的价值观体系,来源于生产经营的需要和事业单位的特点、性质.事业单位推进人本管理,有利于引领事业单位职员向一致目标看齐,在领导的带领下,怀揣共同的奋斗理想和坚定的信念.当事业单位上下都坚持有共同的价值观和精神追求,职员的集体意识愈发强烈,更容易激发职员将精、气、神统一起来,合成强有力的事业单位精神力量,推动事业单位发展.
(二)协调事业单位内部关系
专注的事业单位需要有和谐的氛围作为支撑,人本管理,能有效地集合职员的正能量,使职员在和谐的环境中为事业单位创造更高的效益.事业单位推行人本管理,有利于创造良好的生产经营环境,不论事业单位处于哪个阶段,都能保持较高的活力和稳定性；有利于职员、领导、事业单位三方之间的利益协调；有利于化解事业单位发展进程中不同的矛盾和纠纷.对于事业单位领导来说,加强人本管理,能规范其管理方式,激发其管理才能,提高其管理威信.对于事业单位职员来说,得到事业单位适当有效的人本管理,能缓解 情绪,化解层级矛盾,维护个人利益.
(三)激发事业单位创新改革
随着时代的变化,事业单位职员的需求和价值体现已经不是简单的体力、脑力的付出,更有 和创造的潜力.事业单位深入人本管理,坚持和时俱进,坚持百家争鸣,能创新思想观念,有利于转变传统老旧的经营管理模式,在生产经营上有所突破；有利于激发职员热情,增强职员主人翁精神,调动其主动性和积极性；有利于事业单位在激烈的市场竞争中创新改革,升级转型.
(四)提高事业单位社会威望
当代事业单位将和谐事业单位文化的构建融入其总体发展目标中去,而人本管理则是重中之重.事业单位从人本管理出发,坚持科学发展观,组织开展有内容、有意义的事业单位人文活动,能通过教育和实践,提高全体职员的职业责任感和集体荣誉感,加强事业单位的社会责任意识,推动事业单位和社会互动、联系,提高事业单位的知名度和威望度,有利于推进事业单位发展.
二、事业单位人本管理的现状及问题
事业单位着重于人本管理建设,旨在能全面提高职员基本素质,摒弃传统老套的方式方法,改革创新,走出符合现代职员、现代事业单位的建设风格.在实际工作中,某公司主要问题有以下几点：
(一)脱离实际,未求真务实
先前该传统的人本管理工作流于形式,发发报、讲讲话,只注重宣传的表面功夫,并无多大实效作用.公司未根据职员实际情况和事业单位发展需要,制定系统性的规范的人本管理工作,将“人本”思想渗入日常工作中,未密切联系公司生产经营的管理,实现人本管理工作的常态化.
(二)空余表面,未细致有序
事业单位人本管理应有较强的针对性,内容应和实际工作相结合.然而,该公司人本管理只涵盖了整个事业单位发展,并未细致入微,把教育相关做细做透,更未根据事业单位发展的需要和实际情况,掌握科学有效的管理方法,做到“因时制宜、因地制宜”,在不同时期、不同的情况采取的管理方法大致相同,因此并无法发挥有效作用.
(三)内容生硬,未以情动人
虽推行人本管理,但实际工作过程太过生硬,强调通过强制性、指令性的要求,导致职员容易产生 情绪,使得层级之间的人本管理工作适得其反.人本管理不应是口头文章,应要求创新形式、创新内容,从职员需求出发,寻求有说服力、有感染力的教育方式,渗入到日常工作中,和娱乐休闲的形式和职员接触.而公司的人本管理却未能做到以情动人.
三、事业单位实施人本管理的措施分析和建议
事业单位深入推行人本管理,提高职员基本素质,就要紧紧围绕职员,想职员所想,做职员所需.再纵观事业单位整体,以科学的现代化的方法,开展人本管理工作.
人本管理论文参考资料：
结论：人本管理事业单位人力资源管理工作为关于人本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人本管理的三个原则论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
