分类筛选
分类筛选:

关于职业教育论文范文资料 与联合永道:职业教育智慧化校园建设的探路者有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:职业教育范文 科目:电大论文 2020-10-28

《联合永道:职业教育智慧化校园建设的探路者》:这篇职业教育论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

张春,作为联合永道的一把手,虽然已步入了“大叔”的行列,但在与他交流的过程当中仍能感受到,他是一位拥有70后的沉稳,80后的锐气以及90后的创新的新型“大叔”;他不徐不急的告诉我们,这些年他一直在以一种“求道”的方式投身并致力于职业教育信息化建设;他强调“顺市而为”,主张建立一支有“狼性”的团队,通过和他的交流,无时无刻不在感受着他的魄力和冲劲.

一次自我革命

2006年联合永道正式成立,彼时联合永道还只是业内一家刚崭露头角的软件外包企业.3年后,联合永道毅然选择“自我革命”,转战职业教育信息化建设,至此联合永道便在职业教育领域中成功占得一席之位.

张春,联合永道创始人,2006年他结束在神州数码的打工生涯,开始自己创业.计算机专业出身的他,早期一直从事分销和电信直销业务等,对软件行业有着深刻的理解和认知.创业初期张春选择了自己十分擅长的领域,并将公司业务定位于IT服务,与合伙人一同努力,希望能将联合永道打造成这个行业的领军者.

但刚起步的几年,公司发展并未像他和合伙人预想的一样美好.“在这个过程当中我们发现软件外包行业虽然很好,但由于软件外包本身的技术价值不高,是一个可以简单复制的业务,我们必须选择突破.”张春如是说.与此同时,资本市场风云变幻,同行业内几家龙头企业被整合,异军突起,成功上市;这让张春有些坐不住了,他开始重新思索联合永道的未来发展方向.

在任何优势、趋势的大潮面前,所有的转型都有时间窗口,变革如果犹豫不决瞻前顾后,就会错失良机.张春深谙此道,所以在2009年下半年,联合永道开始独立研发公司级软件产品,“在这个过程中我们探索各个可以尝试的领域,围绕着不同行业做企业信息化、教育信息化、金融等产品的开发和服务提供.通过多方面的分析研究和不同领域的摸索探路, 2012年联合永道正式转型并专注以职业教育为核心的校园管理业务.”张春做出这个大胆的决定,并不是心血来潮,铤而走险,而是他深信职业教育信息化是大有可为的领域,认准时机,同时借助全社会对这项事业重视的东风,张春说干就干,果敢而又坚毅,足见其深远的谋略和乘势而上的决心.

而今再度谈及当时企业的战略选择,张春把原因归结为以下几点:第一,在摸索过程中,经过与教育行业客户陆陆续续的接触,发现教育行业分类广、盈利点较多,有着良好的发展前景.第二,全国超过百分之九十的职业院校并未进行真正的智慧化建设,市场尚属空白,而该领域具有一定规模的公司又较少,以联合永道当时的体量和研发实力,转身投入职业教育信息化建设领域,能以更快的速度成为领头羊.第三,在国家“十二五”和“十三五”规划中,政府给予了职业教育大力支持,机会是留给有准备的人,在此情况下联合永道已做好了充足的准备.

功勋章

一路走来联合永道在职业教育信息化领域取得了众多业绩,2014年3月7日,联合永道正式挂牌新三板上市;同年8月25日,公司成为首批做市交易企业;2016年5月9号,联合永道研发实施的天津渤海化工职业教育集团信息化平台成功开通,这也是目前国内规模最大、数据最全、功能最强、互动最好的职教集团信息化共享平台,受到了天津职教集团相关领导的高度肯定和支持;2016年6月20日联合永道正式收到了中航材国际招标有限公司发送的中标通知书,成为中国民航信息网络股份有限公司技术服务外包项目的三家中标单位之一.

通过大力拓展企业自身核心竞争力,联合永道在当前职业教育信息化大力发展的时代背景下,已独立研发推出了拥有自主知识产权的整套完备的职业院校智慧化校园产品和解决方案,通过教学教务管理系统、学生管理系统、资源管理系统、协同办公系统、科研管理系统、数据交换平台、在线学习系统、微信云平台等为广大教育领域客户提供了全面、专业、便捷、灵活的产品与个性化服务.同时结合云计算、大数据、移动互联等技术的应用现状独立开发了以云计算、互联网应用为基础的“职业院校信息化服务支撑云平台”,加速职业院校信息化进程,推动了职业教育的可视化、智能化、科学化发展,能够帮助职业院校构建“互联网+智慧校园”新生态.

此外,联合永道还专注于离岸开发中心(ODC)、技术人员派遣(Staffing)、业务流程外包(BPO)等IT服务业务,依据客户不同的情况与需求,有机整合各类资源,帮助客户通过建立与之相适应的IT服务体系和解决方案,为众多企业提供了高价值的产品和服务,深受客户的一致认可和好评.

建班子 定战略 带队伍

联合永道是目前国内唯一一家专注做职业教育管理软件开发的新三板上市公司,无论是选择职业教育信息化,还是登陆新三板,联合永道都始终把准大方向,“顺市而为”,这一切也与联合永道董事长张春对教育行业的宏观把握、企业的良性管理和资本市场动态的全面了解等因素息息相关.

目前联合永道共7位高管,其中大部分都是从联想系出来的,并在相应领域各有所长,所以联合永道的管理体系一直沿袭了部分联想系军事化的管理风格,主要分成三步走:

第一步是建班子.张春认为这是一个好团队的基础,无论企业的高、中、低层,大部门或小部门,联合永道首先讲的是班子,需要做好团队的搭建.

第二步是定战略.回首联合永道十年的战略布局,每一步的战略实施都是那样的逢时和精准,并且极好的顺应了市场动向,这也是张春所重视的.

第三步就是带队伍,也就是懂管理.张春认为在前面两者的基础之上,团队中必须有一个核心的领导人物,此人必须要有独当一面的能力或者在某一方面具有所长,能够很好的起到落地执行带头作用.正是因为联合永道始终坚持“建班子、定战略、带队伍”的管理文化,帮助公司汇聚了一群价值观趋同的队伍,成为了公司最重要的无形资产.

职业教育论文参考资料:

职业教育期刊

职业教育杂志

职业教育论文

现代职业教育期刊

卫生职业教育杂志

现代职业教育杂志

结论:联合永道:职业教育智慧化校园建设的探路者为关于对不知道怎么写职业教育论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文职业教育论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

和你相关的