原创《陈少峰:互联网文化产业价值链10大新特征》：本论文主要论述了陈少峰论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
在“融资中国2015文化资本大会”上,北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示,互联网在不断地变动中,价值链也在变动中,企业也要把握住这种变化,知道跟谁合作,自己处在价值链什么位置,价值链变动当中可以关注什么做法,或者有一些比较成熟的做法可以进行合作.他认为,目前互联网+文化产业的价值链展现了十大新特征.
“互联网+文化产业”的价值链重构
陈少峰表示,通过这两年研究文化产业的趋势和企业的商业模式,也发现了一些问题.比如说投资领域的人与文化产业研究的角度好像不太对应,“研究文化企业一般来说,到第8年才开始赚钱,但是投资人的基金基本到第7年就全部截止了,撤得干干净净.所以,最后赚钱的都是老外.我们把猪养大,最后卖的时候我们就提前跑得干干净净,然后肥猪现在都是老外的投资人,不知道投资界是不是可以反思一下.”
另外,互联网出现了很多新的东西.比如说,好多都是颠覆传统的,京东连续亏损了10年,但是这个公司值3千亿元.我们过去说投资要投资赚钱的企业,现在说投资要投资亏得有道理的企业.再如,以前都是讲要专注,但是现在知道BAT都是几百家公司了,只要跟互联网平台有关的什么都做.所以,现在最赚钱的公司可能是杂家,不是牛家、法家、道家.互联网有很多新的趋势,我们要在这个趋势当中看它与文化产业的融合.
文化产业跟互联网的融合有一个很重要的特点,就是市值比较高,市盈率很高.为什么市盈率高?因为它代表产业未来的方向.所以,在互联网的商业模式当中只要你可以讲出未来的故事,这个公司估值可能就会很高,这个跟传统的关系也是一个非常大的变化.也就是说,互联网更关注未来,更关注它的变动当中企业的持续性.
陈少峰表示,最近发现一个很重要的道理,就是在互联网上没办法写商业计划书.因为商业计划书要写竞争对手是什么,优势和劣势是什么,但是你不知道竞争对手是谁.“现在写一个商业计划书,打算做微电影,今天做微电影最好的是我,明天马云投资100亿元做微电影,你可以写竞争对手是马云吗?但是不能,后天马化腾跟着做,再后又有人跟着做,不可能所有人都列出来.”互联网一个重要的趋势就是,互联网上所有人都可能是你的竞争对手,所以,要记住,能够找到合作伙伴才能进入互联网,这是一个特点.
还有一个特点就是“互联网+”.怎么+呢?好多人觉得好像互联网+传统产业,传统产业好像就被互联网+掉了,好多人喜欢讲传统产业+互联网.其实不管是“互联网+”还是“+互联网”道理都一样,你怎么加?你要加互联网必须成为互联网达人.大家有没有发现出版界很少有人在网络文学上取得成功,做网络文学的一定是网络人,有没有?现在所谓的媒体融合成功的是收购了互联网的人和公司,并不是传统媒体直接做成功的.基本上都是换了新人才能做,换了懂互联网的人,所以,大家要记住的是互联网成为达人之后才能够去加,一定要成为互联网的专业人士.
互联网在不断地变动中,价值链也在变动中,我们的投资对象的企业也要把握住这种变化,知道跟谁合作,自己处在价值链什么位置,价值链变动当中我们可以关注什么做法,或者有一些比较成熟的做法我们可以进行合作.所以我给大家介绍一下大体的目前互联网+文化产业的价值链的一些新的特征.
“互联网+文化产业”价值链十大新特征
第一个特征,文化产业最重要且区别于其他的产业的特点就是产业链长,而且同一种内容资源可以做成很多产业链的环节.如果有一个很好的故事,你可能发大财了,因为这个故事可以改编成各种各样的业态的业务.我们叫纵横交错的产业链,这是一个特点.但是产业链纵横交错在美国的环境下是各个产业都很发达,把产业链开发得特别好.以前的中国的产业相互关联度弱,不怎么发达,以前价值链授权这一块做得不太好,现在有互联网的平台.比如,腾讯把网络文学的故事拿到自己的手里,几乎可以做成中国所有文化产业的一个业态.以互联网平台为核心的资源,就是可以突破原有的功能特征,而且它的多样性和多元化价值实现的特征分明,所以,它就把一个网络文学的故事可以快速做成一个很大的产业,这是互联网平台给我们带来的一个变化.
第二个特征,IP火热中.大家有没有发现最近的视频网站都开始要生产自己的网络剧?为什么?因为美剧进不来了,国内的版权内容不够,所以,大家都在争所谓的IP.但是IP毕竟有限,那么,将来一个很有价值的方向是什么?你可以创造很多的这种的IP.虽然现在IP很火,因为它是价值的源泉,但是今后它是需要很多的IP的,很多IP当中其实有一种IP是可以保数的,最近很多变成,比如一首歌可以改编一个电影,一个玩具也可以编一个故事,这是导过来为现有的流行的任何东西都找到一种新的IP,这叫价值链增值的一种回归形态.像变形金刚或者奥维动漫,他们找到一个IP装上去,这是一种价值链的方式.
第三个特征,混合模式.内容为王的时代没有到来,文化产业的产业链就是互联网平台上,围绕文化和价值链进行各种资源整合的重构.最好的商业模式既不是纯粹平台,也不是内容为王,可能最好的商业模式是平台经营加自己有一部分内容.如果做内容的企业,如果想自己做好,将来把企业做大一定要做出一个专业平台加上自己的一部分内容.现在做内容的公司往往没平台,现在做平台的视频网站往往没有内容.所以,现在中国最脆弱的公司就是视频网站,给我一百个亿,我可以全部把它们干掉,因为它们跟我一样花钱买内容,没有核心竞争力.那要想有核心竞争力一定是平台加内容,平台加内容在国外,像美国的YOUTUBE把很厉害的人链接在一起,增加很多内容,然后平台做广告经营和分销,这也是可以借鉴的模式.
第四个特征,企业结盟.这是中国目前最重要的一件事情,大家有没有发现马云跟马化腾两个打车软件的公司并在一起了,现在我们的企业形成企业集团,企业集团以前是向下走的,子公司然后分子公司,现在是像螃蟹一样,而且缺什么补什么.比如腾讯购物,零售平台没做好,就入资京东.京东在腾讯集团当中只是腾讯航空母舰边上的导弹驱逐舰,那就形成了舰队式的结构,有航空母舰,边上有各种各样的驱逐舰.所以,各种企业不再突出竞争关系,关注资源的互补性或者共同开发.你们会发现最近像马云的公司又投资光线,又投资华谊兄弟,华谊兄弟又跟腾讯合作又跟马云合作,又跟马云哲合作,你会发现这些公司不知道在干什么,其中最重要的就是要形成资源互补或者共同开发.华谊兄弟跟腾讯合作完以后就把腾讯粉丝跟华谊兄弟的明星做成星影联盟,一个点一个点合作,所以,很多企业就形成无数个点,我把它叫企业联盟.企业联盟形成的新的产业链,换句话说,你有的东西没开发充分,跟我的东西进行对接就是企业联盟,所以他们现在形成了这种结构,企业特点也发生了变化,是以联盟的方式来呈现这种产业结构.
陈少峰论文参考资料：
结论：陈少峰:互联网文化产业价值链10大新特征为适合陈少峰论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关陈少峰开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
