原创《ERP系统下电力企业全面预算管理应用》：这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着我国经济的快速发展,各电力企业之间的竞争越来越激烈,快速提高企业的运行效率,减少企业成本已经成为各电力企业在竞争中取得胜利必要条件,各电力企业纷纷通过应用多种运行模式来改革,希望可以增大企业的效益,获取更多的竞争优势.现在,ERP系统已普遍被各电力企业采用,并且,传统的管理预算方式已经无法帮助企业在经济竞争中获得优势,无法满足企业的需求了.
关键词：ERP系统；电力企业；预算管理
引言
全面预算系统可以帮助企业提前预知企业即将面临的耗材、经济花费等情况,帮助企业提前最好相关准备,提高企业的灵活性,增强电力企业抵抗风险的能力.传统的预算管理系统已经无法解决经济快速发展带来的各种问题,逐渐被社会所淘汰.寻求和应用新的预算管理模式是可以帮助电力企业解决传统模式无法解决的问题,是企业获得良好发展的重要措施.ERP系统是一种新型的预算管理系统,本文将对ERP系统在电力企业中的应用策略展开论述.
一、ERP系统的概念和简介
(一)关于ERP概念的释义
ERP是企业资源计划的简写,英文全称是：enterprise resource planning,这个系统是以现代化的信息技术、电子商务技术和互联网技术为支撑,通过集成化、系统化和流程化的调节形式,将企业中的全部可以使用的资源进行合理的整合,将企业的各种消耗进行重新整合,最大程度的减少企业的资源耗费,杜绝企业资源浪费.比如企业的生产成本、产品库存、市场营销花费、人力资源等,ERP将这些花费按照产业链的形式进行整合,通过该计划进行对资金、物流信息和信息流的掌控.灵活应用ERP系统,可以对电力企业的企业资源进行良好的整合,优化配置企业的材料以及人力资源的配置,确保企业能够很大程度的获得最好的管理成果,提高企业的运行效率,资源利用最大化,获得较高的经济效益.
(二)企业全面预算系统的功能介绍
在我国应用预算管理系统之前,预算管理系统在西方发达国家就已经产生,由于西方经济的发达程度高,企业内部各部门之间的协调程度也相应较高,同时企业还要面对外界环境对企业产生的影响,在此条件下西方企业内部就形成了分权模式.这种分权模式可以将企业的责任进行分割,每个部门有自己负责的区域,各个部门之间相互配合,共同提高企业的运 行效率,同时也方便企业对人才的管理,培养专业型人才,通过提高部门效率来提高企业的运行效率.西方企业的分权模式促进了全面预算系统的产生,将各个部门的预计花费进行整合就可以得出企业整体的预算花费.全面预算系统有以下几个显著功能.首先,全面预算管理系统有规划功能,这也是预算系统的主要功能,它可以基于电力企业的运行目标,对企业的各方面输出进行有效的规划,得出合理的计划,规避实现目标过程中可能出现的风险,保证运营目标的实现.其次,全面预算管理系统具有控制功能,这一功能和最主要的规划功能是相互结合的,控制功能可以帮助电力企业很好的控制运营的方向和进度,根据目标来控制各个方面的花费和投入,这两个功能是相互依存的.如果电力企业只进行规划而不进行控制,则规划会流于形式,不会对企业实现运营目标产生作用,同样,如果企业只进行控制而没有规划的话,则会造成该控制是无根据,无理由的.最后,全面预算管理系统还有协调功能,它可以协调各部门之间的功能,优化企业的资源配置,保障运营目标的快速实现.通过全面预算管理系统,可以合理的配置企业的资源,减少资源浪费,规避风险,促使更快速的实现电力企业的运营目标.
(三)ERP系统应用于电力企业全面预算管理的必要性
ERP和全面预算管理的使用目的相同,传统的预算管理系统主要是对电力企业的费用和成本进行规划和控制,采用的管理模式和使用对象都比较局限,无法适用于集团化运行的电力企业模式.而ERP系统则是目前被多数电力企业采用的管理模式,ERP系统不仅仅是对企业的费用和成本进行规划和控制,还包括企业的人力资源、信息资源和财务资源,对企业运行的多种成分进行调控,更加全面的考虑企业的现状,控制多种可变因素,促进运营目标可以平稳的达成,从各个角度减少电力企业的资源耗费,协调多个部门的职能.另外,ERP系统具有强大的集成和和数据库功能,面对不同的运营方式可以灵活的生成和之对应的预算管理计划.ERP的管理思想包括精益生产、敏捷制造和适时生产三个方面.精益生产就是综合考虑生产链上的各个部分,包括合作部分、供应厂商、 部门等,將这些部分都纳入到考虑范围中,根据运营目标调整各部门的运作进程,可以很好的协调部门之间的合作,促进企业的发展.敏捷制造就是在遭遇突发状况或者遇到有利于企业发展的机遇时,企业可以通过ERP系统适当的调整原有的计划,适应内外环境的变化,提高企业的稳定性.相比于传统的全面预算管理系统,ERP系统可以更好的适应时代的发展,适合多种电力企业运行模式的使用.
二、ERP系统在电力企业预算管理中的应用策略探讨
(一)在ERP系统中建立企业预算管理子系统
ERP系统和传统的全面预算管理系统有一定的不同之处,ERP系统主要是注重对企业的全面管理,将多种可变因素纳入到管理的范围之内,,偏向于集成化管理,将各种可变因素的调控制定成一个流程,方便对其的管理.而传统的全面预算管理侧重于单一的成本和财务的管理,考虑控制的因素较少,未能最大程度的对企业生产进行规划,不能最高程度协调各种因素相互促进.在ERP 系统中经历预管理的子系统,并且以嵌入的形式将其应用到ERP系统之中,可以方便全面预算系统的流程化管理,集中接收和管理各个部门传回的数据,集中分析以及处理,预先管理下一阶段的预算,及时通知相关部门做好准备或者调整当前的生产方案.预管理子系统和ERP系统的相互结合可以使两者的优势得到相加效果,并且相互克服对方的不足之处.
(二)及时分析差异程度并作出适当调整
预算管理论文参考资料：
结论：ERP系统下电力企业全面预算管理应用为关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
