原创《人才强企兴企文化治企》：本文是一篇关于兴企论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：作为华北油田信息化建设的主力军,通信公司在发展进程中一直积极探索“在转型中寻求突破,在转型中实现跨越”的可持续发展之路,通过大力实施人才强企、创新兴企、文化治企战略,有效夯实了企业转型基础.2013年底,通信公司被批准为国家“高新技术企业”,其品牌影响力近似于中国名牌产品、国家免检产品,企业品牌形象得到极大地提升.
关键字：人才强企;创新兴企;文化治企
中图分类号：F272.92文献标识码：A
一、加强人才队伍建设,储备高新技术研发团队
高素质人才是企业发展的核心竞争力,是推动企业技术创新的强大动力.通信公司高度重视人才成长,创新机制,多措并举,为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障.
建立动态人才选拔机制.提倡“让能干事者有机会,干成事者有舞台”的用人理念,坚持“留住、成长、获得”的用人原则,把激活、优化现有科研人才放在首位.对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度,增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制,经过公开选拔,提高被聘任者薪酬待遇,激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制,每两年组织一次通信公司级技师动态考核,为员工提供广阔发展空间,激发工作积极性.
建立完善人才培育机制.本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则,采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训,不断提升广大技术人员科研能力和综合素质.充分利用和北京邮电大学开办工程硕士班、和中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台,实现“引智借脑”,为技术人员注入新思想、开阔新思路,快速培养一批符合公司发展实际需要,脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才.
建立长效人才激励机制.创新奖惩双向激励机制,对获得知识产权、获奖科研成果、发表技术论文的员工给予物质奖励,对未能完成规定指标,实施扣罚相应绩效工资,有效激发专业技术人员创新积极性.对聘任的专业技术人才和操作员工每年给予一定数额的津贴补助政策.每年组织一次优秀技术论文（方案）研讨会暨新技术新业务学习交流会,验收一批科研成果,选拨表彰优秀技术论文和方案.
二、创新科研管理体系,推进科研工作蓬勃发展
构建“261”科技研发模式.结合市场需求和企业发展实际,围绕“智慧油田”、“三网融合”和“物联网”等技术领域开展研究和实践,形成在科委领导下的“261”的科技研发模式,即成立2个设计研究所,其中信息集成技术设计研究所负责解决方案设计和现场技术支持,物联网技术设计研究所负责油气田物联网研究和相关产品开发,6个事业部技术室负责技术转化的落地支持.通过发挥各自优势,相互支持、相互协作,不断推出市场需求的高端产品和解决方案.
完善“全方位”科研项目管理.通过建立健全科研项目立项管理制度、研发收入核算管理制度,以及科研经费管理办法和科技工作管理办法,形成完整的制度保障,确保科研工作实现全方位管理.针对油田生产自动化、矿区智能化、移动互联、软件开发、企业信息化、数字化保运等领域,成立由通信公司科委领导下的专项研发项目小组,负责新业务、新技术和新产品的研究和开发,同时对于油田公司及以上重点项目、科研课题实施全过程项目控制和考核.
推进“一体化”科研成果转化.坚持将成熟技术和产品运用到实际生产中,转化为现实生产力,不断拓展业务领域.通过“实施投产一批项目、论证储备一批课题”, 加快推动适合油田发展的科技研发成果投入应用,努力提高高新技术解决方案市场占有率、高新技术服务对经济增长贡献率.在力保传统业务稳定增长基础上,积极探索虚拟运营、GPS、安防监控等新业务的技术和运行模式,加大物联网在石油、物流、安全等领域的推广及应用,使公司在市场竞争中占据优势地位.
三、发挥文化引领作用,凝聚企业发展的源动力
以科研精神建设为核心,构建丰富的文化理念体系.科研精神是贯穿在科学研究过程中的基本精神状态和思维方式,表现为求真求实、开拓进取的精神等.通信公司始终坚持以科学发展观为指导,注重科研精神建设,深入宣贯“主动地、创造性地、充满 地,以最高标准用心做好每项工作”的核心价值理念,弘扬神圣行业使命,倡导正确价值取向,努力培养员工形成共同价值追求和行为习惯.在此基础上,形成“全员学习、快乐学习、终身学习”的学习理念、“永不懈怠、永不气馁、永不言败”的团队理念、“勇于承担责任、干就干到最好”的责任理念等文化理念,丰富完善了科研文化理念体系.
以文化阵地建设为依托,展现良好的科研企业形象.充分发挥新业务展厅、企业文化展厅、文化长廊等特色文化阵地作用,展示企业科研形象.新业务展厅将通信公司近年来围绕“三网融合”和“物联网”领域所研发的新型技术成果,以及在华北油田及外部社会市场的成功应用情况进行缩影;企业文化展厅承载着通信公司38年的光辉岁月,利用投影、图像、实物等媒介的有效融合,将1976年成立以来从单一保障油田生产的通信企业向“两个领先”的综合型信息服务企业的跨越式发展历程展示得愈加生动形象.文化长廊将技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象以大幅照片的形式在墙面展示,吸引广大员工顿足观看,极大激发了广大员工学先进、比先进、赶先进的积极性.自“两厅一廊”启动之日,吸引了油田内外单位领导参观学习,并受到一致好评,公信度和满意度得到有效提升.
以发挥典型影响力为导向,营造浓郁的科研文化氛围.为做好科研文化推广工作,坚持“以人为本,广泛宣传、突出特色、务求实效”基本原则,发挥先进典型示范引领作用,对优秀科研人才和科研项目,利用每年一次的通信工节、每月一次的升旗仪式、五一劳模和七一表彰会,以及爱岗敬业明星、自学成材明星评比等活动,结合《嘉勉令》、《通信之光》、内部网站等有效载体,大张旗鼓的对其进行表彰、宣传和奖励,使优秀技术人才充分享受工作成就感、自豪感和光荣感.在良好的科研文化的影响下,广大干部员工加强关键技术研发,群策群力增强自主创新能力,企业科技研发水平有效提升了.近3年完成科技成果转化15项,平均每年转化4项以上,科技成果转化率达到100%,且每年都有通过科技成果转化可实现销售的新服务.
兴企论文参考资料：
结论：人才强企兴企文化治企为关于兴企方面的论文题目、论文提纲、链家和兴企论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
