原创《企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理》：此文是一篇社会责任论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在小微企业当中对人力资源进行管理和考核对于整个的企业的人事管理来说都是必不可少的.整个的管理模式是分为两步进行的,一方面是对人力资源进行合理高效的管理,另一方面则就是对人力资源管理进行一个效绩考核,只有这样整个的小微企业在开展工作运作当中才能做到有条不紊的进行下去.
小微企业人力资源管理存在的不足
（1）管理理念落后老套
对于小微企业的管理来说,要想将一个企业管理的合理化规范化,采取一个科学规范化的管理是必不可少的.对于我国目前大多数的小微企业来说,多数的企业在管理当中管理理念都存在一些弊端,最为的突出的就是,管理模式和理念落后,具体到实际的管理当中就是人员管理模式出现紊乱的现象.在我国大多数都小微企业当中人力工作管理都存在单一化管理,许多的工作开展都没有搭建起一个合理完善的部门去进行工作,像人力资源当中的类似于劳资,党办,工会等等一些工作的开展都没有专门的部门去负责,最终就会导致许多工作的人员身兼数职,很多都工作都累加在了一起,导致一些工作无法在规定的时间保质保量的完成,这种隔离单一式管理理念极大的阻碍了小微企业的前进和发展.
（2）管理机制不完善
就目前来说虽然事业当中在管理当中有较大的自主管理的权利,但是由于我国特殊的国情,大多数的小微企业受到了传统的管理方式的限制,在管理当中很难降员工人力工作的积极性给调动起来,从而导致人力资源的浪费.出现这种问题的最根本的原因就是在整个事业当中并没有建立起一套完整的员工激励工作体制.其中表现最为明显的就是在多数的小微企业当中仍旧存在领导一口说了算,员工职能并没有最大化的展示出来.不仅如此,在员工酬劳分配上也存在着一些弊端,就小微企业本身而言本来酬劳的分配都是按照按劳分配,多劳多得的一种分配方式进行的,但是目前许多的小微企业采取的都是一碗水端平的措施,这样一来对于那些能力出众的员工而言就造成极大的不公平,久而久之员工就失去了工作的积极性和热情.出现这种情况是十分不利于企业的发展.
（3）员工的绩效考核不够标准
员工绩效考核问题是目前小微企业当中较为严重的—个问题,通过笔者的调查来看,多数的事业当中对于员工人力资源的考核都存在着一些问题,根据笔者的调查来说,小微企业当中绩效考核的问题主要存在两种现象,首先书多数的小微企业对于员工人力资源绩效考核不重视,小微企业降主要的重点都放在了单位的业务工作当中去了,然后多数的绩效考核都是以走形势的情况开展的,绩效考核都是草草敷衍了事,并没有真正意义上的进行人力资源绩效规范化考核,另外一方面即使是参和考核的员工在考核完成之后单位领导并没有对参加考核员工做出合理规范的整合,导致那些考核没有过关的人员意识不到自己的问题所在,同时绩效考核的最终成绩又和员工的职位和奖惩进行了混合,这样一来就导致了整个的绩效考核出现紊乱的局面.
小微企业绩效考核的手段措施
对于完善小微企业的绩效考核措施,在笔者看来需要从两个方面做起,一方面是从管理方面进行调整,另一方面则需要从变革绩效考核做起.
（1）推陈出新,加强人力资源管理
管理方面是加强企业绩效考核的基础,首先来说提高员工人力资源管理绩效就得先从管理方面做起,对于管理而言,管理理念就显得尤为重要了,传统的小微企业当中的管理理念多多少少和当下大环境经济有一些脱节的情况,通俗点来说就是要想提高企业的人力资源管理就必须姜传统管理模式当中的一些糟粕,将那些落后老套的管理模式和理念摒弃,找出符合当下社会经济大环境的管理思想.只有这样整个的企业单位才能够保证一个长盛不衰的运行局面.同时提高企业管理念来说对于小微企业在面临市场经济环境受到波动的情况下也能够及时作出调整和改变,从而提高小微企业的抗击打能力.
（2）规范落实绩效考核标准
在保证小微企业有了一个科学的管理理念和模式之后,接下来要做的就是规范和落实绩效考核的标准,根本笔者的调查来看,多数的小微企业在绩效考核这一方面的工作开展是属于较为不错的一种晴况,但是不足的地方就在于小微企业没能够严格的落实下去,许多小微企业在进行绩效考核的时候态度大多都是走个形式,并没有将绩效考核真正的含义给落实下去.因此对于绩效考核来说来说不能够单纯的停留在表面,这项工作的开展必须落实深入下去,严格对小微企业当中的每一位员工进行评判,只有这样整个事业在实际的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进去,使得小微企业发展的更加稳定牢固.
加强后勤资源的人事管理
小企业当中做好人力资源的后勤工作的是十分重要的,尤其小企业具有特殊的运行模式,保证小企业当中的人力资源进行合理的优化,所帶了的优势也是不言而喻的,在笔者看来,主要分为三个措施步骤.
（1）对员工进行思想上的培训
无论哪一个企业想实现改革,都必须要把企业的文化重视起来,让小企业的后勤员工在思想方面,和整个企业的文化相吻合.所以我们要说在企业的文化建设中,最重要的环节就是要重视思想的建设,思想支配着我们每个人的行动能力,决定了我们看待问题的态度,甚至影响着我们的人生观,潜移默化的对我们进行着影响.思想的建设如果成功的话,我们对待工作的态度,对待工作的方法也会随之改变,都是由人的思想来决定的,电力企业的工作任务就是使电力企业后勤员工思想能够和现在企业的文化企业的制度相结合,我们才能够进行具体的改革.
具体的做法就是首先要让企业的员工清楚地认识电力企业的改革是迫在眉睫的,是不可或缺的,这就是我们当下面临的最基本的问题,让员工都清楚的了解电力企业后勤管理改革是电力管理系统所不能减少的一部分,这是我们国家一项对于国家对于人民都有利的措施,只有顺利的改革,才能够让电力事业发展的更好,有更好的发展,电力现代化也能够在国内做得更好.
（2）规范对后勤工作的正常管理
规范好后勤,这是我们具有使命性意义的举动.中国经过改革开放以后,我们现在的后勤工作不管是从规模,还是队伍都发生了巨大的变化,后勤的工作正在走向标准化,后勤管理的模式由以前的单一的提出服务,转变到现在的不仅仅注重服务,更加重视实际的行动,如果我们仍然像以前一样,只注重讲,不注重行动,那么后勤的工作就很难适应发展的趋势,我们也不能只注重效益而不注重服务的质量,我们同时也要改进,提高我们的服务.因此,从以上所谈的方面来讲,规范对后勤的工作管理,就是我们需要搞好工作的前提,作为电力公司的后勤,就更加需要当好党的参谋人,自觉地按照党和国家的要求办事,制定一系列的管理方案,服务的机制,明确和规范好后勤的职能,树立以人为本的思想,工作上充分考虑职工的感受,构建和谐的企业环境.
（3）把管理变得精细,是我们该走的道路
精细化的改革可能是当下企业都看重的,小企业也不例外,我们必须面对的问题,如果想要平稳的运行下去,我们就要遵守市场的规则,只有这样,企业管理才能体现出价值的所在.实现精细化的管理也是我们企业培养自身的企业文化和巩固企业为职工服务的性质所致,企业就是要进行人才优劣化的删选,对人才进行一定的培养,进行科学的研究,为社会服务,企业后勤的管理就是为了能够使企业正常运行.实现企业化的管理,对服务,质量等都作出了一定的保障后,企业员工才会更加安心,这也是民众所需.
小微企业当中加强对企业的人力资源绩效考核的措施是百益无一害的措施,尤其是当下面对经济多元化,全球化的局面来说,对小微企业既是挑战又是机遇,因此通过采取合理的人员绩效考核能够最大化使得企业单位在面对危机困难的时候迎刃而解.同时高绩效的人力资源管理使得我国小微企业发展又提升了一个更高层次,在未来小微企业的人力资源管理会随着经济的不断发展变得更加完善规范化.
社会责任论文参考资料：
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