原创《未来商业模式10大趋势》：本文是一篇关于商业模式论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
技术底层的生产力效应,商业设计导向的生产关系效应,加上思想、逻辑层面的打破、重构,这些都将深刻地改变企业的商业模式,无论是交易结构层面还是价值创造逻辑,以及由此带来的竞争图景,都将在2016年乃至未来的几年,呈现出不一样的瑰丽色彩.
趋势之一：企业的商业模式设计视角需要从“企业内部”、“合作伙伴”不断扩展到“商业生态”.
只有两类企业能长期在市场中生存下来：或者构建具备未来巨大价值空间的商业生态,或者加入这类商业生态并在其中做出自己的贡献.商业世界的联系越来越紧密,企业之间在商业模式上越来越不存在秘密,所以企业长期在市场上存在的原因只能是：你为这个商业世界的进步做出了贡献,并因此获得合理的回报.
如果观测最近几年的明星企业,将会发现毫无例外属于生态型企业,比如小米,乐视,恒大,更不用讲已经蔚成森林的百度、阿里巴巴、 、苹果、Google等互联网巨头.他们的商业模式设计的基点都是基于整个生态,比如乐视的硬件、软件、内容,内容又有娱乐、体育等多个生态等.不管进入哪一个生态,乐视本身的内容积累都可以提升那个生态原有利益相关者的生活、体验水平或者资源能力变现效率,这正是乐视对于那个商业生态所存在的价值.
中小企业也可以有自己的生存之道：打造自己的核心竞争力,加入某一个生态,在那个生态中发挥不可或缺的作用.比如出品小米手环的华米科技,比如加入阿里的菜鸟物流.
趋势之二：广义“互联网+”将成为一个核心的商业模式设计维度.
不只是消费者,包括研发流程、实时财务、智能制造等.这里面涉及对广义互联网技术的使用（大数据、云计算、物联网、虚拟现实等）.对企业而言,因此带来的“产业互联网”机会将远远大于“消费互联网”,“生产性服务”机会将远远大于“消费性服务”.
每一次商业变革时代的大转换,背后都有技术的巨大拉动.技术的变革,使很多原本很多不可能或者效率低下的商业模式成为可能或者效率上实现可大规模应用.
广义“互联网+”对商业变革的影响是深远的,因为它将同时改变生产力和生产关系,同时作用于“人和物”、“物和物”、“人和人”的关系,从而进入一个真正意义上的“万物互联”时代.很多原本我们认为是“隐性”的关系,都将逐渐“显性化”,而这将深刻地改变企业设计商业模式的逻辑.
趋势之三：内生金融结构的设计将成为另外一个核心的商业模式设计维度.
如何把资产化重为轻,如何更快地实现 流的市值变现,如何利用最新的金融设计思想来设计产融互动,都是企业必须面对且重视的一个问题.
未来企业的商业模式,都需要同时打赢两场战争：产品市场上,获得用户的认可；资本市场上,获得投资者的追捧.资本市场上的设计和内生金融结构的设计很有关系.所谓内生金融,指的是金融结构的设计是基于企业自身的资产结构、 流结构,在外在形式上,则是体现为产品市场和资本市场的双轮驱动.
趋势之四：产业层面的商业模式将分离为超级集权和超级分权.
集权是水、电、网络基础设施等,分权是连上网络的资格.平台型巨头们越来越关注供给侧,小企业越来越关注需求侧,将成为常态.
最近一段时间,很多巨头,比如阿里巴巴,越来越从供给侧提升整个产业的效率.比如天猫家居频道,其商业模式设计主要面对的并非是消费者,而是大家居产业生态圈的各种厂商、渠道商、设计师、装修公司等,阿里巴巴承担的是底层的金融、物流、信息系统等职能,着眼的是提升整个产业的供给效率.而对于这些厂商、渠道商、设计师、装修公司等中小企业,其存在价值则在于两点：第一,对需求侧的满足；第二,接入超级集权平台提升供给侧的效率.
显然,这种产业层面的商业模式逻辑,跟阿里巴巴这么多年发展第三方支付、第三方信息服务、菜鸟物流等举措,是一脉相承的.
趋势之五：企业边界沿着业务交易关系和治理交易关系两个范畴展开,彼此独立.
不采取治理交易关系去控制业务交易关系的创新做法将越来越多.过去企业边界主要考虑的是治理交易关系,也就是俗称的所有权关系,但实际上这个新商业时代,企业的边界有两种,除了治理交易关系,还有业务交易关系.业务交易关系主要是面向交易过程,是针对每一笔交易而言.可按照交易是否通过市场化定价,可划分为市场交易、非市场交易（以及介于这两者之间的状态）.治理交易关系主要是面向组织,是针对组织的剩余权利（包括收益权和控制权）而言.可按照是否有所有权关系,可划分为所有权交易、非所有权交易（以及介于这两者之间的状态）.
在处理业务交易关系和治理交易关系上,传统做法经常是用治理交易关系控制业务交易关系（特别是交易频次高、资产专用性高的）.很多企业一考虑到长期合作,参股、控股、合资就成为不假思索的决策.但近年来,治理交易关系和业务交易关系分离、独立处理的情景越来越多.比如我们熟知的共享经济,e代驾在治理上并不拥有代驾司机,就一对一而言,他们也不是长期契约关系,但从总体上看,e代驾和代驾司机群体却是一个稳定的业务关系.
事实上,只要有商业模式设计的思想,很多原本要用治理交易关系（控股、参股等）的设计都有可能用交易成本更低的业务交易关系来替代.
趋势之六：企业获取价值的主流方式将逐渐从“规模经济”转向“范围经济”.
我们正处于从后工业时代向移动互联网时代转换的历程当中,而这两个时代的成本结构和盈利逻辑是不同的.后工业时代,企业主要的成本是研发、生产、营销、销售等环节的成本,企业赚取的主要是“规模经济”：同样的产品,销售量越大,对固定资产的摊销越有利,企业的盈利状况越好.
移动互联网时代,随着各种新技术（广义互联网技术）和新商业模式（新金融,交叉补贴等）的出现,研发、生产、营销、销售等环节对固定资产的需求逐渐下降到可以忽略不计.那么,企业的成本来自什么呢?信任成本！这个时代的商品是供过于求的,哪个产品是好的?哪个企业是值得信任的?都显得无比重要,这也是为什么很多新产品、新企业需要追求极致产品、极致体验的原因.
商业模式论文参考资料：
结论：未来商业模式10大趋势为关于本文可作为相关专业商业模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文最新商业模式100个案例论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
