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5月17日（前天）,中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”,而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手.罗振宇、申音各奔东西,相忘于江湖.
逻辑思维是申音和罗振宇合作创办的自媒体运营公司,罗振宇和申音的合作,本来就像明星和经纪人的合作.在这个生意中,核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人,粉丝追随的自然也是他.就像李宇春、黄晓明一样,粉丝追的不是经纪公司,是偶像.
这种模式下,传统工业时代的股份比例只是一个表象,真正强势的是明星.站在冷酷的商业角度看,谁影响用户,谁影响势能,资本跟谁走.但问题是,在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中,都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的,这就造成了实际上的价值倒置,价值在明星身上,而股权在经纪公司手里.
这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务,治理却是工业模式的治理；业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性,治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性；随着模式的变化,价值不断的在不同主体间转移,但股权的调整和股东的心态却难以适应.这种情况下,一旦遇到战略抉择,必然火星撞地球.这一次《罗辑思维》分手,再一次昭示：互联网时代会越来越重视人的价值,而不是传统工业社会的权利分配.谁有牛人、谁有牛产品,谁才有话语权.
对所有自媒体、自商业的人来说,罗辑思维之所以能够讲一个远远超越自商业的大故事,是因为产生的“连接”价值更大.互联网对人的价值,是自由人和自由人的连接.作为连接的枢纽,接口的可能性越多,越有价值.
这和张小龙对微信的定位何其相似?
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